做，思考，创造，制定战略。 如果你从事创新工作，你就可以做到这一切。
好的，更具体地说，您提出了有助于公司走向未来的产品，服务，流程和策略。 这可能意味着从为软饮料公司创造新饮料到提升银行数字服务到开发先锋酒店概念。
听起来很有趣？ 我们与他们领域的两位创新者坐在一起，了解了更多关于如何进入的信息。
安娜贝尔阿克顿
发明家，？如果！ 革新
你为什么选择这个领域？
我喜欢关于创意的一切 - 孵化它们，开发它们并执行它们。 在通过通信世界进行愉快的探索之后，我进入了这个领域。 我开始从事广告业务，但很快就意识到当我们让我选择具有战略性或创造性时，不适合我。 这似乎是一个错误的选择，因为我对两者都有心和技巧。
所以我进入营销咨询五年并喜欢它。 我学到了很多关于商业如何运作，如何发展创意以及对消费者和董事会都重要的事情。 但我最喜欢的工作部分始终是以任何形式或形式进行思考！
很快，我发现创新咨询是一项真正的工作并取得了飞跃。 我喜欢学习，发现和协作创新的需求。 最重要的是，我喜欢它所吸引的人 - 创新者是那些相信世界能够而且应该是一个更美好的地方的人。 这是一个非常鼓舞人心的工作环境。
你的第一份工作是什么，你是如何降落的？
我大学毕业后的第一份工作就是做广告。 我直接打电话给首席执行官（经过一些严肃的谷歌搜索）并告诉他我是他的代理商的忠实粉丝，并且正在寻找工作。 我们聊了一会儿，接着我们的电话，他给他的总经理发了电子邮件，请他见我。 总经理认为这是一项授权，很快就聘请了我。 一旦我透露我实际上是一个虚拟的陌生人，我们都笑得很开心。
无论是否是这种经历的结果，我总是会为想要聊聊我的工作的人腾出时间，我相信大多数人都会这样做。 值得一试，毕竟 - 最糟糕的事情就是他们说“不”。
在您的领域工作最令人惊讶的是什么？
我从事各个行业的项目，从婴儿护理到保险，电子商务再到酒精饮料。 当一些项目进入时，它们会从一开始就捕捉到你的想象力，但令我惊讶的是，所有这些都非常吸引人。 即使是你期望沉闷的那些，当你深入挖掘时，最终也会成为重大的挑战。
另一个令人惊讶的事情是，有多少创新可以团结一支团队。 创新过程的不可预测性，分享创意的风险，以及当您将想法付诸实现时发生的自然高潮和低潮，会在人与团队之间建立强大的联系。 每个人都要卷起袖子，弄脏一点。 最终，创造力是人类的努力，它是一个强有力的提醒，即使是最资深的商业人士仍然是人。
对于有人进入您的领域，您有什么建议？
创新需要不同的技能。 它具有创造性和战略性。 它需要协作，更重要的是，能够在没有方向的情况下舒适地航行。 这种模糊性让很多人感到紧张，但这对于这一领域的成功至关重要。
对萌芽创新者最大的建议是让创造力成为一种习惯。 教别人如何做一份工作很容易，但教别人如何以不同的方式思考要困难得多。 质疑一切，对事件采取略微不同的观点，并挑战假设。 无论你身在何处，尝试做一些不同的事情。 可悲的是，这种想法是在许多工作中被我们打败的东西。
您可以通过为您所做的每件事添加创意倾向来发展此技能：提出问题，考虑不同的观点，并寻找新的地方寻找答案。 创造性思维是一种非常珍贵和越来越有价值的技能。 我们欢迎具有各种专业经验的人，只要他们能够思考一点中心。
Sara Holoubek
CEO兼创始人
你为什么选择这个领域？
创新不是职业选择，更多是我职业道路的结果; 在大规模的行业转型期间，我一直在技术前沿的公司中选择职位。 例如，我在20世纪90年代末进入数字领域，当时我们都是从字面上弥补的。 每个项目都是一项令人难以置信的发明练习。
2003年，我加入iCrossing担任首席战略官。 这是在谷歌公开之前，而且像现在一样可笑，我的同行认为我在搜索赌注方面做出了糟糕的职业选择。 我想我们都知道“搜索事物”是如何发挥作用的。
这些早期经历培养了一种发明感和直接转化为商业结果的可能性。
在您的领域工作最令人惊讶的是什么？
想法很容易实现 - 操作思路很难。 然而，这就是真正的创新诞生的地方。 能够持续采用，操作和迭代的最终目标是提高相关性以应对不断变化的经济，技术和文化条件，这不是一蹴而就的。
我们非常自豪能够与最不可能的组织取得成功，这些组织能够从根本上重新定义自己的角色并创造真正的价值。 人们认为为创新型公司工作 - 帮助传统公司创新是完全不同的事情。
对于有人进入您的领域，您有什么建议？
虽然许多人认为初创公司是创新的良好培训，但我认为最好的起点是一家正在转型的行业中的大公司。 越大越乱越好。
原因如下：摩擦等于创新的机会，大型的现有组织是学习如何驾驭复杂系统，了解过去市场如何制定以及确定特定环境中成功条件的好地方。
所以简而言之，在建议其他人之前，先在现场赚取你的条纹。
您所在领域的招聘流程与其他领域有何不同？
帮助公司实施创新需要一套非常具体的技能和经验，这些技能和经验并非针对某个学位或特定的职业道路。 因此，我们的招聘流程的不同之处在于，它的结构可以识别关键属性，例如超灵活性和模糊性的舒适度。
虽然我们喜欢聪明的人，但我们喜欢聪明的人，他们知道如何更好地实现想法。 公司往往将角色分为“思想家”和“实干家”。我们喜欢“思想家”。
传统的面试过程使得相对容易知道某人是否是思想家。 很难知道某人是否是行为人。 出于这个原因，我们经常要求提供能够创造真正价值的具体例子。 我们的价值创造标准相对较高。
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