星巴克的新大学学费计划，谷歌的儿童保育以及Facebook的现场医生等公司的特权很多。 据推测，这些特权得到了关注，因为它们非常有价值 - 因为只有少数几家公司有能力（读取：现金）来提供它们。
那么，我们其他人如何不那么冲洗雇主呢？ 事实是，每个企业主都应该明智地奖励他或她的员工超过薪水，特别是如果保留是优先考虑的话。 是的，一份好工作和稳定的薪水是他们自己的回报，特别是在我们过去几年看到的就业市场期间。 但重要的是要认识到每天来为你工作的人在公司的成功中发挥着重要作用。 为什么不用明显的东西奖励他们？
如果你一直想弄清楚你的员工会喜欢和你能负担得起的各种福利，这里有几点需要考虑。
1.了解津贴的真正价值
灵活的工作时间，有趣的环境和休息时间都是值得的，但是有一些额外的好处不仅仅是为了团队的幸福，而是为了公司的利益。 根据您的工作人员的优先事项，医疗保健，现场运动课程，专业发展会议，特殊活动的门票（体育，音乐会或燃烧人 - 嘿，我们位于内华达州！）是可能需要很长时间的特殊待遇的例子提高士气和建立忠诚团队的方法。
因为快乐的员工倾向于提供更好的客户服务 - 这对ShortStack至关重要 - 我所有人都想找到方法向我的勤奋团队表示感谢。 正如西南航空公司创始人兼前任首席执行官赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）曾经说过的那样，“利润是良好客户服务的副产品。”我完全同意。 当员工开心工作时，他们会更加努力地让别人开心。 为此，支付医疗保健，新笔记本电脑或电话费是公司的重要投资。 （如果您没有足够的资源来提供多种昂贵的福利，那么每年的现金奖金也会有很长的路要走。）
重要的是要牢记（特别是对于现金拮据）感知价值的重要性。 Giants游戏的几张门票可能花费你300美元，但事实上你已经不遗余力地给员工一些你知道的东西会使她感到兴奋，这使得手势更有价值。 这有点像礼品卡现象。 我宁愿有人给我一瓶25美元的威士忌而不是50美元的礼品卡，因为它表明他们知道我对什么感兴趣。
2.倾听或要求弄清楚员工真正想要的是什么
为了找到员工真正想要和享受的福利 - 因此这将是最有价值的，你必须倾听。 由于我坐在接待员的办公桌前，我倾向于无意中听到办公室里发生的许多谈话，这让我对员工可能会喜欢的各种额外内容有所了解。 对于许多经理而言，坐在我所在的位置是不现实的，这意味着您可能需要花时间与办公室以外的员工共度时光，例如与个人共享季度午餐。 在我们的星期五午餐期间出现了很多东西（是的，我们每个星期五都会去吃午餐 - 一个心爱的特权！）。 最重要的是在一个休闲的环境中相遇，你有机会谈论非工作的事情 - 并了解你的员工的喜好和需求。
例如，我最近听到我的一位员工提到她将在周末购买冬季轮胎，我提出要收取成本。 她一直在工作中超越自我，我想奖励她的努力。 她感到震惊和感激 - 她意识到她的幸福对我很重要。 这笔相对较小的投资给我留下了一个快乐和忠诚的员工，让我感觉更像是一个领导者而不像老板。
这里有一点需要注意：吱吱作响的轮子肯定会得到更多的关注，所以请确保你尽力不仅奖励那些满足他们需求的人。
3.尽可能多地提供额外津贴
当经常发生这种情况时，津贴通常是最好的，可以定期提醒您对员工的欣赏程度。
对于像我们这样的公司来说，这意味着拥有健康的福利组合，我们认为这些福利是值得付出的，而且只需花费很多费用就可以让人们非常开心。 我们有一个开放式的政策 - 一些员工每天带着他们的狗上班，有些只在“星期三的星期五” - 星期五午餐，为志愿者工作付出的时间，在家工作的选择等等。 我听说有公司提供每月电影日，移动洗车，财务规划研讨会，以及更多创造性的方式，为员工提供额外的一点点。
如果您没有钱提供昂贵的额外津贴，请提出其他选择。 如果您的利润不在您可以奖励奖金或晚餐邀请的地方，而您每天都不能购买午餐，这将是一段额外的休息日。 那些东西都相对便宜！
通过了解您的员工，关注他们的爱好，并认识到他们关心的事情，任何企业都可以提供符合其预算的各种福利 - 并保持员工的快乐，积极性和成功。
