你的休息室里的桌上足球桌正在等待。 您的啤酒冰箱和小吃柜台都备有库存。 但是，办公室大厅里的那些椅子仍然是空的 - 你脑子里还有一个大问题：地球上的所有千禧一代都在哪里？
千禧一代现已超越婴儿潮一代成为最大的生活一代，而在美国，它们代表了劳动力中最大的一部分。
纯粹的数字本身就说明了为贵公司吸引和留住千禧一代人才的重要性。 但是，将这些统计数据放在一边，还有另一个重要原因，你应该专注于让它们通过你的门：这一代包括一些当今最具创新，驱动和热情的工人。 一旦你克服了关于Snapchat和跳槽的常常错误的刻板印象，你就可以开始挖掘这个极其多样化的潜在员工群体的潜力。
听起来都不错，对吗？ 但是，了解如何吸引这个团队到您的公司是一个完全不同的挑战。 而且，由于53％的招聘经理表示他们在招聘和留住千禧一代员工方面存在困难，我们知道这些公司之间存在一些共同点。
所以，如果你正在尽最大努力吸引年轻人才，只有听到蟋蟀作为回应，请考虑这是你的警钟。 以下是千禧一代看待你的职业生涯页面并立即走向另一条道路的三个常见原因。
错误＃1：你专注于额外津贴
修复：清除核心价值观
虽然您的第一个倾向可能是强调公司提供的无穷无尽的优惠，但401k匹配计划（甚至是会议室中的桶）并不是鼓励千禧一代提交申请的关键。
你应该关注什么呢？ 确保潜在员工明确了解您组织的核心价值观。
以谷歌为例 - 这是一家公司可以将其优势放在首位和中心的明显例子。 谁不喜欢美食，按摩和滑梯？ 但相反，谷歌将其信息重点放在其职业页面和社交档案上，关注其影响力，好奇心和学习动力。
为什么？ 人们越来越多地积极寻找重要的工作，并希望从他们正在做的工作中获得目标和意义。 通过使您公司的核心信念和理想成为您的雇主品牌的关键部分，您将确保找到真正按照您的使命出售并对您正在做的事情感到兴奋的候选人 - 因此更有可能同时适用和坚持。
错误＃2：你没有详细说明进步的道路
修复：显示你关心他们成长的人才
通常被视为“千禧一代权利”通常只是对增长的渴望 - 这不仅仅是千禧一代的品质。 没有人希望他们的职业生涯有效期。 我们都想知道有进步，学习和专业发展的机会。
那么，如果你在招聘过程中没有明确表明这些机会，你真的可以责怪千禧一代以另一种方式运行吗？
这是一个惊人的统计数据：44％的千禧一代希望在未来两年内完成工作。 这个决定背后的关键驱动力？ 他们觉得他们的雇主不会投资他们。
幸运的是，您可以做很多事情来向潜在的员工（以及当前的员工）展示您积极参与他们的成功。 使用您办公室中从入门级到领导级角色的团队成员的真实故事。 如果您有指导和专业发展机会，例如学费报销和公司赞助的课程，会议和研讨会，请在整个招聘过程中突出显示。 （如果你不这样做，请尽快考虑它们。）具体说明实现短期和长期职业目标的必要步骤。
相信我 - 说明你真正投资于你的员工，并渴望在他们的职业生涯中支持他们将走很长的路。
错误＃3：你专注于9比5
修复：促进（和生活）工作与生活的平衡
继续把它归咎于你已经习惯听到的陈词滥调，但是越来越多的人希望将工作融入他们的生活 - 而不是围绕他们的工作建立自己的生活。 毕竟，在今天的“永远在线”环境中，员工不断地通过移动设备工作，它需要双向工作。
这对你意味着什么？ 好吧，员工不想让他们觉得自己被一个典型的时钟观察者警惕地盯着他们的办公桌。 因此，培养和促进强调工作 - 生活平衡和灵活性的文化将创造奇迹。
无论是偶尔灵活的工作时间和地点，还是无限制的休假政策，请考虑您可以实施和突出显示的政策，以表明您在工作时间和个人时间之间提供并重视健康的平衡。 这是一种能够真正抓住并保持千禧一代 - 并且坦率地说，所有世代的注意力的特权。
在那里，他们有三个非常常见的错误，这些错误让公司无法招募他们迫切需要的千禧一代人才。
你是否发现自己点头思考，“哇，我们可以做得更好！”同时阅读这些内容？ 不要惊慌 - 通过抓住我们关于千禧一代的电子书，你可以更好地理解和解决这些问题。
