有坏老板，有噩梦老板，然后有老板非常棒 - 除了那种让你发疯的不专业习惯。
纠正不太理想的行为很容易理解 - 而且相当典型 - 当它来自自上而下。 但是当角色被扭转时变得更具挑战性 - 当你向客户提供一些东西时，因为你的主管是那个吹过最后期限的人。 或者当他经常迟到会议时。 或者使用亵渎。 或者做一些其他的事情，你可以在与下属的评估中提及，但不知道如何与上司交往。
如果你在那条船上，请继续阅读以了解一些可以处理这种情况的方法，同时不要超越你的界限。
1.“我可以这样做吗？”方法
我曾经有一个经常上班迟到的老板。 当她在一个异常准时的早晨，她在上午9点走进办公室并且是那里唯一的人时，她感到非常惊讶。 我们不是一群违规者; 相反，我们注意到，如果有一个晚上，我们的老板迟到了一两个小时，她通常会在第二天早上9:30接近，所以我们跟着她。 当她看到发生的事情时，她一起打电话给我们，并告诉我们，我们应该每天早上9点在办公室里 - 故事结束。 （这似乎不合适，“但是，你一直迟到！”）
虽然她在经历了“按照我的意思，不像我做的那样”的方式后，准时上门，我的同事和我当然可以更好地处理这种情况。 我们定期举行员工会议，要求审查办公时间会更专业，并提出诸如“如果我们工作很晚或者有一天晚上有公司活动”这样的问题，我们可能会迟到第二天早上？“也许我们甚至应该提出不同工作时间的想法（因为每个人事实上都是在上午9:30到下午6点工作） - 他们知道我们可能能够集思广益的创造性，高效解决方案球队。
所以，如果你已经注意到你的老板越来越随意 - 无论是穿着她的衣服还是以前严格的规则 - 随时可以询问办公室是否朝着更随意的方向前进。 在您下次办理登机手续时，请尝试“我觉得我正在转向采用更灵活和更具创意的方法：这是我应该考虑的事情吗？”
2.“我该如何处理这种情况？”方法
我最近观看了一部古老的 现代家庭 剧集，其中曼尼试图通过告诉每个人一个关于表现出类似行为的假装同学的不同故事来将战斗亲戚聚集在一起。 他曾希望 - 从外面看 - 他们会以自己的方式看到错误。 （当然，因为这是一部喜剧，他们都告诉他，她听起来像个可怕的人，他应该停止和她一起学习。）
在现实生活中，这种方法可以成为救星（只要你使用一点技巧）。 假设你的老板经常打扰你。 显然，要求“马特”找到纠正“帕特”的方法总是在谈论你并不会欺骗任何人。 相反，想一想人们互相切断的情况，有些人从来没有听过 - 你好，电话会议 - 然后问你老板最好的建议。
让我们说他建议通过提醒所有参与者让每个人说话 - 一个“前言”方法来开始每一个电话。 然后，在你的下一次团队会议之前，把他拉到一边告诉他你有一些想法，你想要花些时间。 或者，如果他建议您插入自己的情况（例如，告诉一个来电者您认为另一个参与者没有完成），他可能会对直接接近做出最佳回应。 下次他把你切断试试，“我很抱歉，实际上，我还有一点我想做。”
通过了解老板对平行情况的反应，您将深入了解他在类似情况下最有可能收到反馈。
3.“我正在传递这种方法”
是的，与你的老板坦诚讨论一个不专业的习惯是你工作中从不想做的事情。 但有时，它确实是唯一的方法。
例如，假设你的老板是个老员。 这不仅非常不冷静且完全不专业，而且很容易让其他团队成员，合作伙伴甚至客户感到非常不舒服。 如果这会损害您的工作关系，您需要将反馈传递给您的老板。
如果你把自己定位为批评你的老板，他可能会变得防守。 相反，假设您正在分享广义信息（即使它专门针对您的老板）。 试试，“珍妮特告诉我，前几天她在办公室感到不舒服，因为她听到了咆哮声和亵渎神灵。 我认为分享她的反馈非常重要。“
把你的老板叫做不良行为并不容易，但有时这是你唯一的选择。 至少，这个艰难的对话将为你准备另一种情况 - 当你是负责人时，它会让你思考你做什么和不想做什么。
