贡献的员工。 强大的团队合作精神。 一个干将。
是的，它们都是积极和可取的品质 - 特别是在工作环境中。 事实上，他们是雇主在梳理候选人时积极寻找的所有事情。
但是，我们都知道这里有一条线，而且很容易穿过。 突然之间，你从被视为有益和支持的过渡到被视为你办公室的居民推卸。 而不是觉得你提供了重要的价值，你发现自己与其他人忙着工作堆在你自己的桌子上。 你想要适应和合作，但理想情况下，你可以做到这一点，而不是打开一个遍布各地的邀请。
我知道这可以是一条很好的路线。 相信我，我一直在那里。 但是，它是可管理的！ 这里有四个技巧，成功地走钢丝门和整个门垫之间的走钢丝。
1.了解自己的责任
当你在上班时，你的主要责任是什么？ 完成 你的 工作。 你 是那里的关键词。 你在办公室里照顾你的任务和责任 - 不一定是其他人的。
现在，有帮助并没有什么不妥，你永远不想成为那个在办公室里好战地喊叫“那不是我的工作！”的人。 但是，你需要记住你自己的工作是第一位的 - 不管看起来多么自私。 你不应该把你自己的待办事项推到后面，以帮助其他人。
所以，坐下来确定你的责任在哪里结束，另一个人的开始。 你可能已经对这方面有了很好的处理（并且忽略了你自己的犹豫！），但请继续向你的主管询问你是否对某些东西是否真的是你的谜题感到困惑。 这不仅可以帮助您在其他人之前确定待办事项列表的优先级，还可以让您确定是否有带宽来帮助其他项目。
2.说出来
是的，这是一个艰难的部分 - 特别是如果你在你的工作场所建立了一个怯懦的标记，他渴望取悦。 但是，如果你真的想改变自己的经历，那么你需要先改变你的行为。
你怎么做到这一点？ 通过在团队会议中提供您的意见，从小做起，特别是如果您认为您对某个区域或责任的建议可能会在您的部门中的其他人真正发挥作用。 它以建设性和互补的方式从你的盘子中获得负荷。 并且，无论如何，要为自己的工作获得荣誉。 如果你投入时间和精力，你应该获得一些认可。 这不会让你傲慢或贪婪 - 它会让你成为人类。
最后，最重要的一点：学会说不。 我知道，如果你已经习惯成为一个“是的人”，这似乎是不自然和不舒服的。但是，如果你要开始扭转局面，这是一项关键技能。
如上所述，记下您职责描述中的责任应该对此有很大帮助。 这样可以让人们更容易拒绝（并提供一些可靠的后备理由！） - 至少在您将自己的特定任务划掉列表之前。
3.制定指南
有时我认为团队项目是作为一种工具发明的，迫使一个人承担全部负担 - 特别是如果你是最专注于完成工作的人。 毕竟，除非有人喋喋不休，否则你的老板可能永远都不会知道一个员工是否完全照顾好一切，而其他员工则在他们的办公桌上踢起来并放松。
这就是为什么在早期与同事建立界限非常重要的原因。 明确谁负责项目的哪个部分，包括具体任务和截止日期。 除此之外？ 您还应该强调如果不满足这些要求会发生什么。 说明你的团队不会联合起来扫除那个同事在地毯下的懒惰，并自己照顾你的责任，努力在老板面前挽回面子。 相反，您将与您的主管分享 为什么 项目的这一部分仍然不完整。
是的，它似乎有点残酷和残酷。 但是，如果你坚持使用标准的方法来捡起那个人的烂摊子并继续下去，那么你就在你开始的地方。 并且，那个不负责任的团队成员可能永远不会改变他或她的方式。
当然，在这里有一些理解很重要。 出现的事情超出了人们的控制范围 - 例如病假或个人危机。 但是，您的团队应该在理解每个人对其个人作品负责的情况下操作，除非出现任何严重的并发症。
4.站稳
当你试图改变别人对你的看法时，一致性是关键。 毕竟，如果你开始坚决拒绝，最后只是为了最终被磨损并谈论处理别人的工作，你只会看起来很虚弱和不确定。 即使你最强的“不”也总是意味着，“好吧，也许吧。”
所以，一旦你为自己设定了这些规则，重要的是你要努力坚持下去。 人们将开始尊重您的意见和信念，您的最终答案将最终被视为 - 您的 最终 答案。
想要成为一名支持和贡献的团队成员并没有错。 事实上，我鼓励它。 但是，每个人都很快意识到，好的和太好的之间存在很大的差别。 你希望被视为同伴和平等而不是门垫。
所以，使用这四个快速提示，你最终将与你的同事在一个公平的竞争环境中 - 而不是经常站在他们的脚下。
