想象一下：你已经在一家成熟的公司工作了好几年。 您了解大多数员工和执行团队，甚至还因您的辛勤工作和贡献而获得晋升。 然后，有一天你会了解到该组织即将实施可能改变部门运作方式并危及工作安全的重大结构变化。
裁员似乎是不可避免的，对吧？ 那么，如果你有机会在简短的演讲中捍卫你的工作怎么办？ 是的，在这些情况下，这种情况很少发生，但确实存在。 我知道，因为它发生在我身上。 所以，请相信我，如果你处于这种情况，你知道如何处理它是非常重要的。 毕竟，你的工作就在这里。
第1步：进入积极的心态
好的，所以你已经考虑了所有的选择，并决定你想留下来。 当然有大量的动荡，但在一天结束时，你爱你的工作，你不想失去它。
太棒了，这是一个很重要的决定。 现在是更难的部分，当一切（和每个人）在你周围分崩离析时保持积极态度。 无论您的公司是重组，改变优先事项，还是引入新的管理层，大的变化几乎总能保证员工之间的讨论。 它很少令人振奋，充满了鼓舞人心的想法。 因此，虽然很容易陷入八卦或让士气低落来决定你在办公室的行为，但你必须超越它才能维持你的声誉和地位。
要做到这一点，你需要反思你在公司的时间。 你的主要成就是什么？ 喜欢的项目？ 里程碑？ 从您的体验（远离您的办公桌和办公室）退后一步，提醒自己积极的时刻。 制作一个清单，看一下，并记住你在那里喜欢它。 （如果你在制作这份清单时遇到困难，也许你不应该这么努力。）
其次，从等式中消除情绪。 不是永远，但绝对是现在。 你想尽可能保持乐观，努力工作，不要过于亲自采取任何行动。 说起来容易做起来难，但考虑到你在这个过渡期间的口头禅。 因为当你感到自信和（大部分）没有消极时，这是采取下一步的理想时机。
第2步：准备你的谈话要点
所以，你的角色就行了。 您的公司决策者并不十分了解您的职位的重要性 - 或者您是合适的人选。 实习生不能这样做吗？ 它不能自动化吗？ 现在是时候向他们展示并非如此，他们会因为让你离开而犯错误。
虽然你的第一直觉可能是吸引情绪（或者你的租金本身并不付出的事实），但决定你未来的人并没有这样做。 他们可能会关注数字和事实。 所以这也是你需要做的。 起草一份文件，突出您的成就以及他们如何使业务受益。
一定要包括：
- 里程碑：从你的简历中拉出并回顾过去的项目和胜利。 只要有可能，将它们与数字和增长联系起来。
- 积极的反馈或推荐：向同事们提供参考资料或从过去的绩效评估中挑选出来的评论。
- 您希望在未来实现的目标：考虑您在何处以及如何看待自己为未来的业务做出贡献。
而且，就像任何其他公开演讲的情况一样，你应该排练。 比其他许多公开演讲情况更重要的是，你真的需要充满信心。 提出案件的想法可能让任何人感到紧张。 但是你想成为一个对她的价值100％肯定的人。
第3步：做你的案子
好的，现在是时候了。 您已安排与决策者会面并准备好收回您的工作保障。 以下是如何以一种像您一样优雅和专业的方式呈现。 你有这个。
打印出您的谈话要点的一份副本，并告知您的会议与会者，您只需参考您的主要想法。 然后，提议在会议结束后向他们发送文档，以便他们可以根据需要进行审核。 这有助于您的听众更加关注并防止他们在您提出案件时提前掠过。
然后，马上加强你对工作的热情。 您希望立即声明您对行政人员的时间表示尊重，同时也证明您确切地知道您希望从会议中得到什么。
尝试类似的东西：
“首先，我要感谢你今天抽出时间与我见面。 过去几周真的让我退后一步，反思我在公司的时间。 我在这里的时间里甚至重新审视了过去的贡献和里程碑 - 我将很快与你讨论 - 并且只确认了我对自己的工作有多么热爱，并且会尽力做到这一点。“
接下来，展示您的研究。 概述过去的贡献，当前的项目以及您组建的未来愿望，以证明您可以反映，保持工作效率，并在过渡阶段进行长期思考。 这里的关键是事实上说它与业务有关，而不是吹嘘自己有多伟大。
最后，总结并重申你的要点：你出于某种原因，如果它保持这种状态，对双方都有好处。
在完成所有工作后，请不要忘记发送后续的感谢信或电子邮件。 根据对话，您可能想要询问您的员工合同的附录或修订。 一定要保存任何书面信件 - 包括所有工作亮点。 这些可以很好地添加到个人网站，简历或LinkedIn页面。
唷！ 现在听起来有点令人生畏，但我保证：保护你的工作会让你成为一个更强大，更自信的员工和专业的整体。 如果不出意外，您有机会审查自己的许多成就，并开展演讲和公开演讲技巧。 谁可以拒绝呢？
