您已经查看过您的简历，练习了电梯音调，检查了常见的行为面试问题，并回顾了一些您可以在面试中分享的故事。
一切都很好，你感到自信。 当面试官说“你告诉我你的主管不同意的时候”时，你已经准备好直接进入一个故事，有一次你勇敢地面对你以前公司的营销总监关于你的新广告有一种不好的感觉。
好吧，也许这听起来不像你。 让我们退后一步，谈谈你如何到达那里。
选择正确的故事
所有这些“告诉我一段时间……”的问题需要讲故事。 作为招聘经理，采访没有故事可分享的人是非常不满意的。 毕竟，如果你不能谈论你做了什么，怎么会有人知道你能做什么？ 不要那个求职者。
那么，您如何找到合适的故事？ 完成工作描述并突出显示所有特色的软技能。 您可能会发现“团队合作和独立工作的能力”，“多任务处理的舒适度”或“强大的沟通技巧”。
然后，举一个你展示这些特征的时间示例 - 尽管请记住，你不一定需要每个特征都有不同的例子。 事实上，最好是提出灵活的故事，因为无论如何你可能不得不将它们调整到确切的问题。
当然，面试官经常想问的一些事情不会出现在工作描述中。 为“负面”问题做好准备，例如“告诉我你必须处理团队冲突的时间”或“告诉我你失败的时间。”并不是说采访者会帮助你 - 你如何处理冲突和失败是很好的事情 - 在工作描述中提出“必须处理频繁的团队冲突”并不是最好的想法。
最后，根据您申请的职位和您的具体情况，集体讨论可能出现的一些问题。
例如，如果你的简历上有一个很大的差距，你会想要准备好谈论为什么你不再在你以前的工作（更多关于这里），或者你是否正在进行新的合并部门，你应该准备好讨论你已经成为一个重大改变的一部分。
“告诉我什么时候”问题很难
聘请职业教练可以提供帮助。
作出声明
一旦你有了自己的故事，现在是时候更深入地思考为什么要问这些问题了。 面试官究竟想知道什么？
在你开始回答这个问题之前，请花几秒钟思考这个问题 - 即使你已经准备好了完美的故事 - 这样你就可以根据故事的道德来做出适当的介绍性陈述。
这样做的原因是，尽管面试官特别要求你讲故事，但他们的想法是他或她会了解你做事的方式。 问题在于，面试官从你的故事中收集的内容可能与你希望分享的内容截然不同。
例如，当你被要求谈论与前任主管的冲突时，你可以说这是一个关于站在市场营销总监那里的故事。 你雄辩地介绍了你如何分享你对新营销活动犹豫不决的故事，但是一旦最初的数字出现，很明显你是对的。 你胜利地向导演展示了表演，她同意废弃竞选活动。
虽然这个故事绝对合适，但实际上有几种不同的方式可以采取错误的方式。 面试官可以磨练你事实上你没有做任何事情，直到你为时已晚，或者你第一次提出对竞选活动的担忧时你没有说服力或沟通不畅。
为了确保您的故事尽可能有效，请在开始讲述故事之前发表声明。 在这个特殊的例子中，它可能是这样的，“我在职业生涯的早期就知道，如果你可以用数据支持你的预感，那就不好意思了。”现在，当你讲述你的故事时，它不是关于各种各样的你可以更好地处理这种情况的方法，但是关于你如何从这种经验中学习以及如何使用它来为未来的分歧提供信息。
完成强大
因此，当谈到这些行为面试问题时，准备好一些故事，然后根据你被问到的问题练习构建它们。 练习，练习，练习，你听起来很自然。
最后一块拼图很好地结束了你的答案。 你不想通过结束你的回答来毁掉你完美的框架和故事，“而且……是的。”
相反，尝试将故事连接回公司或职位。 快速解释您的经历如何在您面试的位置上发挥作用总是一种强有力的结束方式。
完成响应的另一种方法是给出答案的“简短”版本。 例如，“简而言之，并不是说我是一个惊人的多任务 - 我只是经常设置并审查我的优先事项。”总结一个面试答案（在这里看到更多深入的提示）是一个常被忽视的准备领域，但它确实可以帮助你塑造“强烈的沟通者”印象，所以当你练习时不要忽视它。
人们对这些问题的假设是，他们都是关于这个故事的。 而且，是的，这是一个关键组成部分。
但即使你的故事并不是面试问题所要求的，如果它的框架很好并且你加倍努力告诉面试官他或她应该从中拿走什么，你实际上最终会给人留下更深刻的印象。
因此，不要过分强调完美的故事排列或确切的相关经验。 相反，请关注您尝试与招聘经理沟通的消息，并将其与您拥有的故事一起备份。
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