在一天结束时，有两个看似完美的候选人，只有一个角色可以填补，这真的是一个很好的问题。 通常很难找到 一个 星级雇员，更不用说多个人，无论哪种方式，你决定你最终可能会有一个伟大的新员工。
但是，它仍然是一个问题。
当谈到你真正想雇用的两个人之间的决定时，是时候问自己一些棘手（但很有说服力）的问题了。 您的答案将使您更清楚地了解他们的技能，他们与您的组织的契合度，以及可能影响任何一个人的雇佣的行政问题。
确定你真正需要的东西
候选人最重要的特征是他们适合他们需要履行的职责。 作为招聘经理，您可能已经考虑过每个人的技能与职位描述重叠。 由于他们在最后一轮中处于领先地位，他们可能都拥有大量的技能。
因此，你需要更深入地了解他们通过权衡技能的重要性来检查多少个盒子。 也许一个销售职位的候选人拥有七个资格中的六个，另一个拥有七个中的四个 - 但是具有特定公司产品的销售经验。 您可能会认为具有独特销售经验的员工比具有更多所需技能的员工具有更好的工作背景。
当然，只有你知道如何权衡每个类别中的因素。 一个很好的问题要求帮助解决这个问题：这次雇佣中我最需要的是什么？ 对您而言，最重要的是新员工是一个能够尽快开展工作的充满活力的强国，或者您可能对一个高度组织化和分析性的队友更感兴趣，他们最终可以补充您的全局方法。
您还应该将候选人的技能看作是他们未来潜力的指标。 最终，您希望您的新员工独立运营，并能够进入下一个职业阶段。 您的新员工越有能力，您就越能利用自己的时间。 试着考虑谁可以真正在组织中成长，或者简单地说，你认为你的老板会给你留下最深刻的印象。
做啤酒测试
组织契合度不小。 很多候选人不会仅仅因为他们觉得自己不会与公司的文化相融合而进行面试。 因此，除了考虑哪个候选人真正“得到”你的公司，对你的使命感到兴奋，并且有与组织相匹配的目标之外，你应该更仔细地思考这些人每天如何在你的办公室工作。 是否有一位候选人比其他人更成功地在像你这样的工作场所度过了一段时间？ 另一位候选人是故意选择了有不同文化的公司，还是他没有机会在类似的公司工作？
那么，两个中哪一个你宁愿下班后喝啤酒？ 你无法知道关于候选人每天如何互动的一切，但你通常可以根据你对你是否愿意与他或她闲逛的直觉反应得到很好的理解。 有些公司甚至拥有他们所谓的“社交访谈”，他们将候选人带到一些团队欢乐时光，让他们进行社交活动。 如果您认为这会在您的工作地点飞行，那么这可能是区分两个候选人的好方法。 但即使不是，只要考虑它就可以迈出一大步。
请记住，招聘是双向的
最后，即使你决定哪个候选人最好，你也要考虑是否可以得到他或她。 如果他们在申请过程中做到这一点，那么他们可能对这份工作感到兴奋，但在考虑要约时会有更多的事情发挥作用。 你需要考虑如何吸引这个令人敬畏的雇佣给你的公司。
每个候选人的经验水平是多少，因此可能是薪酬要求 - 您是否能够满足这些要求？ 有一位候选人在过去的几年中为一家公司工作，这家公司有令人兴奋的额外津贴吗？ 如果你不立即报价，你会完全失去一个吗？ 对于物流来说，通常很难思考并且是现实的，但它通常可以帮助您以某种方式改变规模。
好消息是，当你从两位伟大的候选人开始时，你很可能会得到一个很棒的雇佣。 所以，如果你已经权衡了技能，文化契合度和提供考虑因素，但仍然不确定，那就去追求自己的直觉。 （或者，好吧，把他们两个拿出来喝啤酒。）然后请放心，无论你选择什么，你都会欢迎一个对团队有益的人。
