如果您正在面试需要监督他人的职位，任何明智的招聘经理都会问您：“您的管理风格是什么？”
由于某种原因，这个问题似乎总是有点尴尬回答。 你怎么能以一种方式回应，这种方式表明你可以成为一个对团队有利的有效领导者，而不是听起来过于夸张（同时也不会太谦虚）？
虽然有很多方法可以让人产生平衡的印象，但在讨论您的管理风格时，我认为这种方式特别有效。
1.定义“良好管理”
让这个问题正确的秘诀在于设定如何判断良好管理的参数。 要做到这一点，你想解释一下你认为什么才能成为一名强有力的经理，这样老板可能做的所有事情的范围都会缩小一些。 这可以确保您和面试官在如何评估您即将分享的故事的同一页面上。
这听起来像什么
管理风格是如此难以理解，但我认为一般来说，一个优秀的经理会给出明确的指示并且实际上保持非常不干涉，但是已经准备就绪，可以在需要时提供指导，专业知识和帮助。 我尽力使我的管理风格。
2.添加你的旋转
现在你已经确定了一个优秀的经理是什么，并说明了你的模型，一个人自己，并提供一些额外的东西，除了已经建立的东西。 在您的回复中尽早设置参数将允许您引入一个额外的领导特质，使您变得特殊。
这听起来像什么
就我的独特之处而言，我也会尽力确保在团队需要帮助时知道。 我没有闲逛等待我的直接报告 - 我去找他们。 这意味着大量的非正式签到，包括他们正在做的工作以及他们的一般工作满意度和心理健康。
3.举一个例子
当然，所有这一切只有在你能够支持你所说的内容时才有效。 通过提供一个关于如何展示您所描述的特征的简短故事，提供一些管理能力的证据。 由于管理可能是一个如此崇高的话题，你必须注意使用不太长的故事 - 毕竟你不希望你的面试官失去兴趣。
这听起来像什么
我记得有一个项目，特别是在我最近的职位上，我监督了七名工作人员，每个人都参与了产品的各个方面。 这对我的团队来说意味着很多独立的工作，但不是让每个人都重复参加重复会议来更新我和其他所有进展，我创建了一个项目维基，让我们在必要时传达新信息，而不会破坏其他团队成员的工作。 然后，我确保我的工作是确保没有人在没有发声板的情况下长时间遇到问题。
最终，尽管有不同的项目责任，我们最终得到了一个非常有凝聚力的产品，更重要的是，一个没有被烧毁的团队。
而已！ 既然你已经掌握了这个常见面试问题的基本结构，那么请确保你不要忘记结局。 尝试将您的回复连接到该位置或将其切换并询问您自己的问题。 练习，练习，练习，你就定了。
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