在我的职业生涯早期，我找到了我的老板关于加入另一个部门的可能性。 这似乎是我真正喜欢的东西，那个团队的领导者顺便提到我，我会非常适合。 然而，尽管如此，它从未发生过。
虽然当时我真的很困惑，但我有几年的时间来思考出了什么问题。 而我意识到，我的方法让我看起来像一个自私的，“我是第一”的团队成员，除了外面并不真正知道他想要什么。
为了帮助您在准备好采取行动时避免以错误的方式揉搓老板，请记住以下三点：
1.专注于您目前正在进行的工作
事情就是这样：当我试图转移到另一个团队时，我仍然尽我所能来完成目前的工作。 但是我开始花太多时间来计划我的假设行动，这对我如何处理我实际工作中的责任产生了深远的影响。 虽然我在技术上做了我需要做的所有事情，但我并没有为我的老板提出一个很好的建议，向我想加入的团队的领导者提出一个好的建议。
因此，当您确定要转移到的部门时，请制定一个游戏计划，了解如何培养您的技能，并将自己展示为一个优秀的候选人。 但是，当您这样做时，请确保您 当前正在 处理的项目是您的主要优先事项。 当然，当您感兴趣的工作可用时，这将带来巨大的回报。 更重要的是，你现在的老板会尊重你的职业道德，更有可能祝你一切顺利 - 无论你的下一步是什么。
2.让你的老板有时间在你的例行会议之外发言
这是我犯的最大错误。 一对一的会议可能很难安排，所以每当你和老板一起度过时，用它来讨论你目前在盘子上的任务是很重要的。 我试图将我的内部转移对话挤进这次会议 - 我提出了另外12个问题。 这不仅仅是一个过时的想法，但它也发生在一个非常繁忙的季节 - 所以我的老板真的没有时间讨论它或者感到任何迫切需要把它作为优先事项。
这可能看起来令人生畏，但要大胆并且要求你的老板在你的常规会议之外花一些时间来讨论你感兴趣的工作。通过采取这一小步骤，你明确表示这对你很重要，并且你想共同努力使它成为现实的可能性。
3.记住具体工作
这听起来很明显。 但当我当时和老板坐下来时，我为会议准备的唯一一件事就是这句话：“我真的很有兴趣加入另一座建筑的其他团队。”谈话真的停滞不前原因多少。 当然，我的老板认为我只是在寻找他的团队。 尽管在某种程度上这 是 真的，但我对其他部门的工作非常感兴趣。 然而，还有一个更大的问题 - 该团队没有正式开放。
当您确定您真正想要处理的项目时，这是令人兴奋的。 但是，如果您的公司实际上希望将某人添加到具有与您类似的技能组合的部门，那么知道会话将更自然地流动。 更有说服力的是，你听说营销团队开始寻找具有平面设计背景的候选人，而这正是你的胡同 - 而不是“我想从事营销工作”。
没有老板想要坐下来听他的团队成员想要为一个可能存在或可能不存在的含糊不清的人留下特定的位置。 说真的，把自己放在经理的脚下，想一想这听起来如何。
让我们假设从现在起几个月后，你想要加入的团队的内部开放会弹出你的收件箱。 让我们说你已经遵循了这些提示 - 而且它们都有效。 恭喜！ 请记住，现在过渡时间比你离开另一家公司的工作更重要 - 毕竟，你仍然需要看到这些人，可能还有很多。 因此，努力工作直到最后，并努力让所有人都排好队伍，以替换你。
