您已经知道，鼓励和赋权感可以带来更快乐，更富有成效的工作生活。 环境越积极，你和你的团队在白天需要的咖啡因就越少。 当你明白自己受到赞赏时，你几乎可以产生自己的能量。
那么，你如何创造这种积极的工作环境呢？ 下面，我们概述了创建一个高效，快乐的团队所需的所有技巧。
进步，不赞美
根据“哈佛商业评论”研究人员的这一突破性想法，人们更多地受到他们自己在项目上的进步而不是赞扬的激励。 如果你想激励，赞美是好的，但投球更好。
这项研究表明，比反馈更重要的是伸出援助之手。 向您的团队展示您已经看到他们已经完成了什么，并了解他们可能仍然需要完成工作。 然后，帮助他们做到这一点。
研究作者Amabile和Kramer建议您提供时间和专业知识。 尝试共享您发现的可能会加速同事进步的应用或在线工具。 务必不要坚持他们以某种方式工作。
相反，摆脱他们的方式。 尝试转移要求或截止日期。 您的团队会知道您相信他们，并在 您 需要的时候努力工作并提供帮助。
你什么时候感到受到鼓励和赋权？ 想一想：它永远不会在真空中。 一个随机的“好工作！”可能会短暂地提高你的催产素水平，但是时间，人员和解决方案形式的持续支持是真正让你成为积极和强大的力量。
制定工作流程
作者Dorthee Steenberg教导说，在公司内部，如她从传统的安第斯社区中汲取灵感，你基本上得到了一个由每个成员的努力启用或削弱的大工作流程。 像支流绕河一样，实现（或不实现）的个别目标会影响流动的强度。
关键是要认识到可以分享互惠互利的工作方式。 很明显，在我们发现内部通信应用之前，这些社区已经掌握了几个世纪的工作流程。 通过实践互惠，他们确保每个人都拥有成功所需的一切。
当你提供同事需要进步的东西时，你最终会让团队中的每个人顺利度过。
人格问题
曾经匆匆走过某人的桌子，你知道需要咨询吗？ 你的眼罩是开着的，因为你已经完成了自己的任务。 下一次，你可能想停下来说：“我一整天都跑过你的办公桌。 刚刚办理登机手续！“
然后，如果您认为需要，可以提供帮助。 但首先，考虑人格类型。 有些人从来没有说过，“嘿，你能给我一条线吗？”有些人很乐意向你求助。但不是每个人都会欣赏一份不请自来的提议。很可能你和一些内向的人一起工作了我宁愿保持低调，不断进步。
拥有更独立的个性类型，您可以采用自由放任的方式。 检查它们已经设定的低位，并提及您已经注意到它们的贡献。
始终指出努力工作并向团队发展。 一点点，“我要感谢她在这方面取得的进展，”很长一段路。不是每个人的工作都很容易被认出来。偶尔会把注意力放在那些倾向于不在身边的人身上。它，所以每个人都有机会发光。
开始了解你
因为你处理许多不同的人格，“帮助”对不同的人来说意味着不同的东西 - 鼓励和赋权。
不确定你的同事会欣赏什么样的帮助或鼓励？ 团队建设活动可以帮助您发现彼此的能力和个性。 通过安排娱乐和志愿者外出活动，甚至只是以社交氛围开始的会议，您将帮助每个人感受到他们是谁。
这是对的 - 不是每一次团队建设活动都会让你拼命地希望你能抓住你信任的不那么娇小的同事 - 落入你的怀抱。 有一些不那么尴尬（和危险）的方式让你熟悉，比如参加一个会议，出去吃午餐，或者一些好的，老式的节目和告诉，开始周一早上的会议。
一旦你真正了解了你正在与谁合作，你就可以通过预测他们的需求来增强他们的能力，并为流程添加所有能力。 令人惊讶的是，您的综合能量将有助于创建一个更快乐，更高效的团队。
