过去，你只需要避免在家庭聚会上是否有其他重要人物的问题，但现在你开始工作，每个人都想知道 其他 必须关系的状态。 你有导师吗？ 你一起做什么事？ 你的导师有一个可以成为我导师的朋友吗？ 也许我们可以在某个时候加倍。
好的，我有点夸张。 但是有一个事实是，人们花费了大量精力寻找导师，因为他们“应该”。然后，一旦他们有了，他们会想：“现在怎样？”
不要误会我的意思：在你的专业角落里有一个组合顾问，朋友和强者可能是绝对最好的。 但找到一个只是第一步。 接下来，您需要建立关系。 以下是一些要记住的注意事项。
弄清楚你想要什么
指导有各种形状和大小。 这不是所有的咖啡和报告会议。 事实上，有些人可能永远不会亲自见面，只能通过电子邮件保持联系。 如果你超级忙碌，这可能会很棒 - 如果你在书面表达自己时遇到困难，那就不那么好了。
我管理的奖学金计划有一个指导部分，我们有潜在的参与者（双方）填写调查，他们选择了理想的关系。 人们可以选择他们想要联系的频率，他们希望如何联系，以及为什么他们有兴趣聘请导师 - 无论是与当地人联系还是与已经证明成功的人联系一个特定的行业。
在与某人联系之前，先仔细考虑这些问题，明确自己的优先事项。 这并不是说另一个人可以每周吃一次午餐来讨论职业目标只是因为你喜欢这样，但即使是近似的（即，是的，你希望有本地知识的人，不，你不关心这个行业，就像你关心的一般成功一样）是一个很好的起点。
不要解决问题
所以，你和你的导师会面，他的第一个问题是“我怎么能帮忙？”幸运的是你 - 除了，你跳过了上面的一点，没有任何东西（字面意思，虚无）。 您不想花第一次会议或电话谈论天气，因此您会想到您的连接可能有兴趣解决的问题。 在你能够阻止自己之前，“我的老板是一个混蛋！”或“我没有任何有意义的工作”这句话，从你的口中射出。
但在现实生活中，你的主管很好，你喜欢你的工作。 但是，你问，所以，你现在听你联系给他20分钟的最好建议。 然后，在每次未来的会议中，他都会询问这个问题是怎么回事。 当你表面上与这个人结合时，它并不是真的。
如果你没有一个好的答案，更好的选择是回答问题。 请她讨论她的职业道路。 有什么她希望她在你的舞台上知道吗？ 她最近读过或学过的东西是否改变了她的做法？ 告诉她你很想能够与你钦佩的人联系并分享想法。
要问他们从关系中得到什么
在这些方面，可能会有一些建议，您的导师特别兴奋地传递。 也许他是一位专家谈判代表，或者她喜欢结束销售并希望与您分享这些知识。
然而，假设导师 - 受指导者的关系是一条单行道，这是老式的。 您需要跟进并询问如何使您的对话互惠互利。 准备好你认为自己擅长的东西：也许你们都是跑步者，你们发现了一条很棒的小道，或者你们知道的人正在举办一场杀手级的活动，你们可以发出邀请。
提供回报的好处不仅仅是礼貌。 它保持了关系的平衡，可以增加它的寿命。
不要过分热心
人们可以与一位新导师犯下的一个错误就是对那些像主管一样思考，像朋友一样聊天，像家人一样说话的人，以及如他们突然想要的像老板一样的房间的前景感到非常兴奋。为了 一切， 去找这个人。 不要向经理询问与工作相关的问题，向你的室友发泄信息，在步行上班时与妈妈聊天，并在需要帮助时通过网络联系，你会看到这个新亮点的人作为一站式商店。
实际上，当你需要那些传统关系之外的人时，你的导师应该是你去的人。 假设你在工作中遇到了与朋友分享的问题，但是你仍然无法弄清楚你将如何与老板进行交流。 或者你有一个新的想法，你的侧面演出，你不确定它是否会起作用，并且可以真正使用一个全新的视角。 这些是值得信赖的顾问可以真正帮助的事情。
确保你没有过度使用的一个好的经验法则是回应他或她回来的速度和频率。 如果您分享一顿饭并在几周后联系以安排下次聊天，他是否建议您在下一周或下个季度开会？ 我曾经有一位导师，我每周都通过电话与他交谈。 它只是发生了这样的事情：如果我们没有聊天，我很可能在周五接到电话。 但这绝不是常规 - 一年谈几次，甚至根据需要也是完全正常的。
如果您不知道自己是否接触过多（或者说不够），只需询问是否会更频繁或更不频繁地与他或她合作。
每个人都希望有一位导师。 但请记住，重要的不仅仅是获得一个 - 你也想建立一个持久的关系。
