什么是人类和变化？ 我们不只是避免它，我们彻底害怕它。 特别是当它涉及办公室时，一个在日常工作，日程安排和管理人员中茁壮成长的地方，“这就是我们在这里做事的方式。”
任何试图在工作场所进行变革的人都知道，要让周围的人相信这是一个好主意是非常困难的。 但是，如果你看到一种可以以不同方式，更有效方式或更有利可图的方式完成工作的方法呢？
好吧，一个选择就是把它写下来，然后向你的同事抱怨：“这里没有任何改变。”
或者，你可以实现它。 当然， 专业 。 那么，问题就变成了，你如何在工作中，负责任地和尊重地成为变革推动者？
这是一个四点计划，以一种能够获得所需结果的方式进行革命。 所以现在你可以超越只讨论什么会让你的公司更好 - 并实际完成它。
第1步：获得您的想法的反馈
我们的想法听起来非常棒，特别是当它们在我们自己的头脑中蹦蹦跳跳时。 这就是为什么你需要现实测试你的想法，然后让它看到一天的光，并弄清楚它是否真的是一个好的。
拥抱反对者。 如果你的想法不是你同事中的直接赢家，那么就不要把它们当作担心变化的梦想者。 倾听他们的观点，并利用他们的反对意见来强化你的想法。 他们的预订可能会指出您计划中的漏洞。 建立基础，然后给予他们信任，为这个想法做出贡献。 （这被称为双赢：你得到了对你的想法的支持 ， 你让你的同事感到欣赏。）
即使你得到的负面反馈远远超过你的预期，也要相信你的直觉。 企业家塞思亚当科恩说他总是问自己：“我相信这个吗？ 那里有激情吗？“如果你能回答是，那就继续前进吧。 请记住，如果您要传达其价值并推动其实施，您必须能够坚定地支持您的想法。
第2步：让您的同事站在您的一边
很长一段时间，人们认为领导需要带头指导并指导工作场所变革的实施。 然而，当创新真正成为目标时，自下而上的方法通常更有效。
当您建立自下而上的共识时，您正在征求变革涉及的每个人的想法，特别是那些实际从事相关工作的人。 在测试您的想法时，这些人可以提供基于经验的反馈。 当你把它带到上级时，他们也会成为支持你的想法的人。
要采用自下而上的策略，请考虑协作。 邀请您的同事加入您的革命。 给他们个人任务，让他们参与讨论如何定义变更的成功。 该策略要求从预算到计划到结果，流程完全透明。
第3步：呼吁损失厌恶说服你的上司这是正确的举动
损失厌恶是一种常见的心理偏见，它表达了我们通过愿意采取冒险行动来避免损失的天生愿望。 （考虑一下为了弥补第一次下注所造成的损失而继续赌博的人 - 尽管可能性很大。）这种现象甚至出现在各国的外交政策中。 人们发现美国在陷入潜在损失的争端中投入更多精力。
这对你意味着什么？
如果你愿意接受尝试新事物的风险，你的想法可能会赢得你的上司，因为它可以避免进一步的损失。
为此，提供现有问题的证据以及因此而发生的当前时间，金钱，生产力或士气的损失。 然后，概述您的解决方案如何值得投入时间和资源。 由于这是一次严肃的对话，你想把它视为这样的意思，当你走路与经理共进午餐时，不要说话。 而是设置会议并确保您的会话达到三点：当前问题，解决方案和计划。
例如：
第四步：为人们做好准备
我们都害怕改变，对吗？ 我们可能会说我们拥抱它，但在我们的脑海中，有一个可怕的未知像床下的怪物一样挥之不去，等着抓住我们的脚踝。 变革管理专家丹尼尔·洛克（Daniel Lock）表示，我们并不完全害怕变革本身。 我们害怕并且不喜欢含糊不清。
当你遇到阻力时，不要把它看作是对你的想法的拒绝，而是对过程中的模糊性和存在的未知数的反应。
为了解决这些问题，提出一个明确的计划，概述了在测试期之后您如何看待自己的想法可持续发展。 尽可能添加易于理解的视觉效果，相关投影和统计数据。 额外奖励：如果您可以证明当前的工作流程不会中断，那么当您的计划移动时，它将让您的经理高枕无忧。
要在工作中做出改变，你必须勇敢地勇敢。 你也必须聪明。 你了解你的管理层。 如果他们希望保持在循环中，请确保在实施您的想法时保持密切联系并报告结果。 否则，请从创造这句话的女人Grace Hopper那里得到启示：“道歉要比获得许可容易得多。”
让我知道这是否激发了你在工作中流氓。 鸣叫我@AmandaBerlin。
