最近，我关闭了一个我过去几个月一直在做的项目。 这肯定是一个多愁善感的时刻 - 不再把时间花在我一天中很重要的事情当然是一个难以接受的药丸。 然而，从一开始就是一个实验，我知道一旦我们得到了我们需要的结果，它就会结束。
无论是自愿还是其他人，日落 - 你必须在你的职业生涯中成为一个关键的一部分。 也许预算用完了，也许这是一个带宽问题，也许目标和优先级发生了变化，也许有人在第一时间分配错误。
无论如何，知道如何将所有东西都包裹起来是一项重要的技能 - 仅仅因为它即将结束并不意味着你没有责任以平稳和专业的方式结束它。 另外，如果操作正确，您可以使用所学到的所有知识，为未来的职业发展做好准备。
这是如何做：
1.收集所有事实
在做任何事情之前，您需要了解该项目结束的原因。 提出问题，与相关团队成员讨论，并了解这对长期来说意味着什么。
对于初学者来说，这可以给你既有信心又有远见 - 特别是如果你担心因为你做过（或没做过）的事情而结束它。
这也有助于您在未来做出更明智的决策。 当您知道为什么不再需要项目时，您可以为未来的计划做出更明智的选择，并确保您在同一页面上：
- 这是一项永久性，试验性或临时性的举措
- 如何衡量成功
- 时间表的期望是什么
2.设置结束日期并准备
接下来，整理出细节。 什么时候完成？ 谁会帮忙收尾？ 在它出现之前需要做些什么？ 谁需要通知？
一旦你知道了这一切，你就可以立即开始准备 - 无论是最后一天还是后来（如果有的话）。 在结束之后，你将有更多的时间在你的手上，所以弄清楚你希望如何花时间前进以及你可能想要开始或参与的其他项目。 务必与老板交谈，了解他们希望您关注什么并确定优先顺序。
此外，利用您完成此项目所需的时间。 你有意尝试过的实验吗？ 或者，你想要建立的技能？ 使用此伸展来测试任何最后的想法或想法。
3.通知您的团队（以及其他任何参与者）
这是关键：无论是谁以某种方式参与其中 - 无论是帮助他们，提供反馈，还是只是被动地跟踪它 - 都应该循环使用。
发送电子邮件或设置会议，概述项目结束的原因，这对每个团队成员和公司意味着什么，以及接下来的步骤。 让您的同事有机会提出问题并提供反馈（并在第五步中记下这些信息）。
4.花点时间庆祝关键球员和成就
这与第三步密切相关，但承认与项目相关的所有努力和成就非常重要。 务必召集并庆祝那些帮助并大声宣传所产生的重大积极成果的人。
另外，庆祝自己！ 无论它是否是“成功”，你都会带头一些东西并且无疑会获得技能（即使这些技能是更好的项目管理）。 所以，花时间为你所做的工作感到自豪。
5.进行反思分析
一旦您关闭了商店，收集您在项目过程中收集的所有内容，包括定性和定量：
- 你做了什么？
- 你做多久了？
- 谁参与了？ 他们做了什么？
- 你希望得到什么结果？
- 你得到了什么结果？
- 你 没有 得到什么结果？
- 令人惊讶的是什么？
- 犯了什么错误？
- 学到了什么教训？
确定这一特定计划的成功意义，您是如何（或没有）实现它，以及未来可以学到什么 - 并将其全部写在报告中。
我们已经为您制作了完美的模板！
然后，使用该报告！ 由于以下原因，将所有这些信息集中在一个地方是非常有价值的：
- 它迫使你和你的团队反思。 设置一些时间来讨论它，讨论它并添加它。 将其用作启动新项目或集思广益其他计划的对话启动器。
- 它可以帮助您在制定未来决策时保持战略性，并防止历史重演。 每当您遇到一个感觉相似的项目或问题时，请回头查看此报告以决定是否继续前进，以及如何不犯同样的错误或跌倒同一个兔子洞。
- 这是您成就的物理证明。 您可以将其带到下一次绩效考核中，或在求职时参考。 此外，你可以用它来对自己感觉良好 - 你做了这一切！
结束你关心的项目在情感方面肯定不容易。 但是，通过详细记录，经过深思熟虑的方式，您可以更轻松地成功领导未来的项目。 这是一件好事。
