可怕的老板 不仅仅是一部电影。 你不必看很远就能找到可怕经理人的故事。
主管也会阅读这些故事。 因此，当轮到他们领导时，他们可能会尝试不同的方式 - 成为一个很酷的老板。 但是，当然，以牺牲被认真对待为代价这样做可能会导致许多其他问题。
我很幸运能为几个伟大的人工作，他们仍然尊重他们。 我所观察到的是，所有这些人都取得了平衡：他们不是独裁者，而是认真对待他们的管理角色。 是的，他们会努力与他们的团队建立联系，但很清楚谁在驾驶这艘船。 这是我从他们那里学到的东西：
1.要理解
员工害怕臭名昭着的僵硬的老板。 那个告诉你，你必须使用带薪休假来获得早晨医生预约的人，而不是让你通过迟到让这一小时上班。 那个不同情你有家庭紧急情况或者你的车坏了的人 - 当你在其他时间可靠的时候。
只要我们合情合理，我们就想要一位经理人，他也是合情合理的，并且有时会让我们有些松懈。
但不要扔掉规则手册
但是，无规则工作场所不是解决方案。 如果没有员工，员工如何知道她是否满足期望？ 如果你不关心迟到会发生什么事情，并且人们注意到一些团队成员在几个小时后才开始滚动 - 并假设他们做的工作较少？ 当他不知道自己应该做什么时，怎么能告诉别人他的工作没有达到标准呢？
要找到平衡点，请确保在入职流程以及出现问题时明确说明工作场所的规则。 然后，制定一个“门户开放”的政策，如果人们对可以更好地运作的事情提出建议，那么人们可以与您联系。 如果有人要求提高灵活性，请考虑是否可能使整个团队受益，或者如果例外情况有助于员工做得更好。
如果您确实开始制作例外，请确保您的推理是合理的，并且不会根据提出的要求而改变。 这并不意味着对每个人都是一样的，而是首先有相同的理由进行改变。 例如：你允许人们为生产力目的建立自己的时间表，而不是告诉每个人他们可以在中午漫步，因为吉姆在他睡觉时工作得最好。
2.花点时间建立关系
这可能是一个棘手的问题。 许多管理人员认为，为了得到认真对待，需要将他们从团队中移除，不要在办公室讨论他们的个人生活。 但是，请考虑自己在各种专业情况下进行互动。 无论您是与新的网络联系人还是客户交谈，您是否都试图找到一些共同点？ 在潜入手头的任务之前，当有人问你假期如何或行动如何时，这不是很有用（而且很好）吗？ 人们更愿意为那些承认他们共同的人性的人而努力工作 - 而不是一个人的全业务，任务分配的外壳。
但是别忘了你是经理人
当然，您不希望与您的团队成为BFF。 我最喜欢的老板之一会回到这句话“我是你的老板，而不是你的朋友。”她并没有以平均或尖刻的方式说出来。 在 Bébé中 ，作家Pamela Druckerman建议父母提醒孩子，“这是我决定的。”在事情失去平衡之前，帮助演讲者（和听众一样）记住他们角色的性质是一种口头禅。
例如，我的前经理会和团队一起欢乐时光，但当她离开其他人时，她会说出来。 她在团队建设期间分享了她每年创建一张愚蠢的圣诞贺卡，但是在我们离开组织之前，没有一个工作人员被列入名单。 她把重要的其他人带到了公司活动中，但她从未对他说过（或咆哮）。
人们喜欢知道会发生什么 - 尤其是他们的主管。 因此，努力成为一个友好，平易近人的老板，而不是一个有时是一个严肃的老板，有时是一个有趣的朋友的人。
3.要鼓励
谁不喜欢被人称赞？ 相反，谁不皱眉 - 甚至有点负反馈？ 当然，当你告诉一个员工她是多么伟大时，她会比你分享她需要工作的东西更多。 因此，为了被人喜欢，分享某人的正确行为是很诱人的。
但是不要在教学费用上这样做
但是，积极的反馈并不是员工唯一想要的。 大多数人也渴望进步。 如果你从来没有告诉下属领域有所改进，那么识别和发展能够让他们获得技能的技能将是一项挑战。 而且你会发现自己只是在不进行开发的情况下变得更加沮丧。
是的，在你给予建设性批评的一个早晨，你可能不会获得任何很酷的老板积分。 但是，您正在寻找您的员工的最佳利益 - 从长远来看，提供更多的价值，这将是值得赞赏的。 当然，如果您已经建立了期望并且通常不像好人那样聊天，那么像这样的对话会容易得多。
权威和可爱性不必以牺牲彼此为代价。 你可以成为一个老板，你的员工可以为之工作 - 甚至可以与之闲逛 - 并且仍然保持你的权威。 只是不要在不灵活或宽容的任何极端上犯错误，把你的角色放在经理的第一位，并尝试成为你想要为之工作的那种人。
