在与前任老板的营销研讨会上，我拖着我的方式进入她身后的一排座位，参加我们的一次分组会议。 在我们都坐下来面对演示之后，我看到了：她的标签直接从她的毛衣领口伸出来。
紧接着，激烈的内部争论开始在我脑海中浮现。 我是否应该向前伸出并巧妙地将该标签收回到它所属的位置？ 为你的主管这样做是不是很奇怪？ 或者，我是否应该把眼睛粘在舞台上，并以某种方式假装我没有看到 直接 挂在我面前的八种不同语言的巨大清洗说明清单？
最终，我选择了第二种选择。 我不想更多地关注她的衣橱失礼，并冒着让我在我们周围的专业熟人面前尴尬的风险 - 尽管我现在意识到，让她坐在那里不知不觉地播放她可能 同样 令人尴尬毛衣尺寸给每个人都有一套有效的眼球。
你是在嘲笑和批评我是一个可怕而且不体谅的员工吗？ 坚持一分钟 - 因为你很可能自己多次做同样的事情。
也许你没有告诉你的导师，那天下午的剩余部分仍然在她的两颗门牙之间楔入了cobb沙拉。 也许你没有让同事知道他的一个项目可以使用一些重大改进。 或者，也许你迟到来修复一个错误的报告 - 因为你没有心情告诉你的队友它完全错了。
当然，避免说其他人难以听到的东西似乎在当下的热度中做得很好。 但是，正如作家格雷戈里·西奥蒂（Gregory Ciotti）在他的Helpscout帖子中雄辩地解释的那样，好的并不总是 善良的 。
最终的结果是，“好看”变成了一种没有细微差别的黑白特质，一种更容易与 礼貌 相似的东西，而不是一种向同伴或同事做出善意，深思熟虑的姿态的方式。
什么时候尼斯不善良
坚持，什么？ 我知道这令人困惑。 很好和善良经常被用作可互换的同义词，认为它们之间可能存在差异是很奇怪的。 但是还有。
花点时间问问自己 为什么 要对自己进行修复，批评或评论？ 真的是因为你想拯救那个人的耻辱或失望吗？ 可能不是。 机会是，你的推理比那更自私。 你闭嘴挽救自己 - 你不想感到不舒服，成为坏消息的承担者。
这种“视而不见”的做法是自私自利 - 这意味着你不必把自己置于一种让你感到不安的境地。 但是，想一想：这对另一个人真的 很好 吗？ 当然不。
我的老板终于意识到她的衣领挂在她的衣领上，脸上带着羞辱变成红色 - 而且还想知道我多久让她展示她的开衫是棉涤纶混纺的事实。
你那个cobb沙拉爱的面试官？ 她可能很快就去了洗手间，看到莴苣在她的牙齿前面和中心感到羞愧。 你的同事？ 他提交了一个乏善可陈的项目，因为你没有心情说出一些建设性的批评。 而且，你的另一个队友？ 她每次都会继续错误地完成同样的任务 - 这意味着你要阻止她学习和改进，最终为自己做更多的工作。
“你留下了一个危险的假设：批评和批评本质上是不仁慈的，”Ciotti在他的文章中说。 但是，你知道吗？ 那简直是不真实的。 事实上，让人们继续无知地运作可能会 更加 不友善，这样你就可以避免分享难以理解的事实。
学过的知识
展望未来，我会尽最大努力做到诚实（礼貌地，当然！），即使事实不一定是人们听到的乐趣。 因为 - 从长远来看，它可能会有点畏缩，但对于所有参与者来说，这种做法要好得多。
至于你？ 好吧，我挑战你做同样的事情并善待每个人 - 即使它感觉不那么 好 。 请注意这个警告：如果你看到我牙齿上的东西卡住了，或者我的标签悬挂在我的上方，我希望你让我知道。 请马上。
