我们在同一排小隔间里坐在一起一年。 我们经常谈论我们的周末计划，通过艰难的任务互相帮助，并相互讨论办公室戏剧。 她是一位伟大的同事，我们一起完美地合作。
然后，有一天，一切都改变了 - 她成了我的经理。
在一个迅速的部门转变中，她得到晋升，我成为她的直接报告之一。
如果你遇到同样的情况，那么你可能很难通过你所感受到的各种情绪来战斗 - 从为你的同事感到骄傲到想要从她手中撕下这个崇高的头衔。 但是为了让所有参与者都能成功，你需要做这些关键的事情。
平息嫉妒
我知道你在想什么：你的同事得到晋升是不公平的，你应该成为经理，当你被困在一个小小的立方体中时，他或她得到一个办公室，他或她可能得到了巨人加薪。
我知道，因为我也想过那些东西。
如果没有至少一丝嫉妒，就很难面对你同事的新管理职位。 无论你对他或她多么高兴，或者你们两个相处多么美好，有点羡慕是不可避免的。
但是现在把这些想法排除在外，因为在一天结束时，这就是你所处的情况，而嫉妒不会改变它。 以正确的态度，你可以以健康的方式利用这种嫉妒来使你的事业受益 - 但不要让它妨碍你在公司和新经理的成功。
有点自私
正如我所提到的，在这种新形势下，你的想法可能已经处于自私的一面。 例如，与其考虑你的朋友获得晋升是多么美妙，你可能会为自己和你的工作友谊感到难过。
嗯，好消息：我来告诉你继续这条以自我为中心的道路，并开始考虑你的同事的晋升如何让你受益。
还记得你和你的同事在你是同学的时候相互泄露的所有事情吗？ 也许您认为部门政策效率低下或员工应该有更多的灵活性在家工作。 你猜怎么着？ 既然你的同事处于权力地位，他或她实际上可以做出这些改变。
我记得向我的同事抱怨说，我几乎没有与我们的首席营销官丽贝卡沟通。 当那位同事成为我的经理时，她说的第一句话是，“我今天与丽贝卡进行了一对一的会谈; 你想让我在她的日历上给你一些时间吗？“瞧瞧 - 我终于和CMO直接沟通了。
记住：你的同事之前确实在你的位置 - 她理解你想要什么，现在能够实现这一目标。 利用它！
不要那么快判断
当我的同事成为我的老板时，我立即开始通过受污染的镜头看她所做的一切。 在我继续项目之前，她想审查我的草稿？ 显然，她是一名微管理员。 她开始给我分配项目并提醒我截止日期？ 显然，她正处于一次失控的权力之旅中。
在当下的热度中，可以很容易地以倾斜的方式感知某些事件或行为。 但让我们切合实际：作为一名经理，完成任务并审查员工的工作是她工作的一部分。 她正在做的就是加强自己的角色并做出对她的期望 - 你不能因此而责怪她。
而不是故意寻找责备她的事情，给她带来怀疑的好处。 等等看事情如何发挥作用。
接受一些事情可能会有所不同
马上，你的日常关系可能会有所不同。
例如，我和我的同事曾经互相发泄过关于我们密切合作的部门经理马特的事。 每当我们中的一个人不得不与他互动时，我们就会与另一个人分享所有血腥细节。
但是，一旦她成为我的经理 - 并成为马特的同伴 - 她就不那么开放了。 既然她每天都和他一起工作，她必须与他保持良好的关系，并且她意识到她不能对她的团队说不出话来。 突然之间，我们的发泄会议发生了变化。 我觉得她非常认真地对待她的管理角色，并且不想冒八卦来冒风险。
我们关系中的这个特殊元素只是必须改变 - 但为了我同事的职业生涯（和我的），它可能是最好的。
……但有些事情不必改变
另一方面，重要的是要意识到不是关于你的关系的 一切 都必须改变。
也许，作为同事，你曾经每个月去吃一次午餐。 这是不一定要停止的，只要你的同事变成经理知道如何在不玩游戏的情况下导航与员工成为朋友的有时棘手的水域（如果他或她不喜欢，这里是一些提示）。
是的，你需要尊重你的同事的新角色 - 但只要你谨慎行事，你就不必从头开始你的职业关系。
拥抱你是一个团队
看到你和你的同事之间的工作关系发生变化是很难理解的。
但正如职业教练Lea McLeod经常说的那样，让你的经理更成功是你的工作。 而这并不仅仅因为你的老板是你以前的同事而改变。
但是，它确实使这个目标更容易一些。 因此，员工经常努力找出如何有效地与经理合作 - 如何成功沟通，尊重他们，并在他们感到困惑时寻求帮助。 那么，在与这个人长期合作之后，你应该将这些东西归结为一门科学。 这将使您的工作变得更加轻松。
是的，向同事报告最初可能会感到尴尬，但是当你以专业，尊重的方式处理它时，每个人都会赢。
