有多少次你收到了参加会议的邀请，并想：“哦，天哪，我们现在必须这样做吗？”众所周知，有很多时候，亲身聚会是彻头彻尾的愚蠢，特别是当它涉及一大群人，根本不需要他们的投入。 但是，假设您永远不会有充分的理由再次参加，有时候它确实是完成重要任务的最佳方式。
因此，在您拒绝参加季度团队更新的邀请之前，有几次参加此课程是您保持课程和实现目标的最佳选择。
当你们聚在一起开始一个时间敏感的项目时
一些最令人沮丧的会议是你们让一大群人聚在一起讨论的会议，好吧，根本没有什么。 有时你会谈论那些不错的事情，但不要制定行动计划。 其他时候，你只是聚在一起聚在一起。
但是，在某些情况下，您或您的队友有紧急情况需要尽快完成 - 并且需要很多人确保其完成。 当然，您可以发送一份Google文档并同意“一起”处理它。或者您可以亲自见面30分钟，提出计划，委派任务并开始使用。
在一天结束时，一些可交付成果最好以团队形式完成 - 因此，如果您或您与之合作的任何其他人请求帮助，请不要过多地将关于在日历中添加其他会议的场景。
2.当你的团队的对接通过电子邮件
在一个理想的世界里，你和你的队友永远不会不同意，并且每天都会在一起完美和谐地工作。 然而，大多数团队的实际情况是，大多数团体都会在某些方面与众不同。 虽然当你的同事中的事情有点冰冷并且继续下去时会更容易忽视它，但你知道这只会在未来产生更多问题。
通过项目（或同事对项目的方法）公开表达您的所有不满，并找出如何解决冲突以便达到最后期限，这几乎总是更有效率。
最好的方法呢？ 找到一个会议室，并在您提供反馈时直接看对方。 您可能想通过电子邮件或聊天来做这件事，但说实话 - 您知道只有在实际会议中亲自执行此操作才会取得进展。
因为十分之九的时候，建设性的批评在说到你的脸时会感觉不那么苛刻，那么当涉及你的收件箱时。 另外，对于您的演示文字字体选择的随意评论，如果它是正在进行的对话的一部分，并且不是电子邮件链响应中的唯一一行，那么它的个人感觉就不那么容易了。
3.当你需要反馈某事时
再一次，你可能会想说：“我们不要见面。 请随时通过电子邮件将您的想法发送给我。“但是，让我们成为现实 - 有时听听同事对某事的看法是有帮助的。
这些不一定是长时间的会议，在很多情况下你甚至可能不需要正式的议程。 但是，面对面谈论它的一些想法往往是令人难以置信的。 如果你在真正需要反馈或感到困在一个项目时避免为自己设置这些，那么你只会推迟自己的成功。
4.什么时候做出重要决定
这是召开会议最明显的原因，但也是最重要的。 当你的小组需要做出决定时，你很容易拖脚。 如果您对某些事情感到不确定或想要对您认为即将做出的选择有诚实的意见，请不要害怕让您的团队在团队离开房间之前决定团结一致的目标。
如果您团队中有人提出类似请求，请不要一直吹到会议室。 做出选择很难，除非你在一个思维读者团队工作，找出每个人是否在同一页面上的最佳方法是坐在同一张桌子旁边说出来。
我知道了。 会议并不总是很有趣，特别是当您有一系列想要完成的事情时。 当它们变得轻浮，没有效果，或者两者兼而有之时，你可以理解尽可能快地摆脱它们的方法。
另一方面，假设他们浪费你的时间是不公平的。 在默认情况下说“不要谢谢”之前，逐个评估每一个。你会发现在很多情况下，聚在一起是更快地完成任务的最佳方法。
