在我之前的一个工作场所，我们有点像弹性工作时间。 因为在面试过程中我不太了解公司的政策，所以我在第一天就知道我们预计会在9:30到10:15之间到达并且一直待到6:30或7 PM，这个想法是，如果你进入那个早晨范围的后期，你也可以待在以后。
我是一个相当严格的9:30到6:30的人，虽然当时看起来很不好，不必在上午9点，但在那之外没有太大的灵活性。 没有人 - 我的意思是没有人 - 在6:30之前离开过，但是大多数人都待得晚了。 尽管如此，由于没有 正式的 开始时间，我的老板经常说我们有这么多“弹性时间”。
我了解到，与公司的假期和个人日政策不同，它的“弹性”政策通常很灰，或者甚至在某些情况下是半生不熟的。
实际定义的方式在不同组织之间变化很大，甚至在这些组织中的管理者之间也是如此，这使得许多专业人士成为一个令人头疼的政策。
那么你能做些什么才能让它变得更清晰？ 我联系了The Muse的两名C级管理人员，让他们了解经理在面试过程中如何提出这个问题，以及它在一个组织（如The Muse）的实践中如何真正起作用。 。
首席技术官Yusuf Simonson同意没有明确的定义。 因此，他对候选人如何更好地理解组织的系统有几点想法。 如果你是一名候选人，他认为灵活的工作时间对你的下一步行动非常重要，那么西蒙森表示，“如果她提出面试官的话，要求澄清这对面试官意味着什么是没有害处的。”
你之前听过我们说过，你正在面试公司，就像面试你一样，所以要求更详细地说明这个灰色政策会帮助你“找出你可能不太合适的理由……”完全采访过程的重要性。“西蒙森很坦率地说：”坦率地说，如果面试官发现有关该主题的问题，那么它首先不应该作为一种利益提供。
另一方面，如果您工作日的余地不是您关心的事情 - 也许更传统的九到六套装适合您 - 那么即使您发现，您也可以不要求澄清细节你自己开始被它的想法所吸引。
首席营销官卡拉沃尔什（Kara Walsh）强调了不仅在你提出要求时的重要性，而 在于如何 提出要求。 “怎么样”很重要的原因是因为“你不想成为一个不能生活的没有结构的人，或者有人在想'呜呜，我可以随心所欲地做任何我想做的事！ “显然，这些特征都不会给招聘经理留下深刻印象。 但是，沃尔什解释道，“如果你询问不同群体的规范范围，以及员工如何将其用于他们（和公司的）福利的一些例子，”你将更好地理解“政策通常如何运作”在实践中。“而且，因为”在潜在关系开始时沟通需求和期望总是更健康，“你将把你未来的就业自我作为一项真正的服务。
显然，如果主题由你的面试官提出，那么你可以更容易地收集更多信息而不会看起来像是你唯一关心的事情。 尽管如此，如果你以前的雇主如此刻板，以至于你认为你必须具备一定的灵活性才能在这个角色中取得成功，那么即使招聘经理没有提及这个问题，也不要提出这个问题。
你不需要直接询问时间是否灵活; 你可以通过提出一些主要问题来收集有关办公时间有多严格的信息，例如“日常的典型情况是什么？ 人们通常什么时候进出？ 你有很多远程员工吗？“你的目标应该是找出公司提供的是否与你产生共鸣。
虽然沃尔什认为如果“它在这个过程中早期有机地出现”会很好，但她说，一旦提出要约，就是获得所需信息的最佳时机。 沃尔什警告说，“要求人事流程可以在此过程中提前发生，但在对业务和团队表现出兴趣的问题之前仍然不应该提出。”
但事情就是这样：即使是一个有明确界定政策的公司，也可以让个别经理决定他或她的团队如何做到最好。 Simonson说他相信“任何创造性领域都需要灵活性，包括工程学。”对他而言，并不是要让他的团队在特定时间报告并在某个时间退出。 这是关于完成工作。 沃尔什表达了类似的观点，他说：“我很高兴我的团队能够利用这一点，因为很明显，这不是为了合作和履行承诺。 当它运作良好时，它真的很棒，这需要相互尊重和信任。“
信任显然是巨大的，这可能是一些公司和经理不愿意全面实施灵活政策的原因。 如果您想利用您组织的不那么传统的期望，或者您希望在一致的基础上远程工作（例如每周一次），那么由您来表明您可以处理它。
在一天结束时 - 无论什么时候都可能！ - 大多数老板更关心你正在做的工作而不是你工作的时间。就沃尔什而言，就灵活而言，意味着使“员工能够接受并与孩子共度时光，处理个人问题（例如，有线电视，医疗，移动）。”能够在不休闲的情况下管理这些类型的事情是一个明显的优势了解工作时间的公司并不适合所有人。
如果您目前就职并希望了解如何利用此优惠，请与您的经理进行对话，或与人力资源部门的人员联系以获得澄清。 如果您正在与声称提供此类信息的公司进行面谈，请不要害怕获取所需信息。 只要您不是以牺牲证明您可以帮助业务增长和解决问题为代价而做到这一点，并且您将成为团队的强大贡献者，采用灵活的工作政策实际上可以帮助您取得成功。
