这个是针对那里的所有招聘人员：无论你是经验丰富的专业人士还是刚刚开始，你很可能会遇到你花了数周时间担任公开角色的情况，只有招聘经理才能参加。把你所有的提交都扔进“不”堆。 在你开始想象所有确保经理即将消亡的方法之前（爆炸性的闪光盒，破坏病毒式SnapChat，你得到了这个想法），考虑一下它不一定是这样的事实。
在我之后重复：招聘人员不是订单接收者。 你能想象一个工程师直接从设计团队的纸张规范中构建一些东西吗？ 不见得。 有一个对话恰好确保双方都有相同的理解和最终目标。 还内置了检查点，以确保按计划进行。
招聘也不例外。 为了确保预期一致，您必须在招聘经理面前与招聘经理进行彻底的招聘会。 以下是关于它应该如何发展的一些想法。
1.了解开幕的关键原因
为了真正理解这个立场，我想通过问“在一两句话中，这个人应该对此负责什么”开始简单？这不仅是招聘经理考虑该职位最重要方面的一个很好的练习，但它也为招聘人员提供有针对性的信息，以便转发给候选人。 不要担心听起来很傻。 当然，您可能知道角色的要点，但这允许您以与招聘经理相同的方式定义角色。 响应不一定是过于创新或创造性，它只需要是真实的。
接下来，找出这是一个新创建的位置还是替换。 同样，在您坐下之前，您可能知道答案，但响应会提示重要的对话。 如果它是一个全新的角色，是什么激起了需求呢？ 为什么现在？ 是否有需要承保范围的新产品线或客户群？ 如果它是替代品，那么招聘经理是否希望克隆之前担任该职位的人员，或者该团队是否希望以不同的方向处理事务？ 请注意，此信息仅供您参考。 候选人不需要最后一个人没有工作的血腥细节 - 这些宝石一旦出现就会及时出现，通常是在太多鸡尾酒之后。 你好，团队建设。
2.确定“必须”并且“对Haves很好”
我们都看到过看似愿望名单适合仙女教母的职位描述。 为了避免接近这一点，请抓住机会询问哪些方面优先于其他方面。 一个人是否与团队和企业文化完美契合，但只有几年的经验？ 或者你需要一个可以进入并立即投入运行的人吗？ 人们可以在工作中或通过专门的培训课程学到很多东西; 人格不是其中之一。 揭开哪些区域具有灵活性，哪些区域从一开始就是一成不变的，或者您将轮转几周。
作为此过程的一部分，利用您对市场的了解来获得薪水的实际情况。 如果角色要求有3年以上经验但预算接近入门级别的人，请说出来！ 您的目标是远离会议，完全相信您寻求的人真正存在，并且责任与求职者的步骤一致。 “紫松鼠”这句话永远不会进入你的脑海。 真的，永远。
3.确定目标公司和行业
精明的管理者不仅要掌握自己的专长，还要掌握专业如何从一个组织转移到另一个组织。 贵公司的B2B销售工作可能与您的竞争对手的方式有很大不同。 因此，揭示哪些目标公司会让你的招聘经理对简历垂涎三尺，哪些会使他厌恶地嗤之以鼻。 在您的搜索中建立最佳选择，并确定您是否有任何以前为这位神圣雇主工作的员工。 机会是，他们是关于你的空缺职位的游戏，特别是如果附加了推荐奖金。
人力资源警报：仅用作指导，绝对不要牺牲多样性。 如果团队中的每个人都来自同一个公司或行业，请推动您的招聘经理在这个雇佣的框外思考。 思想和背景的多样性使团队更加强大，并提供了考虑新方法和挑战方法的能力。
4.制定面试流程
如果不同意面试过程从头到尾的看法，请不要离开会议。 这会随着时间而改变吗？ 当然是。 但是，在与第一位候选人交谈之前，您应该有一个流程，以便您可以围绕后续步骤设定明确的期望（并确保您在候选人在大厅等候时不会争先恐后地找到面试参与者）。
招聘会议一结束，请将招聘流程摘要发送给招聘经理以及其他参与者。 如果您在名单上有任何初次参加者，请设置一个时间与他们坐下来审查面试最佳实践并提供示例问题。 为确保您在每次面试后得到所需的答案，您必须确保提出正确的问题。 此外，候选人可能会花一个小时准备面试，面试官也不应该投入一些时间吗？
5.安排后续会议
最初的招聘会议就是：初始。 一旦他或她采访了一些候选人以确保原始目标仍然有效，就跟进招聘经理。 是的，您可以在“必须”列表中提供每个项目但仍然会因为优先级发生变化而错过标记。 此外，面试过程确实应该随着时间的推移而发展。 把时间放在一边重新评估，即使事情进展顺利。 在整个面试和选拔过程中，您应该与招聘经理保持沟通。
走上正确的道路永远不会太晚。 如果你一再错过你的候选人提交的标记，请停止你正在做的事情（特别是如果这包括谷歌搜索“闪闪发光的爆炸盒”）并立即安排与你的招聘经理会面（和他或她的老板，如果你认为它将有助于调整优先事项）。 主要目标是将整个团队的期望联系起来，以便您可以寻找和雇用最佳候选人。
采取上述步骤不仅可以帮助您缩小注意力，找到合适的候选人，还可以减少您在电话屏幕中说“这对招聘经理来说是个更好的问题”的可能性。
