亲爱的苦苦挣扎，
真是一个两难的境地。 作为一名老派女权主义者，我首先想到的是所有女性都应该坚持尊重和平等。
但是，我知道严格遵守原则在商业环境中并不总是可行的，实际的或明智的，而且在初创企业的繁忙环境中尤其如此。 我也意识到，作为联合创始人，我们正在谈论你明确归属的事情，并且需要考虑这是你的生计，你的商业声誉，也许是你的梦想。 我绝对不希望你匆忙或有过度的情绪，所以让我们考虑一些事情。
首先，我认为你需要准确地确定“性别歧视”的含义和界限。你有可能将两个独立的东西混合在一起吗？ 你建议他们“不要相信你或你的经验。”对自己说实话。 这真的是一个问题吗？ 对企业的愿景存在冲突？ 或者这是否是基于您性别的真正歧视形式？ 必须处理诸如“你让事情看起来很漂亮”之类的评论与不断被排除在决策过程之外的区别。
接下来，在突然“拯救”之前，要经历以下步骤：1）现在将痛苦与潜在支出进行权衡，2）开始联网以寻找其他机会并确定您的潜在选择，3）制定一个多管齐下的变革计划，4）确定一个时间，如果你没有看到任何变化，你将决定不留下来。
无论你面对什么，你都必须权衡现在的痛苦与之后的潜在支出。 确定参与此初创公司的机会是否超过您的不适程度，并确定您的临界点在哪里。 这是一次千载难逢的机会吗？ 这个想法有多棒？ 你的馅饼是什么（股票期权，业务所有权，利润百分比，薪水）？ 最终成功的机会是什么？
您还应该评估您的其他选项 - 这肯定会影响您可以容忍的内容。 是否有其他公司的职位可供您使用？ 联系一些关键联系人，了解当前环境，了解您的直接替代方案。 在这个过程中，考虑你当前环境中的男性是否在开始时给你关于他们的“性别歧视”MO的任何线索，并且现在要警惕这些线索。
但是，除非您计划明天离开，否则您需要制定变革计划。 也许接近与你有最好关系的那个人，并询问他如何处理你被排除在决策之外的感觉的建议。 如果你发现你可以解开被排除在任何“性别歧视”的决定之外的感觉，这表明它只是一个不同的视觉问题，你所能做的只是尝试用你的说服力来鼓励他们看到你的事情。办法。
在此之前，请分析情况以确定您是否有任何杠杆作用。 在此，你没有给我太多的信息。 谁是这些年轻人，你是如何参与其中的？ 公司是一个人的想法，他接手了其他人吗？ 还是真正的合资企业？ 你真的比他们有更多的经验吗？ 即使你这样做，它也可能不重要，如果它是他们的项目，你是第二层。
也就是说，如果你确实有杠杆作用，那么你就没有理由不能支持你正在创造的业务，并使办公室环境成为你自豪的参与者。理想情况下，公司将会成长，你就是'我将有机会将其他女性带入其中; 因此，如果不从一开始就创造出正确的先例，就不要让未来的员工适应具有挑战性的工作场所。
这些家伙也很可能不会真正知道他们的行为是如何传达给你的。 初创世界对着装，礼仪和礼仪等事物更加轻松和非正式，他们可能认为他们的“性别歧视”是无辜的乐趣。 因此，处理诸如“你的美好事物”之类的评论的一种方法是通过幽默。
我问我的丈夫，连续企业家鲍勃·多尔夫（Bob Dorf）对此发表评论，他在当天回复了以下的故事。 一名孤独的女性高管正在与约10名男性参加会议。 这是每个人都吸烟，甚至在会议中，并且仍然认为男性点燃女性香烟是“绅士”的。 每当这位高管拿出一支香烟时，坐在会议桌旁的几个男人都会拉出他们的金色打火机点亮它，这引起了她作为一个女人的注意，并有效地阻止了会议。
最后，她说，“伙计们，如果你们中的一个人点燃了我的香烟，我会拿那个打火机……（你可以完成这句话）。”它把房子弄下来，证明她有胆量，只是足够自我讽刺，表明她不是泥巴中的一根棍子，并完成了她想要的东西：被平等对待。 我希望你在这里看到我的观点。
说实话，改变这些年轻人几乎是不可能的，但正如你所说，在一个初创公司，有时需要一段时间才能将事情放在一起，随着时间的推移，事情可能会有所改善。 它可以帮助您为自己设定一个时间表，通过该时间表，您希望看到事情得到改善 - 之后，如果没有变化，您将决定不留下来。 但是，这也可能只是坚持下去，特别是如果这是一次千载难逢的机会。
我支持你的成功，
弗兰
