1.做一个领导者
无论你是带领一支五人或二十五人的团队，你现在都是老板。 有些人会为你的举动感到兴奋，有些人会因为嫉妒而兴奋 - 事实上，你可能会面对每一个人。 但你不能让那吓倒你。
一旦您成为领导者，您的目标应该是赢得团队的尊重，这意味着要认真对待您的新职责。 你需要始终保持专业，包括你的行为，外表，准时和气质。 其他人会用细齿梳子观察你的动作。 听起来令人生畏？ 这不是真的。 这只是意味着你必须更仔细地考虑你的行为。
在办公室内外都要特别注意玩收藏夹。 （在团队项目中混合任务和参与者是平息谣言工厂的好方法。）还要记住，简单的事情，比如下班后与小组一起出去，会变得更加复杂。 并不是说你不能再做了，只是有细微差别，你必须意识到你的行为会有不同的判断。 一个好的经验法则是：成为第一个离开酒吧或派对的人，而不是最后一个。
2.做一名教练
当你的团队明白你在那里帮助他们做到最好时，而不仅仅是“管理”他们，他们会给你最好的工作。 您可以做到这一点的最有效方法之一是集思广益，共同制定商业计划作为一个协作过程，而不是坚持你的是唯一的方法。 向团队询问想法，意见和建议。 并为他们的抱怨创建一个论坛。 作为奖励，拥有团体参与将使您能够更快地推动您的计划，并增加您实现目标的机会。
听着 特别是在开始时，提出问题，并真正倾听人们与您分享的内容。 这是一项关键技能，可以让您了解情况的各个方面 - 这是成为成功领导者的关键部分。 沿着类似的路线，确保桌子周围的每个人都有机会做出贡献。 不要让一两个人主导讨论。 你可以打断并说：“好的，我们听到了你的观点。” 然后问一个对自己的观点一直保持沉默的人。
3.做好准备
我经常告诉第一次经理的事情：你不必成为房间里最聪明的人，但你应该做好最充分的准备。 当您了解事实和统计数据时，您将对自己的决策建立信心，更不用说给您的团队留下深刻印象并告诉他们您已经完成了您的功课。
此外，在组织内找到导师。 这样的教练可以加快你的学习曲线 - 无论是招聘，预算，收入，成本控制，营销，技术，创新等等。 导师将投入到您的成功中，并且可以成为灵感和鼓励的重要来源。
4.做个好演讲者
作为经理，你很快就会学到的东西是你经常会出现在房间前面。 所以要做好准备。 练习你的言论，演讲或演讲，直到你知道它是冷的是必须的。 对于任何观众来说，逐页浏览是非常无聊的，所以知道你想说什么并说出来，离开演示组以供以后参考。 练习时，站在镜子前，观察你的肢体语言，从姿势到手势，观察并改善你如何与他人接触。
还要学会注意时间。 在您自己的脑海中阻止如何分配演示或会议的时间。 你想确保你在最后没有匆匆忙忙地达到目的 - 更不用说如果你没有超出你的欢迎，人们真的很感激。
5.直接。 平心而论。 坚强。 要乐观。
作为老板，您必须与整个团队和个人直接对话。 如果他们的工作非常棒，就像蜂蜜一样传播恭维。 如果他们已经错过了标记，请明确他们在何处以及如何缩短，并迅速制定改进计划。 我们都不喜欢在别人面前受到批评，所以如果你有批评的反馈，可以在私人空间里做，或者一起散步，然后解决问题。
也知道，当你必须坚强时，会有一个时间或多个时间。 这可能意味着坚持你的信念，提出一个主要的想法，捍卫下属的行动，或面对困难的情况。 在这些情况下，理解坚韧和强大之间的区别很重要。 为了强硬而坚强是很有效的 - 预测力量和信心是一个更好的目标。
最后，要保持乐观，积极思考。 人们对那些认为杯子半满的人反应良好。
最后，记住我的A，B，C理论。 A雇用A和B聘请C，你不能与B和C建立业务。 所以围绕自己与A球员。 他们可以而且应该在年龄，经验，风格或个性方面与您不同，但是，您将成为一个更强大，更多元化的团队，可以取得惊人的成果。 无论你是新任经理还是经验丰富的经理，重要的是结果。
