如果你的员工没有达到标准，你可以把它归咎于很多事情：缺乏动力，训练不足，不感兴趣或工作超负荷，仅举几例。
但作为一名经理，你不能把责任归咎于别处，继续你的一天 - 因为所有这些借口都直接指向你的管理风格。 例如，也许你是一个微观管理者，不允许你的员工真正拥有自己的工作。 也许你在不考虑你的团队的情况下控制和做出决定。
或许，像我一样，你有点太不干涉并且没有提供足够的指导，导致你的团队犯了太多错误或者做出了不明智的决定。
一旦你以这种方式看待它，很容易看出某些东西必须改变 - 它应该从你开始。 问题是，没有一个适合所有人的指南来改变你的管理风格。 对我而言，它确定了我需要做更多的事情（辅导和训练），并将其纳入我的日常工作生活中。
改变你的管理风格并不容易 - 但相信我，最终它是值得的。 因此，当你努力成为一名更好的经理并对你的团队指导方式做出一些改变时，这里有四件事需要做好准备（如果能够推动，那么从长远来看，每个人都会受益）。
您的团队可能会质疑您的新方法
当我致力于成为一名更加亲力亲为的经理并开始更多地关注辅导时，我的团队对我的新方法持怀疑态度。 当我与他们每个人安排每两周一次的会议时，他们抱怨道。 当我要求做一些阴影来查明工作流程中的低效率时，他们抱怨道。 他们习惯了过去几个月我一直在处理团队的方式，他们不了解任何不同的需求。
现在，你回答他们提问的方式完全取决于你。 您不必大声宣布您正在尝试改变您的管理方式 - 但是一点点解释可以帮助员工加入。
我诚实地回答了我的团队的问题，但仅仅是（例如，“我想每两周见一次，只是为了检查你的工作量，并确保我知道你发生了什么，所以我们可以在同一页面上，我可以做确保整个团队尽可能成功“）。 无论你做出什么样的改变，都有合理的理由 - 所以不要让你的员工的问题让你怀疑自己或你的新风格。
你可能无法立即看到结果
考虑到这一点，重要的是要记住变化不会立即发生。
当我开始练习指导我的团队时，对我们两个人来说都有点不舒服。 我不太确定如何发起建设性的批评会议，我的员工听到它有点抵制。 老实说，他们已经习惯了我，让他们的弱点在雷达下飞行。
但是，尽管看起来有些尴尬和令人沮丧，但仍然继续前行。 继续努力让自己更积极，更少参与，更有能力，更少专横 - 无论你正在做什么改变。 改变是艰难的，对于一个扎根于其方式的团队来说，它也可能需要比你预期的更长的时间。
最终 - 当我的团队最终停止叹气，当我打电话给他们进入会议室私下交谈时 - 你会开始看到结果。 值得等待。
回归你的旧方式将是诱人的
如果你的老板在15分钟内收到报告，你的收件箱就会溢出，坦白说，你只是觉得不想和任何人交谈 - 包括你的员工 - 回到原来的日常工作会很有诱惑力。
对我来说，如果我太忙或太紧张，我会把我的员工的任何问题都抛到一边，然后告诉自己我以后会去那些辅导课程。 但问题是，我从未这样做过; 我只是放手，试着继续我的工作。 我很快意识到，如果我继续这样做，我会很快发现自己回到原点。
因此，不断了解您的个人进步非常重要。 如果你看看你的日常工作生活，并意识到你已经重新回到过去的习惯中，那么现在是时候改变一些事情或重新激励自己重新回到正轨。
你必须愿意适应
当然，你可以让自己完全走上正轨 - 但如果你的新方法实际上没有为你的团队改进任何东西，你可能不得不再次重新考虑你的方法。
因此，当您开始改变您的管理风格时，请找出衡量成功的几种方法。 有些可能相对主观：你的员工看起来更开心吗？ 他们是否已经完成了更多的工 当然，可靠的数字和数据也非常有价值。 与您进行切换之前相比，您现在获得了多少客户投诉？ 您的员工流动率是否发生了变化？
一旦掌握了管理层对团队的影响，您就会更好地了解如何向前发展（例如，如果您的新方法有效或者需要稍微调整一下）。
最终，改变将会发生。 在这个过程中，对您和您的员工来说，这可能会有点痛苦。 但是，如果你可以通过并致力于你的新管理风格，你会看到全面改善。
