与经理进行公开坦诚的对话可能会令人生畏，特别是如果你没有特别温暖的关系。 （想一想：当你询问他们的周末时，经理只回应“这很好”。）
但是，养成定期寻求反馈和分享意见的习惯（即使它们与你所知道的老板想要听到的内容相冲突）可以改善你们的关系并提高你们的表现。 表现出对成长和坦诚的承诺将帮助您脱颖而出，成为一个对反馈持开放态度的终身学习者（并在您的下一次绩效评估中获得重点）。 您还可以更深入地了解您的经理的期望，并在您的领域进行改进。
所以，就像这些小聊天一样尴尬，他们非常值得付出努力。
以下是如何入门：
从小开始
如果你与老板之间没有特别舒适的关系（我们很多人没有，可悲的是），你会希望通过开展小而有意义的对话来开始沟通。
询问直截了当但却在探究的问题，例如“您认为演示文稿如何进行？”或“您是否介意查看这些幻灯片？ 我喜欢另一双眼睛“这是一种简单，安全的方式来获得基于反馈的沟通流程，并随着时间的推移建立你的舒适度，所以你最终可以谈论更大的东西。
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罢工第一
通过首先启动对话，您也可以让您的经理更轻松地分享她的诚实想法。
开始谈话时说：“我觉得会议进展顺利，但我认为我可以更好地解决客户对我们定价的担忧。 你怎么看？”
这也可以两种方式。 如果你希望你的经理调整她的行为，你可以说，“我对这个演讲感觉很好，但我想知道我是否应该带头讨论下一个时间表和可交付成果。 你怎么看？”
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设置定期登记入住时间
我发现当我知道它即将到来时，我会更轻松地给予和接收反馈。 询问你的经理她是否愿意每周开出15分钟来同步。 这些会议不一定是小型绩效评估，而是相互签到的机会。
有时您可能会利用时间向老板更新长期项目的进度，或者要求澄清有关新任务的问题。 在其他时候，您可能会寻求有关您刚刚上交的报告或整体效果的具体反馈。 这里的想法是让他们能够定期互相交谈，并诚实地交谈。
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总是试着深入挖掘
如果您的经理告诉您她希望您的进展更快，请不要以表面价值为准。 好奇 - 她的“在角色中取得进步”的想法可能与你的完全不同。
因此，通过询问后续问题（提示：没有问题是一个愚蠢的问题）来获取同一页面，例如“看起来会是什么样的？”或“当你说你希望我更高效时，你能不能更具体一点？“你的经理越精细，他们就越有可能更健谈，更开放。
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使用非对抗语言
我们都对我们的老板感到沮丧 - 特别是当我们觉得他们不理解或欣赏我们的努力时。 而不是表达这一点（并让我们的经理不与我们自由交谈），重复他们的关注，并尝试以专业，非对抗的方式解决它们。
例如，如果您觉得您的老板不公平地批评您执行电子邮件广告系列，您可以说“我的印象是您关注我处理ABC广告系列的方式。 我很想听听你的想法，我也想引导你完成我的策略和思考过程。“
如果你的老板给你含糊或不完整的指示，你可以说：“我的理解是你希望我在星期三之前把它交给客户，这是准确的吗？”
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练习移情
对于你自己和你的经理来说，就是这样。 开放，诚实的讨论可能具有挑战性，而且你们两个人可能在你们各自的板块上有很多。
如果你的老板无法提供有用的反馈意见，或者如果你亲自批评，那就没关系。 试着把自己放在经理的脚下 - 他的老板是否强调了他？ 他的个人生活中有很多事吗？ 他是否只是不舒服地提供反馈？ 关键是要尽可能地使你的经理人性化，并提醒自己任何被动的攻击或感到冷漠都可能与你无关。
最重要的是，善待自己。 这些对话并不容易，但并不总是顺利进行。 但是你勇敢地开启诚实的对话，肯定会从这些经历中成长 - 好的和坏的。
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与老板进行坦诚的对话可能是一种令人生畏的努力（我至少可以想到57件我宁愿做的事情！）。 请记住，这些开放的沟通渠道不会在一夜之间发展。 但是，如果您承诺不断检查，征求反馈意见并分享您的意见，那么您将很好地与经理进行真实，富有成效的聊天。
