公司的文化是整个组织的指路明灯。 文化不仅倾向于推动领导决策，而且通常转化为员工体验的各个方面，从入职到办公室设计。
领导者知道，强大的，包容性的公司文化是蓬勃发展的组织的支柱。 但团队文化呢？ 团队文化可以产生同样多的影响，尤其是在大型公司中，人们倾向于认同团队而不是整个公司。
那么，您如何创建一种团队文化，以补充和建立公司范围内的增长和包容理念？
我们邀请Audible的软件开发经理Christine Chapman向我们介绍她如何在团队中建立协作和开放的文化 - 以及如何为您的团队做同样的事情。
渠道公司文化
要创建成功的企业文化，您需要将公司理想转化为切实的体验。 这在团队层面上更容易实现，与您每天密切合作的人员相处。 “团队文化可以将公司文化提升到一个新的水平，”查普曼说。 “你在墙上看到的东西或过于抽象的东西 - 它们确实需要适用于日常生活。”
与您的团队坐下来，确定对您的职能最重要的公司愿景。 例如，设计师团队可能会优先考虑品牌的美学，而同一组织的会计师团队可能会优先考虑公司的透明度原则。
您可以一起将公司文化提炼为您团队的宣言。 回馈核心价值？ 如果这与您的团队产生共鸣，请计划慈善活动或志愿者日。 如果强烈的沟通最能引起共鸣，那就集体讨论团队建设活动，其中包含加强这种活动的方法
在查普曼的案例中，该团队将公司的人员原则之一变为“激活关怀”，将招聘过程中的同情作为优先事项贯穿于日常运营中。
我们的办公室
有意包容
整个组织的包容性是良好的公司文化的一个关键方面，但只有当管理者每天优先考虑包容时才有效。
“我们的入职流程有助于产生归属感和联系感，”查普曼说。 “打破现有团队很难 - 我们努力让人们感受到自己的能力和创造力。”
Audible的每一位新员工都会为他们的团队指派一名导师 - 他们定期会面以支持新团队成员，以非判断性的方式回答问题，并指导他们完成头几个月。 查普曼更进一步，确保她的团队中的每个成员都可以并且愿意帮助新员工。
这种包容性也延伸到团队建设活动。 确保计划各种活动，这样每个人都可以做一些他们感兴趣的事情。如果每项活动都涉及到身体健康或欢乐时光，那么你可能会让人们离开。 询问您的团队他们希望参加哪些类型的活动以及在什么时间 - 您甚至可以通过电子邮件发送快速调查 - 然后相应地计划团队活动。
当您在团队文化中培养包容性时，也要确保创建持续反馈的流程。 反馈不仅意味着您可以作为经理授权您的团队，还可以检查自己的盲点。
促进个人成长
查普曼认为，个人成长是她团队综合表现的关键。 她强调通过努力工作，深思熟虑的策略和同事的反馈，拥有成长思维的重要性（相信你会在工作中做得更好 - 或者在任何事情上做得更好）。 研究表明，具有这种心态的公司可以看到更高的绩效。
查普曼表示，团队领导者通过寻找庆祝失败的方法，在培育增长方面处于关键地位。 她选择根据如何挑战团队成员来分配项目，而不是对他们来说是否容易。 “我们相信，当你犯错误时，你不会受到惩罚。 这是人际冒险的安全空间，“查普曼说。
如果每个人都知道他们可以个人和专业地抓住机会，那么他们更有可能投资于可能的突破。 促进这种增长的一个好方法是提供每月会议，团队成员可以通过他们讨论过的具有挑战性的项目进行讨论 - 讨论他们所犯的错误和他们所学到的课程。
查普曼平衡了这种“失败前行”的理念，共同庆祝成功。“我们最近推出了一个公开感谢团队成员并分享公众反馈的流程。我们有一个白板，让人们称赞那些超越自我的队友。”如果你的话团队没有公共感谢流程，建议他们采用一个;或者在您的团队会议中加入感恩呼吁。
作为专业人士，您可以做的最好的事情之一就是优先考虑您的团队文化。 即使您没有处于正式的领导职位，您也可以通过为您的工作方式提供意图来支持您的团队成员。 公司的文化与构成公司的团队一样伟大 - 所以今天开始培养你的团队文化。
