我职业生涯中最困难的转变之一来自于我被提升为管理我所参与的团队的过程。 这是在一次重大的公司收购促使我当时的老板提前退休之后发生的。 星期五我是团队的一员，周一我是经理。 这是我职业生涯中最具挑战性和最令人痛苦的经历之一。
多年以后，一位人力资源高管告诉我，这可能是任何人在晋升方面可能面临的最困难的转变。 “我希望你得到很多支持，”她说。
嗯。 是的，没有支持。
但是你可以做得比我更好。 您可以采取明确的行动 - 当时没有人告诉我的行动 - 这可以使您和您的团队的过渡变得更加顺畅。 记住这些步骤，您将使这个过程更有效率，并让所有相关人员满意。
1.认识到这是多么巨大的变化
如果您的组织良好，您将获得领导团队的大量支持和指导。 但是，即使你有很大的支持，要想获得成功，你必须认识到这次推广会对你与你的团队 - 你以前的同行 - 的关系产生巨大影响。
你需要在心理上重新定义你如何看待你在团队中的角色，因为一夜之间，动态将发生巨大变化。 你必须从同行变成经理。 虽然这很令人兴奋，但也要记住，你需要做很多工作来建立自己和你在这个新角色中的权威。
2.与团队进行对话
将您的新团队召集在一起以设定期望并讨论您将如何继续前进。 让他们知道，一方面，您熟悉团队的工作，人员和组织。 非常好。
另一方面，告诉他们你工作和处理情况的方式与过去不同。 您现在将成为管理绩效反馈和评估的人员。
让他们知道，最初，这对每个人来说都可能是奇怪和不舒服 - 但最终，你相信这对整个团队来说都是一场胜利。 强调您在团队中建立的信任，并期望它变得更强大。 寻求他们的支持，信心和信任，并向他们保证。
3.适应从同行到经理的日常行为
令人兴奋的是，这种变化在很多方面，也意味着你不能像以前那样成为团队的一员。 例如，沉迷于办公室八卦从来都不是一个好习惯，但作为一名经理，它更是禁忌。 虽然现在团队可能不会邀请您参加水冷却器，但有些员工可能会测试您是否参与。 请原谅自己，“这真的不关我的事”，然后离开谈话。
还要记住，员工可能喜欢抨击管理并质疑老板的每一个决策，政策和指令。 现在您已成为该管理团队的一员，您需要保持自己的语言。
最后，要认识到对团队成员保持温暖和友好以及成为他们的好友之间存在一条界线。 你可以热情友好，但不要让你的团队混淆你的角色究竟是什么。
4.确定如何管理阻力
当我担任新角色时，我的一些员工希望我能够神奇地修复我们之前认为是问题的所有情况，当我加入团队时。 他们给我带来了他们希望我工作的所有问题的清单。 他们知道即时修复不属于可能性范围，这让他们非常沮丧。
您的团队可能会故意挑战您并挫败您成功的机会。 他们可能会在每个机会测试你或给你打电话。 无论他们是想要管理工作还是你为之奋斗，或者他们只是嫉妒你的晋升，他们可能不会像你想的那样轻松过渡。 这并不令人愉快，但它是您可以预见和准备的过程的现实部分。
询问您的挑战者您可以做些什么来使过渡为他们工作。 与他们分享您的目标和目标，因此他们知道您致力于团队的成功。 然后，提醒他们为什么你被选中担任这个角色以及对你有什么期望。
在某些时候，如果您的员工无法购买您的领导，他们可能需要找到一个更适合您的部门或组织。 让他们知道这一点是可以的。
5.寻找导师和红颜知己
无论你是否在一个对这种过渡有良好支持的组织中，找到一个强有力的导师是关键。 请记住，它不应该是你的老板; 它应该是能够为您提供无偏见的倾听，反馈和建议的人。
随着时间的推移，感觉像是一个尴尬和不舒服的过渡可以成为一个丰富和有益的管理经验。 专注于基础知识，有效沟通，建立牢固的关系。 你会有一个很棒的故事要回顾。
