Chad Loder是一个六英尺高，蓝眼睛的白人。 这就是他在最近的Twitter帖子中描述自己的方式，引起了相当多的关注。 他解释说，这套属性塑造了他的职业道路。 他意识到，这意味着他的看待和待遇与女性和有色人种不同，因此他应该小心他提供建议的方式。
“在我们白人给别人提供职业建议之前，我们必须考虑到技术行业（包括#infosec）在种族和性别方面仍然有很大的双重标准。 因此，对我来说有用的东西实际上可能是对女人或黑人的有害建议，“Loder说道，他是Habitu8的创始人兼首席执行官。 当白人男性同事继续谈论学位是如何不必要或认证毫无意义时，他说，他们并没有认识到“女人必须证明自己2倍或3倍只是为了在这个行业中认真对待 - 认证可能对她很重要。 这就是让她进入房间的原因。“
还有一件事。 “我们被告知我们应该分享我们的错误，我们的缺点，我们的疑虑，”他在推特上说。 “如果我这样做，作为一个白人，我是真实的。 如果我是女性，我可能会证实我的雇主对我的担忧。“
我已经喝了第二杯咖啡，现在是另一个#infosec咆哮的时候了。 这个是以爱情为目标，针对这个商业中的白人男同事。 我喜欢我们中的许多人正在帮助我们的兄弟姐妹在信息安全领域建立自己的事业。 但请注意你提出的建议。
- Chad Loder（@chadloder），2018年7月23日
听取了拥有电气工程学士学位，网络安全硕士学位以及仍然不确定他们是否做得足够多的认证的女性的报告让Loder-大学两年辍学到计算机科学学位 - 开始考虑他提出的建议。
“它强调我的道路非常不同。 我能够成功的很多原因都与运气和特权有关，“他告诉缪斯。 “我意识到我的特权对我来说是多么无形。”
Loder自我描述的咆哮可能针对的是白人 - 并且有证据支持为什么这是一个重要的受众 - 但它对任何向其他没有完全相同经历的人提供建议的人也很有用。 今天你可以做三件事，以确保你提供更好的建议并成为更好的盟友。
1.先听，让自己不舒服
Loder已经注意到倾向于承认当然存在偏见，但是声明它不会发生 在这里 ，在 这个 公司，领域或国家。 但是“只是因为你没有听到它并且它不在你面前并不意味着它没有发生，”他说。 “特权可以看不到特权。”
虽然他不是工作场所中性别或种族的研究员，但他的线索与那些人一致。 它超越了他的行业。
“40年的实验室研究证明，女性和有色人种必须比白人更能证明自己，特别是来自精英背景的白人男性，”着名的法律教授兼工作生活中心创始主任Joan C. Williams说。加州大学黑斯廷斯法学院。 “来自精英背景的白人获得了怀疑的好处，并且经常根据他们的潜力来判断，而女性和有色人种更有可能在表现上受到评判。”
她自己的一些研究发现，女性和有色人种的行为范围比白人男性要小。 因此，“真实的建议可能是致命的。”
“所有这些数据并不意味着它总是如此，”她补充道。 “但这确实意味着它更有可能。”
威廉姆斯对Loder的自我意识印象深刻。 “他显然很难理解，在工作中对白人有用的东西往往不适用于女性或有色人种。”
当然，睁开眼睛可能会非常不舒服。 但是“不舒服是正常的。 你应该把它当作一个信号来对待你应该看到的东西，“Loder说。 第一步是倾听。 “与很多女性和有色人种交谈。 听，听，听。“
无论你给谁建议，先听听他们的情况，提出问题，再听一些。
2.为每个特定的个人量身定制建议
Muse Career教练Jamie Lee解释说，倾听，同理心和意识是向任何人提供任何建议的核心。 “因为每个人……无论性别，社会阶层，种族，都有独特的视角，”她说。 并且“我们应该考虑人们拥有的经验和背景的多样性，”她补充道。 “当我提出建议时，我总是尝试给出背景：这对我有用。 我来告诉你一个故事。“
换句话说，要注意影响自己经历的因素，以及与之交谈的人。 这样他们就可以理解上下文并评估您的提示是否适用于他们。
Joanne Lipman， “她说的是什么：男人需要知道什么（和女人需要告诉他们）”的作者关于共同努力的作者 指出，研究表明，女性的生产力必须是同等能力的2.5倍，女性是在每个级别上晋升的可能性较小，而且与男性处于同一准确位置的女性会受到较少的尊重。
“存在很多差异。 Lipman说，在这种情况下，有色人种的女性，残疾女性，身体不同的女性 - 肥胖或残疾的女性 - 面临双重或三重束缚。 因此，“你必须要小心任何一种适合所有人的建议，”Lipman表示赞同。 “没有一种适合所有人的建议。”
3.每天做更多的事情来扰乱偏见
为回应Loder的线索而进行的交流具有指导意义：
“令人遗憾的是，今天的社会仍然如此。 每个人都应该得到平等对待。 完全停止，“一位评论者说。
另一个回答：“是的，但我们 不是 。 像这样的线程有助于提高意识，甚至可能在一个人中灌输变化，这是我们实际取得进步的方式。 它不会神奇地发生。“
提供更好的建议总是要求您考虑个人的特定经历和环境。 但是在一个理想的世界里，对于白人，女人和有色人种的建议通常不会有这样的差异。 事实并非如此。 因此，尽管倾听并深思熟虑提供建议很重要，但盟友采取其他措施来中断工作中的偏见同样至关重要。
首先，你可以阅读一下男人如何帮助缩小性别差距，阅读利普曼的书，以及威廉姆斯与女儿写的一本书， “女性在工作中有什么作用：女性需要知道的四种模式” ，或者访问中心适用于WorkLife Law的Bias Interrupters工具包网站，帮助中断招聘，薪酬，绩效评估和任务中的偏见。
正如评论者所说，完全平等“不会神奇地发生。”但是，任何人都可以在日常生活中通过一些简单的动作开始做出微小的改变。 不需要魔法。
