你不一定恨你的工作，但你很好……很无聊。 你的日常职责已经成为第二天，你不再觉得自己受到了挑战。
然后一个想法让你脸红了。 销售团队中的某个人正在开展您喜欢的新任务。 或者，你一直渴望创建一个公司博客，没有人采取主动。 或者，您对社交媒体着迷，并希望花更多时间来帮助营销团队。
当然，如果是为了公司的利益，你的老板会让你承担一个外部项目吗？ 这是你需要知道的让他们说是的。
做一个令人信服的案例
“首先，做你的功课。 这将如何帮助您的工作并帮助您的团队，帮助您的经理完成工作？“Muse职业教练Valerie McMurray说道，他在企业领导力和人力资源方面拥有20多年的经验。 为您的老板建立联系，不仅仅是为了这个项目如何与团队或公司目标保持一致，而是如何让您成为更有价值的员工。 你会发展什么技能？ 你会建立什么样的关系？ 你能发现什么发现？
然后，她说，把这一切写在一个计划中：“这就是它的样子，这是我需要的时间，这就是它不会影响我的工作。”（需要一个简单的演示模板到组织你的想法？尝试这个。）
最后，她补充说，“你能让其他人为你辩护吗？”也许你想要与团队成员或团队中的另一位主管一起工作的团队成员可以备份你的索赔并帮助你获得老板的许可。 拿咖啡或与他们坐下来了解你如何成为宝贵的资产或如何参与他们的工作，并询问他们是否愿意为你担保。
接近你的老板
麦克默里说：“你总是希望强调并引导它如何使老板受益 - 它如何让他变得更好，这将使他或她看起来更好。”
这很有道理，对吗？ 如果你能证明它对他们有好处（而且不仅仅对你自己有益），你更有可能得到他们的认可。
那么你如何处理这个对话？ 好吧，你可以发一封电子邮件开始。
例如：
假设你得到了肯定，最后确定你的演讲并准备好让你的老板走过你的思考过程（如果你得到一个否，直接跳到下一步）：
- “我注意到了，并认为这个项目会有所帮助……”
- “正如你所看到的，这将直接促成我们的目标……”
- “我希望通过这个项目，我会”
- “我希望扩大我的技能并成为一名更强大的球员，并且相信这是最好的选择，因为……”
更重要的是，准备并解决他们可能遇到的任何问题。 启动此项目有哪些反驳？ 当他们说他们担心会占用你太多的时间时，你会如何为自己辩护？ 或者，与您的其他职责相冲突？ 或者，要求他们管理你更多？
明白你可能会得到一个（现在）
所有这一切的现实是，即使你做了所有的功课，也不能保证你的经理会说是 - 即使你做了一个坚实的案例，即使其他人支持你。 你的老板对你的工作有最终决定权，这个项目可能与他们对未来的期望相冲突。
也许他们希望在接下来的几个月内将一个大型项目移交给您的团队，因此他们需要您做好准备并提供服务。 或者，他们意识到公司目标可能正在转变，这个项目将不再可行或不符合变化。
无论如何，“准备以正确的方式做出反应，”麦克默里说。 你如何应对没有说出你作为一名员工的想法，并保持积极和专业可能会说服你的老板重新考虑你的要求。 以下是一些尝试的短语：
- “我明白为什么你不同意这一点，并感谢你进一步解释。”
- “我没有意识到这些变化，很高兴你引起我的注意。”
- “感谢您考虑我的想法，我很高兴继续做我们现在正在做的事情。”
你的老板也可能会公然表示他们愿意稍后再重访。 如果是这样的话，麦克默里说，请坚持下去。 你可以说“伟大，我理解。 如果在六个月内我再次与您讨论这个问题，那可以吗？“并要求在日历上开会。
充分利用您的现状
McMurray说，如果所有的门都被关闭了，“你能在自己的团队中找到什么东西……这会给你一些延伸的任务来帮助你的发展吗？”
基本上，还有其他选择来挑战自己并在当前工作范围内学习吗？
也许您无法创建博客，但您可以协助您的团队为您的公司简报撰写副本。 或者，您不必在销售团队中帮助您的同事，而是获取咖啡以了解他们正在进行的工作的更多信息。 或者，也许你会在办公室以外的地方接受激情 - 报名参加在线课程或参加演出。
仅仅因为你无法在老板的眼下工作，并不意味着你的成长必须停滞不前。
还有一点需要注意：通常在刚刚开始新工作的时候，与老板进行职业发展对话是至关重要的。 这样，当您通过这样的提议接近他们时，他们已经预料到并了解它如何与您的职业目标保持一致。
“管理人员并不总是擅长这一点，因此，员工从一开始就开始建立这种关系并进行处理，”McMurray补充道。
所以，向前迈进，向老板说清楚你要去哪里，以及他们如何帮助你到达那里。 您将立即为自己的角色提供更多探索机会。
