在决定你准备打电话之后退出企业生活（告别稳定性！），你设法接受了一个你一直渴望面对的创业公司的采访。 你抽了。 但你也有点吓坏了。 职位描述说他们希望有人知道如何使用你以前从未使用过的大量工具和软件。 更不用说，列出的一些技能和经验是你不具备的“首选”。 在你目前的工作中，你是一名专家 - 在这里，公司正在寻找可以完成整个部门工作的人。
你应该担心吗？
好吧，我是一名创业公司创始人，过去几年雇用了大量员工。 我可以告诉你一点空白，答案是“不”。我雇用了没有产品管理经验的人（实际上是两次！）来担任产品经理。 我找到了没有客户服务经验的人，直接与我们最重要的客户合作。 而且我让那些没有任何营销经验的人领导我们的营销计划。
你可能认为这听起来很疯狂，但我并不孤单。 很多其他创始人也会因为态度而非能力而聘用。 因为，在创业领域，大多数招聘经理都会优先考虑让能够 让事情发生的 候选人。
那么，你怎么能在面试中明确这一点 - 而不是误导？ 您可以通过两种主要方式向他们展示，无论您是否检查工作描述中的所有方框，您都会通过墙壁来传递结果。
1.谈谈“尝试和购买”
如果我采访一个似乎有正确态度和至少一些我正在寻找的技能的人，我会让他们开始兼职，付费试用。 那个试验让我弄清楚他们简历上的技能差距是否会成为一个问题。 在你喜欢之前，“我不会放弃我的全职工作，因此你可以给我一个试运行，”我会告诉我，我很乐意在全职岗位上工作，并愿意灵活应对定时。 是的，除了你的工作之外，它还有很多工作要做，但你也可以把它想象成一个试运行。 讨厌这样做一周15个小时？ 想象一下这样做40或50。
一些创业公司喜欢做“尝试和购买”。但其他人并不主动提出这些建议，因为这不是他们设置的方式。 如果你正在和后者谈话，请密切听取你的面试官的意见，然后提出问题，找出他们面临的挑战。 您可以从以下问题开始：在销售流程中，您认为哪里有最大的下降？“或”您是否希望在短期内测试某些收购渠道？“
当你听到答案时，问问自己：我在哪里可以立即产生影响？ 想出来，然后将它们放在你自己的“尝试和购买”上，这将解决问题。
请注意，花时间思考这个问题是可以的。 在采访结束时，不要觉得有必要脱口而出一个半生不熟的想法。 相反，深呼吸，回家，思考你学到的东西，然后把真实的演示文稿放在一起。 它不仅会更令人印象深刻，而且还会给招聘经理一个公平的机会来思考它。
持怀疑态度真的有用吗？ 我也会。 所以，这是一个轻微编辑的，我们与潜在的雇员一起：
她做到了，她杀了它，现在她和我们一起全职工作。
2.在你有工作之前做好工作（甚至是面试）
请记住，创业招聘经理只是希望得到结果 - 无论是帮助他们设计一个很棒的产品，增加销售额，还是产生更多的营销线索 - 在合理的时间内没有大量的监督。 您可以通过面试前项目展示您提供结果的能力。
例如，假设您正在与公司会面以获得产品经理角色。 在进行面试之前，想一想你可以做些什么来表明你可以得到招聘经理想要的结果（一个外观漂亮，功能齐全，令人上瘾的产品）而没有技术技能（例如，HTML，CSS，Photoshop）他们'重新要求？
那么，你可以列出你要改变的20件产品及其原因。 您可以让10位朋友使用该产品并创建他们的反馈摘要。 使用所有这些数据，您可以在这样的免费工具中甚至在PowerPoint中模拟五个新的产品屏幕。 （哎呀，你可以聘请别人为你做一个模型，花费少于购买花式咖啡的费用。通过这条路线，你完成了工作并展示了你在这个过程中的资源。）
这种策略不仅限于产品角色。 您可以将这些项目放在一起进行营销演出，销售工作，运营 - 如果您愿意集体讨论可以帮助创业公司并展示您的喧嚣的事情，那么这一切都是公平的。
需要更多例子吗？ 以下是候选人在与Evernote和Dropbox等顶级公司进行面试（或采访之前！）时所做的一些事情。
把自己放在我的创始人头上看看为什么这样做
通过您成功的“试用和购买”期间或面试前项目，您向我证明了您可以产生重大影响。 即使您没有在职位描述中列出的每一个流行语或首字母缩略词。
现在，当你告诉我你解决我的问题时，为什么还要继续采访人？ 你看，我不会。 我将删除那份工作，并在热门的创业时间给你一封录取通知书。
