您正处于年度绩效考核的中间，而您的经理会询问您未来一年的目标是什么。 她希望你能够进入你想要成长和进步的方式; 但说实话，你脑子里的声音在说， 我想在这里做同样的事情 - 我真的很喜欢我的位置！
许多人想爬上梯子，这样做经常导致被视为一个干将。 但也有其他人满足于他们的所在，并且不需要向上和向外移动。 对于这些人来说，参加“你想去哪里？”谈话可能会非常紧张，因为他们不想听起来像个懒鬼。
你知道为什么你想要保持原状：你的工作在生活的这一点上是最佳的。 它取决于让你开心和参与工作的许多关键因素，例如与你的老板和同龄人保持良好的关系，通过你的工作实现，获得良好的薪酬和福利等等。你没有向上移动的愿望，但这不是由于缺乏技能或信心或驱动力 - 你只是真的喜欢你的工作。
与你的老板交谈
经理询问您的未来计划，以便他们可以帮助您发展技能并为您提供支持。 但如果你的目标是留在原地，你就可以诚实（并且仍然被视为团队中有价值的成员）。
这是如何做：
当你的老板问道：“你明年或者两年后看到自己的角色是什么？”解释说你爱你现在做的事。 通过指出你们之间强烈的关系来跟进：“我不能要求比Marcus和Suzanne更好的同事，我们一起工作得非常好，而且我不断向他们学习。”
说你的老板坚持下去，接着说：“但是你擅长做什么，你受到尊重和喜欢，为什么不考虑另一个角色 - 也许你可以真正运用你的管理和领导技能？”
当然，你感谢他的赞美，并谈谈你的工作如何适应你在工作之外的生活，这对你（和你的家人）有益。 听起来像这样：“非常感谢你。 我目前的角色让我可以灵活地在周三下午和女儿一起度过（或照顾我的父亲，或者每周两天在家工作），并实现真正强大的工作与生活平衡。“
在这一点上，你的经理可能会转变并问：“如果你不想进入另一个角色，我不确定我能为你提供什么样的发展。 你 在 寻找什么？“这是你有机会避免给你一个简单的出路，或者你只是缺乏野心的印象。 您应准备好一两个想法，了解如何为您的组织和团队增加更多价值。
需要灵感？ 您是否可以获得培训或认证？ 也许你可以向同行学习？ 如果您无法想到需要改进的流程或项目，请向您的老板询问他所看到的内容并提供解决方案。
如果您遵循这些指导原则，大多数经理都会理解，了解您的来源，并继续将您视为资产。 如果你仍然紧张，你会被视为自满，请记住，主管在处理每个团队成员都希望晋升的情况时会遇到困难。 这将成为人们进出的旋转门。 竞争将是激烈的，不可避免地会有人失望或脱离。 现实情况是，只有很多促销活动可以解决，拥有不同职业抱负的团队是健康的。
有很多方法可以为您的组织做出贡献并增加价值。 进步只是其中之一。 不要害怕对你留在原地的愿望进行诚实和专业的谈话。 关键是沟通您当前的职位如何使您和组织受益。 如果你让自己变得不可或缺，那么你的经理会很高兴能够留在你快乐的地方。
