你正在创办一家新公司。 恭喜！ 但是，在准备产品发布或与客户交谈之前，您需要就您和您的联合创始人之间公司的股权或所有权的分配和条款达成一致。
这是你作为创始人所做的最艰难的决定之一，但它也是从一开始就做到最重要的决定之一。 即使是股权的微小差异也可能意味着很多，所以从同一页面上的每个人开始（并且对协议感觉良好）将防止未来出现重大问题。 那么，你应该如何开始？
划分馅饼
与大多数事情一样，创始人权益的方法存在哲学上的差异。 一个阵营认为创始人的公平性永远不应该平分，因为它可能导致僵局，这可能会快速杀死一家公司。 另一个阵营认为公平应该占上风，如果公平分裂似乎是公平的，那么这是恰当的。
虽然没有公式或一刀切的方法，但通常会考虑许多因素：
是谁的想法？ 除非有人提供专利技术，否则这不应该是一个重要因素 - 在初创社区中，人们普遍认为执行比想法更重要。 MySpace和其他社交网站的创始人有一个类似马克扎克伯格的想法，但没有像Facebook那样执行这个想法。 相反，执行该想法的创始人应该得到更多的公平。
全职与兼职：如果一位联合创始人辞职，全职致力于公司而另一位兼职工作，兼职创始人应该减少股权，因为她的风险较小并为公司提供较少的价值和时间承诺。 通常情况下，这个人应该得到不到一半的全职创始人获得的股权。
薪资：在创业初期，创始人为减薪工作或完全放弃工作并不罕见。 但是，由于几个原因，放弃工资不应该以公平的形式“支付”。 几乎不可能确定放弃工资的适当数额，这种做法可能会带来一系列困难的税收，预扣税和会计问题。 如果一位创始人提供设备，工作空间或其他有形的东西，那么同样的建议也是如此 - 为那些有可转换债务或系列种子的人提供支付。
资本贡献：一位联合创始人可能有能力为公司做出重大的出资，而您可能认为她可以获得额外的创始人股份作为回报。 但是，通常最好根据每个人的实际工作贡献水平（称为“汗水资产”）来分配创始人权益，并通过发行可转换债务或系列种子，以与种子投资者相同的方式处理创始人的财务贡献优先股。
未来角色：根据她的技能水平，能力和公司需求，考虑每位联合创始人在公司中的预期角色。 例如，如果公司需要重大的技术创新，并且一位创始人是世界级的工程副总裁，那么她可能应该得到更多的公平。 请记住，贵公司的需求，或许是创始人的角色，会随着时间的推移而发生显着变化 - 不要因为单一的贡献或技能而将股权分割过多。
未来员工：同样，考虑创始人股权相对于之后被带来的员工是很重要的。 如果一位创始人最终成为具有巨额股权的产品营销总监，那么聘请其他高级管理人员就会面临挑战。 股权分配应考虑到过去和未来对公司的贡献。
控制：不应根据公司的控制或管理方式分配创始人权益 - 您应该有一份单独的协议，规定决策的重要性。 拥有优先购买权也是至关重要的（一项协议规定，如果创始人想要出售她的股票，她必须先向公司提供这些股票），所以你最终不会找到你没有讨价还价的合伙人。
转归
无论您如何划分创始人权益，这些股票都应受到归属限制，因此在股票被“归属”之前，创始人并不完全拥有它们。 这很重要，因为它可以防止联合创始人在几个月后离开，但仍然保留了公司的大部分。 您（或投资者）想要的最后一件事就是拥有大量股权并且不再为您的成功做出贡献。
根据员工的典型归属时间表，股票在四年期限内归属，在第一年结束时归属25％（称为“一年悬崖”），确保员工在拥有任何资产前保持一年该公司的。 其余股份则按月或按季度归属。
对于创始人来说，一些股票通常是预先授予的（根据我们的经验，20％至25％，但可能高达33.3％） 。 创始人通常也有条款可以在发生更改控制（即收购）或无故终止时加速归属。
稀释
当创始人创办初创公司时，他们拥有整个产品。 但是，随着公司的发展，为了吸引员工和投资者，您的股票将不可避免地被稀释，并且很少有成功的创始人在出售或首次公开募股时拥有100％的公司。
当您筹集A系列资金时，您将发行额外的股票，这些股票将交给您的投资者，您可以预期这些投资者将占据公司的25％至50％。 在后来的融资轮次中，他们可能会采取较小的比例，但根据您协商的条款，它仍然可以与您的系列A一样多。每次，您的股票将相应地摊薄。
您还需要为未来的员工留下一大笔股权，尤其是早期员工。 一般而言，当您在开始时设置股权时，最好在员工的馅饼中留出10％到20％。 如果您计划在某个时候筹集资金，您的投资者将要求您拥有此资产 - 如果已经到位，您将不必进一步稀释您的股票以为其腾出空间。
每种情况都不同，分拆创始人股权没有正确的答案。 但是，当这一切都说完了，每个联合创始人都应该对股权分配感到满意。 如果商定的分裂导致你焦虑，那可能是不对的。 提出你的担忧并预先解决细节问题 - 随着你的公司变得成功并且公平价值增加，要求更大的一块馅饼变得更加困难，并且很有可能让这些谈话尽早完成。 祝好运！
Nithya B. Das是AppNexus Inc.的法律顾问，AppNexus Inc.是一家风险投资公司，为在线广告提供实时技术。 此前，她是Goodwin Procter技术公司业务团队的合伙人。 Nithya还是Goodwin Procter创始人工作台顾问委员会的成员。 当她不是律师时，Nithya写了一个印度烹饪博客Hungry Desi和一个儿童食谱网站Half Pint Gourmet。 在Twitter上关注她@nithyadas。
John J. Egan III是Goodwin Procter的公司律师和技术公司业务组的联合负责人，在那里他与众多技术和生命科学公司合作，处于各个发展阶段。 John还是Goodwin Procter创始人工作台的主要贡献者，该工作台是初创企业，新兴公司和创业社区的在线资源。 此外，他是一位有抱负的创始人，最近推出了一项工艺蒸馏业务。 在Twitter上关注他@jeganiii。
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