随着你的职业生涯的进步，你会发现结束最后一次采访并随后获得一份报价需要的不仅仅是强有力的答案，对合适的认可以及与招聘团队的良好化学反应。
事实上，对于许多高级别的工作，您可能希望提供一些知识产权。 对于您未来的领导团队来说，这是一个机会，看看如果他们雇佣您，他们将会得到什么。
如果您被要求在最终面试中提出一些建议，那么通过制定一个可靠的90天计划，一种明智的方式来区分自己作为候选人。 这是一个机会，让您清楚地了解您将如何解决雇主雇用您管理的问题。
一份为期90天的计划向雇主展示了三件关键事项：您对自己被雇用的任务的理解，证明您拥有使您的经理看起来像招聘您的摇滚明星的商品，以及您的计划和能力快速执行以产生影响以获得最佳结果。
当您向上移动并且您的头衔发生变化时，您的交付时间将受到严格审查，并且速度更快。 事实是，你将有大约90天的时间来证明你是公司的资产。 话虽如此，这是雇主们正在寻找的：
1.明确优先事项
经过一两次深度访谈后，您应该清楚地了解您将要提供的具体事项以及每个问题的热点。 你想要了解让雇主在夜间保持活力的痛点。
根据您的访谈，您已完成的研究以及您提出的问题，您应该能够顺利地阐明您在前90天内将要解决的最重要的问题和优先事项。
2. SMART行动
当您构建演示文稿时，您将希望包含您计划完成的特定任务以及在什么时间范围内以及您希望实现这些事情所需的人员或资源。 还记得SMART的缩写吗？ 设定具体，可衡量，可实现，现实和有时限的目标。 没有时间像90天的计划那样。 并且您的所有操作都应该与您在第一步中确定的优先级相关联。
3.明确的成功措施
创建此时间表的一个好处是，它使您有机会尽早设置成功的定义。 你和你的经理必须保持一致，否则会有紧张。 毕竟，当你未来的老板认为成功在六个月内将收入翻倍时，你不希望建立一个能够以缩短最新应用程序上市时间的方式取得成功的计划。 确保您对公司的需求和需求有一个非常清楚的了解，并让您的目标反映出这些知识。
4.可量化的影响措施
详细列出您希望如何衡量您的行动是否成功。 并确保您与老板和组织保持一致。
您还可以在演示文稿中包含“如此”因素的测试。 衡量工作的真正标准是它对组织的影响。 由于您所概述的行动，您预计销售额会增加X％吗？ 费用减少了Y％？ 解决制造过程中的打嗝，每季节省X美元？
没有影响的行动是一项任务。 当您确定具体的行动策略以及如何衡量成功时，请确保将其与行动对组织的影响联系起来。 问问自己，“当我实现这些结果时，组织将如何变得更好？”然后证明这一点！
5.记分卡
任何90天计划的一个重要部分是建立一份报告。 当您将想法写到纸上时，请确保包含您的经理每周都会看到的操作，进度和更新摘要。 通过易于理解的摘要设计报告，您可以每周更新。 把它想象成你成就的迷你广告牌。
当你这样做时，你将构建一个关于成功之路的视觉故事，让你的未来经理能够轻松地与更高层次的人分享你的成功，并报告她所取得的出色工作。 什么老板不想为此获得高额五分？
您不必参加VP或C级面试，就可以使用这种出色的技术将自己与竞争对手区分开来。 我鼓励客户即使在职业生涯的早期阶段也要考虑他们如何接近新职位，他们的计划是什么。 如果你能找到一个机会向招聘经理展示你如何组织你的想法，以及你如何制定一个接近新职位的策略，那么你将比其他候选人更具优势。
无论你申请什么级别的工作，想想你如何在前90天产生影响是明智之举。 对于如何获得快速获胜，积极但现实，并解决您意识到雇主需要您的帮助的痛点。 这种方法超越了标准的面试问答。
