首先，你在这里输入副本。 然后勾选这些框以指示促销信息应在哪个小时运行。 当然，请在此处写下任何例外情况。 然后创建一个PDF。 将其发送给计划主管。 得到他的认可。 修改PDF。 将其发送给录音人才，然后发送给制作人进行音乐选择。 跟进它们，一旦记录了该点，它就会回到程序主管那里。 给他三天签字，然后……
我耐心地听着，因为我的同事继续解释“新的和改进的”协议 - 感觉像永恒。
在解释结束时，产生一个15秒的无线电点显然已经成为一个45步的过程。 一个过程涉及一个可悲的过时和笨重的计算机程序，显然，我们没有资源更新。 一个让团队中的每个人都感到愤慨和压力的过程。
作为促销协调员，我的工作是遵循计划并实现目标。
那时我还年轻，经验不足，而且信心不足，所以我说，“当然！ 说得通。 考虑一下。“
我应该说的是，“我认为我们可能会过多地复杂化这种情况。”
当一个同事正在使用一个“有用的系统”，这个系统比它需要的步骤多40步 - 或者运行一个令人头脑复杂的项目时 - 说“我们可以做到这一点”而不会伤害任何情怀。
但作为同事，这是你工作的一部分。 Co +工人。 合作。 并排。 协作。
当你看到可以做得更好的事情时，你有责任说出来。
只要谨慎地选择你的话，要尊重他人。
这是一个可以帮助的脚本：
您还可以尝试以下短语：
要么：
当然，您需要调整语言以适应您的公司文化。 有些公司在沟通和提出想法方面更为正式 - 其他公司则是悠闲和胆怯的。 做对你有意义的事情。
但无论你选择什么样的措辞，关键是要专注于积极的 - 一个新的解决方案！ 一个更简单的计划！ 一个更好的方法！ - 而不是沉溺于负面。
你想让你的同事对你的想法感到兴奋，不要让他们处于守势或使他们感到无能。
想想： 嘿，我有一个可以使这个项目顺利进行的命题。 我们来聊聊吧！
不是： 这个过程不起作用，我们浪费了大量的时间。 当你写这本“最佳实践”手册时，你是否咳嗽糖浆很高？！
即使你的同事说“不，我们没有改变计划”，你也没有丢失任何东西。 你仍然是你开始的地方。 但至少你付出了努力，并试图让事情变得更好。
最好的情况？
你会听到你一直在等待的10个神奇的词：
