作为Eventbrite的创始人，我几乎采访了我们聘用的每一个人。
为什么？ 这不是否决雇用 - 实际上，我的联合创始人和我授权我们的团队做出正确的决定，我们对候选人的评估就像面试团队中的任何其他人一样。
真正的原因是，在我看来，没有什么比帮助外人更了解我们是什么类型的公司以及它们如何融入我们的团队更重要了。 当我在“创始人回合”中遇到候选人时，他们已经接受了团队的采访，并执行了与我们正在努力解决的当前挑战所需技能相关的任务。 由于候选人已经过审查，我可以将我的面试变成真正的对话。
以下是对该过程的一些了解。
在我们自我介绍之后，我通常首先要求候选人告诉我他或她的故事（我知道这是一个令人生畏的要求！）。 受访者倾向于寻找线索，想知道从哪里开始他们的生活故事。 我真正想要的是对受访者生活和事业的一个很好的总结，但不仅仅是娱乐价值（虽然我喜欢一个伟大的故事）。 我特意寻找三件事：动机，意图和信念。
接下来，我深入研究了我们正在招聘的职位。 我跳过了“Why Eventbrite？”，因为它从未对回答它的人提供过多的见解。 它也像是对未经请求的赞美敞开大门 - 我不需要那些。 我真正想知道的是受访者如何理解三件事：我们要解决的挑战，我们需要解决的技能，以及他们如何证明自己拥有这些技能。 了解这一职位的重要性以及与公司更大愿景的紧密联系是一个很大的优势！
我总是通过翻桌来结束面试，让候选人有机会问我任何挥之不去的问题。 创始人圆形面试可能是候选人在被聘用之前的最后一次面试，我希望他们能够充分把握机会和公司的使命和价值观。 另外，我评估候选人提出的问题类型。 如果他们提出的问题可以通过在Eventbrite上阅读新闻来轻松回答，那么他们可能要么准备不足或者非常紧张。
不知道该问什么？ 我喜欢被问及业务的某些部分以及允许我提供背景和观点的问题。 当候选人提出不舒服的问题时，我也很喜欢。 越坦诚，越好。
当然，根据公司的文化，面试官和角色，所有方正圆的采访都会有所不同。 但在大多数情况下，请记住，这不应该是一个大而可怕的事件。 毕竟，如果你已经做到这一点，团队可能已经认为你可以成功。 诚实，开放，热情，真正有兴趣与面试官分享你的故事，你会没事的。
