在某人是优秀员工之前，他或她通常是一位出色的申请人。 在你的结尾，事情只需点击，这个人是一个自动选择从一轮进展到下一轮。 在候选人的最后，他在整个招聘过程中证明了他是谁以及你做了什么。 那么，你如何最大限度地招募那些“适合”的候选人的机会 - 他们实际上会让所有那些陈词滥调“像地面运行”一样真实吗？
为了找到答案，我采访了谷歌全球人力运营副总裁兼软银国际集团现任首席行政官Liane Hornsey; Live in the Grey的首席执行官Brad Lande; 和VaynerMedia首席心脏官Claude Silver。 这些专家分享了他们对招聘和留住人才的看法 - 每个人都强调了核心价值观，文化和真实性的重要性。
这是我学到的：
明确你的核心价值观
这是一个非常简单的想法：当你的公司有一套清晰，明确的价值观，并且在面试过程的每个阶段（甚至在此之前）都公开诚实地对待他们时，候选人和招聘经理都会对是否有感觉在实际合作之前，他们将是一场比赛。 这意味着您可以想象一下，如果申请人的案例都是基于团队的（或所有独立的），那么他们的环境是否可能成功。
然而，三位专家同意的关键是这些价值观是真实的。 你不应该选择价值观，因为它们听起来不错或者适合其他雇主。 事实上，文化是模仿领域领导者是一个错误的领域。 Hornsey指出，在谷歌，合作至关重要; 但其他公司可能会通过竞争氛围获得成功。 “不要假装成别人，”她说。 “如果微软试图成为谷歌，他们就会失败。”
如果您还没有，请花点时间发现并阐明您公司的核心价值观。 不确定从哪里开始？ 与您杰出的现任员工讨论他们对自己的工作所喜爱的内容以及让他们了解的内容 - 您很可能会找到模式。 此外，Hornsey指出，拥有强大雇主品牌的公司也拥有明确无误的客户品牌; 用它作为启动点。
但更重要的是，确保你日复一日地遵守这些原则。 很多组织都有一系列价值观，但正如兰德所说，重要的是他们“基于行为。”如果你说你致力于个人成长，但没有预算让员工参加课程，候选人将通过它看到。
显示你是谁
一旦你清楚了你的雇主品牌，你自然会吸引合适的候选人。 根据Lande的说法，它真的很简单：“一旦你能够以一种独特而真实的方式表达组织的身份，它就会成为一种过滤机制……你会吸引类似集合的人或者与组织保持一致的互补价值。“通过明确你是谁，候选人可以反过来考虑他们是否匹配。 “公司不在驾驶员座位上，”Hornsey解释说。 招聘应该是一个双向的过程，检查“这对个人 和 公司是否正确？”
当然，您需要尽可能广泛地传达您的身份，因此现有员工，潜在申请人和招聘人员都有更高的机会以合适的方式派遣合适的人员。 请记住，申请人会寻找比你在工作描述中提供的更多信息：他们会查看你的网站，第三方网站，如The Muse和Glassdoor，以及社交渠道，以了解它是什么样的在那里工作。 视频在这里是一个有用的工具 - 尤其是以当前员工为特色的视频。 使用它们来传达您的信息，候选人将能够评估自己的适合度。
哦，当这样做时，不要害怕在工作场所之外展示你的文化：员工为了好玩而做些什么？ 对他们重要的是什么？ 按照西尔弗的说法，人们希望“把自己的全部精力投入到工作中”，这样他们就会寻找超出他们申请职责范围的共同点。
不要为了速度而妥协质量
你之前听说过，但是Hornsey的第一条规则值得重复：“永远不要妥协雇佣。”她的意思是：她曾经空缺了18个月，因为虽然她看到具有正确技术技能的候选人，但她觉得他们不符合公司的核心价值观。 同样，VaynerMedia依赖于经典的机场测试，Silver同意她选择一种文化适合稍微弱一点的技能，而不是那些技术娴熟的人，她“不想与之共进晚餐。”随着公司的成长，对技术技能的期望已经上升，但是像喧嚣和“做正确的事”这样的价值仍然是最重要的。
为了确保申请人能够适应文化，Lande建议在不同的团队成员之间分配招聘流程，这些团队成员将筛选技能与匹配。 他说，当“评估功能技能的人被要求寻求文化契合”时，公司会陷入困境，并且要获得相同水平的准确性和谨慎，角色需要分开。
当你有空缺并且工作没有完成时，用一份完美的简历来拒绝申请人并不容易。 但是，从长远来看，那些不适合自己的文化，不能成为自己或者不会反对谷歌的员工将不会感到高兴，而且你将又回来招聘这个角色（又一次）。
简而言之，Hornsey将告诉你合作是谷歌的关键，而Silver将分享Gary Vaynerchuk的座右铭，“做正确的事永远是正确的事”，对于VaynerMedia来说是一个指导价值。 拥有传奇文化的公司 - 申请人排队工作 - 具有明确无误的真实核心价值观，这绝非巧合。
因此，如果您面临招聘挑战（您对大多数申请人并不感兴趣，或者您即将雇用新员工为两位或三位数），请不要只是向外看以改善您的机会。 首先向内看。 清楚了解您的公司身份是什么以及如何表达它。 从那里，你会发现吸引合适候选人的过程更加自然。
