新工作的前90天对于为自己的长期职业成功做好准备至关重要。 这是你在面试中吹捧的承诺，并为人们如何看待你的舞台奠定基础的地方。
这就是为什么在这段时间内寻求反馈是如此重要。 它很快向你的新老板展示了你的投资，你致力于追求卓越，并且你长期处于这种状态。
此外，如果做得好，您可以获得主要的布朗尼点，这可能有助于您以后获得有机会参与有趣项目甚至更快前进的机会。
够容易吧？ 现在您已经了解了前90天的重要性，以下是一些如何寻求反馈以确保您走上正确道路（或如何开展道路）的指导原则。
你应该什么时候问？
在这几个关键的前几天引出反馈是在让新经理和同事有足够时间形成具体想法和意见之间取得平衡，同时积极主动地提示反馈，以便在您上学时帮助您。
经验法则：不要指望在第一周结束前进行正式审查。 在那之后，这都是一个判断。 你实际有多少实际工作机会？ 如果您刚刚完成了一个大型项目或完成了更艰难的任务，那么现在可能是询问您如何做出一些意见的最佳时机。 不管上述情况如何，不要在没有提出大问题的情况下让三个星期过去。
您继续办理登机手续的频率很好，取决于您工作的数量和参与程度。 也就是说，一个好的最佳做法是每周不超过一次，但每月不少于一次。
你怎么问？
当你的老板洗手时，不要在水冷却器或浴室里猛扑过来。 通过电子邮件或亲自联系您的经理并直接请求会议。 解释会议的内容 - 人们会欣赏单挑，这样他们就可以提前准备好想法。
尝试类似的事情，“我想花15分钟的时间来谈谈你对我的看法如何。 你对我正在做的事情以及我正在制作的作品感到满意吗？ 有什么我可以做的不同吗？“
你应该问什么？
给你的经理建议你想听到什么，比如，“我如何在团队中融入？”“我是否以你需要的速度运作？”或“我的工作质量如何？ 你已经确定我可以开展哪些开发领域？“
这也是指导您的经理根据您的资源需求进行培训的时候。 您会从常规的一对一或额外培训中受益吗？ 也许您和您的经理可以访问的跟踪系统分享您正在处理的内容？
你应该问谁？
除了你的老板，同事也是反馈的重要资源。 虽然它不需要像经理一样正式，但是尝试制作一封电子邮件， 嘿，我到目前为止都很喜欢它，并且很想得到你的一些反馈，以确保我是为自己的长期成功做好准备。 这对我来说非常重要，我做得很好，给人留下了很好的印象。
征求反馈的现实是，它可能并非总是100％正面。 所以，要做好心理准备。 如果你进入“防御”模式，你的所有良好意愿将立即无效。 让你的自我远离这个对话，保持开放和不评判。
然后，发送一封后续电子邮件，感谢您的经理或同事的时间和坦率，并简要概述您的要点以及您计划采取的后续步骤。 立即实施任何改进领域，并与您的老板进行跟进，以确保您所做的调整是正确的并且被发现。
我们知道在前90天内需要学习很多东西。 你有新的系统，技术，面孔和名字要记住，还有更多。 很容易感到不堪重负。
结合这些建议可以显示您的成熟度和承诺，并且还可以很好地指示您是否表现良好，或者需要在太晚之前做出一些调整。 无论您学到什么，它都将使您在新角色中脱颖而出。
