让我们面对它 - 公开地不同意某人的方式，建设性和非居高临下可能是艰难的。 但是，当有人是你的老板？ 事情突然变得更加棘手。
你并没有完全看到你的主管对某些事情的看法，你对你的意见有足够的感觉，你需要说出你的想法并表达你的担忧。 然而，理想情况下，你想以一种不会让你看起来像一个骄傲的知识者的方式来做到这一点，他们正在挑战他或她的权威 - 导致你被展示出门并从团队中解脱出来。
听起来像是一个真正的难题，不是吗？ 我不会否认它，不同意某人 - 特别是在办公室层级中排在你之上的人 - 可能需要一些仔细的考虑和严肃的机智。 但是，这并非不可能！ 这是你在不失去工作的情况下反对老板所需要知道的。
1.仔细考虑时间和地点
有时它不仅仅是关于你说什么 - 关于你说什么的 时间 和 地点 。 所以，在开始进行这种对话之前，你需要认真思考这个问题。
您是否参加了团队会议，每个人都与您的经理分享建议和想法？ 这可能是一个发表意见的绝佳机会，没有它看似具有侵略性，居高临下或具有指责性。 如果你在一个大型团体环境中发表意见，你的老板会感到尴尬或不安吗？ 然后你最好设立一个单独的，一对一的会议来讨论它。
您选择分享意见的时间和地点似乎是次要的考虑因素。 但是，它确实可以让你的主管如何对你的分歧做出反应。
2.开始积极
我通常不是一个用于填充打击和涂糖的东西 - 我倾向于直接。 但是，当涉及到一个可能不一定欣赏你的生硬本质的权威人士时，你需要谨慎行事。
这正是为什么通过明确指出积极的事情来开始你的反对是很重要的。 也许这是你真正喜欢的一部分想法，或者是一个已经运作良好的过程。
无论你能想到什么 - 与赞美的分歧总是有帮助的。 当然，它似乎有点棕色 - nosery。 但是，这比攻击你老板的办公室更好，挥动你的手指，大喊“这是我听过的最糟糕的主意！”相信我，这对你来说不会很好。
3.提出问题
你的经理是负责人 - 所以如果你表现得像 是 一个应该批评批评和指示的人，那么他或她可能不会回应得太好。 你怎么解决这个问题？ 向老板提出问题是一个很好的方式，可以明确表明你的目标是促进协作讨论，而不是攻击和解雇需求。
例如，你可以说，“我真的很喜欢你每周举行团队会议，让每个人都能在同一页面上。 但是，我认为在周三而不是周一进行这些会更好。 你怎么看？”
这明确地邀请您的主管与您分享他或她的想法或感受 - 这意味着谈话不是激进的或片面的。 问题对于使您的意见更多地成为建议或要求而非严格的授权至关重要。 而且，虽然它看起来似乎没有骨气，但在与排在你之上的人交往时，这种方法是有效的。
4.专注于结果
任何好老板都会更关心公司的成功，而不是他或她自己的自负。 是的，不幸的是，有些管理人员不赞同这种确切的理念。 但是，我会保持你的手指交叉 你的 手指。
因此，如果您能充分概述您的意见或想法的积极结果，那么您就可以让您的主管站在您的一边。 让我们使用上面的团队会议示例来真正推动这一点。 我们将使用那些完全相同的句子，但只是添加一些东西。
“我非常希望你能举办每周一次的团队会议，让每个人都能登上同一个页面。 但是，我认为在星期三而不是星期一举办这些会更好，因为它让每个人都有机会从周末赶上来 - 这意味着我们的会议将更有成效。 你怎么看？”
看看它有多强大？ 它说明了你只是想为你的办公室和同事建议一个积极的变化 - 而不是攻击老板的权威和智慧。
5.尊重最终决定
最后，你的老板有最终决定权。 如果他或她考虑到您的意见，只能对其进行裁决并继续执行您不同意的计划？ 好吧，你需要尊重这一点。
我知道，很容易觉得你应该坚持你的枪支，并反复坚持你的想法是要走的路。 但是，“我的方式或高速公路”的态度对你没有任何好处。 事实上，这是展示大门的绝佳方式。 所以，即使从长远来看事情不顺利，你需要知道什么时候尊重你的经理的决定，放手，继续前进。
感到需要说出来并且不同意你的老板，这足以引起眼前的恐慌。 但是，它不需要像你想象的那样大胆和厚颜无耻。 使用这些提示，您肯定会以既礼貌又有说服力的方式表达您的意见，并且不会因您失去工作而结束。
