你的工作真棒。 您知道，来自同事和客户的反馈已经肯定了它，并且您始终如一地提供超出您所要求的结果。 你重复这种模式足够多次，它成为常态 - 坦率地说，这可能是令人筋疲力尽的。
高成就者倾向于这种行为模式，这通常是完全不可持续的。 最后，你意识到，无论你喝多少杯咖啡，下班后的欢乐时光和健身课程，或者你父母打电话给你发送语音邮件，都没有办法创造你真正需要的东西：更多的时间在那天。
这让你处于一个棘手的境地，即必须对盘子里的所有东西进行盘点，并弄清楚如何让它全部工作 - 而不会发疯。 但是，如果你已经习惯了这一切（而且做得很好），那么只考虑将你的一些待办事项优先于其他人的想法可能会让你挣扎。 你怎么能不做所有事情 - 并且在110％？
在这里你可以采用一种名为“令人满意”的决策黑客，它将“满意”与“充足”结合起来。这一切都是为了找到满足大多数标准的解决方案，而不是搜索和搜索最佳解决方案。 使用这个过程来决定在哪里集中你的时间和精力将帮助你处理所有需要做的事情，同时仍然保持你的理智。
以下是它的工作原理：假设您在工作中承担了一个巨大的新项目，该项目要求您撰写关于您的团队已完成的某些研究的报告。 你承诺每天写100个单词，但发现你最终过度沉迷于每天的配额质量，以至于你几乎无法完成你为自己设定的合理的每日目标。 当您接近截止日期时，这种优化方法很快就会出现问题。
但是，如果你使用满意的方法，那么你每天只需要说出100个单词，目的是保持一致性，而不是完美。 您只需专注于编写它们，而不是仔细检查您放在页面上的每个单词。 从长远来看，有一个漫长的草稿让你更接近你的最终目标，而不是几乎完美的段落。
准备尝试一下？ 以下是一些使它适合您的提示。
接受“全力以赴”是一种虚假的理想
第一步是理解 - 并接受 - 你是人类，永远无法达到“尽力而为”的不可能的标准，尤其是完美。 满意度可以帮助您重新调整您对现实与错误理想的期望 - 这将有助于您更好地为自己的成功做好准备。
定义关键的“必须Dos”
在开始项目之前，请花点时间确定作业的基本期望或目标，以便了解您的具体要求。 例如，假设你有一个会议来讨论一个全新产品的开发，你的团队设法填补三个值得注释的白板。 虽然每个人都对新的合资企业感到兴奋，但感觉非常压倒性。 使用令人满意的方法，您可以创建一个30天的路线图，其中包含一个或两个初始关键步骤，您将采取这些步骤来完成项目的实施，以及在接下来的60个任务中完成的其他任务的任务列表。 -90天。
停车场新想法
当您提出有关如何改进或重新处理项目的新想法时，请确保您有一个存储库来记下它们，以便您可以优先处理关键必须做的事情，然后再回到您的其他想法。 过度训练的人往往会尝试同时处理多件事情，因此这个系统可以让你的想法从你的头脑中流出，进入一个安全的地方，以后你可以回到这里。 这个“创意金库”不仅可以作为头脑风暴的家，还可以让您客观地评估您的想法，远离日常待办事项的混乱。 然后，你可以决定他们是否真的值得你花时间，可以保持不变，或者应该完全消除（因为你已经超越了这个想法，或者它根本不再符合你的目标）。
经常和早期发货
最后，满足就是执行。 它强调做出明智的决策，让您更快地创造。 所以，当你执行时，将结果运送到世界是很重要的，而不是坐在它们上，直到你确定它们是完美的。 可以将其视为beta测试，通过该测试，您可以在继续之前收集有价值的实际反馈。 例如，假设您被要求为您的销售部门开发新的报告格式。 令人满意的方法是开发格式，然后将其发送给您的团队进行审核和反馈，然后再花费数周时间构建一个无论如何都不需要的复杂算法。
也许你认为通过使用满足感，你就会满足于“足够好”，这不是你操作的方式 - 事实上，你无法想象从满意的等式中得到任何“满足”。 但是，我劝你尝试一下。 专家说，使用满意度来做出决策和完成项目实际上可以产生比优化或解决更多的快乐，因为它最大限度地减少了怀疑和过度分析的焦虑。 一开始尝试新的操作方式可能会感到不舒服，但这是保护自己免受倦怠的最佳方法之一，并确保您不断采取行动来创造自己的成功。
