您会收到一位招聘经理的电话，他希望知道您是否会为前实习生或员工提供参考。 但这不是你典型的参考电话，说实话，你不确定如何回答 - 因为你已经完全瞎了。
对于初学者，你不知道你被列为参考。 哎呀，你甚至都不知道你的联系是想换工作，还是志愿者 - 或者电话另一边的人正在打电话询问。
当然，有人不应该只是假设你将作为参考。 如果她误判了这段关系怎么办，你会拒绝她？ 更不用说她错过了为你做准备的机会。
但它发生了：发生在我身上，发生在我认识的经理身上，有一天它可能发生在你身上。 虽然你可能会想，“我不知道你在谈论什么，”你可能想对这个人说些更外交的话。 以下是根据您与申请人的关系处理这种情况的方法。
如果你想提出一个明智的建议
策略：广泛回答
当我是团队项目经理时，我有一个人，我会打电话给简。 简很棒：她很聪明，她做了我要求她的一切（甚至是志愿者任务），她在一个爱她的超级要求的组织工作 - 她甚至有完美的姿势。
好吧，有一天，我接到一个指导计划的电话，该计划与专业人士和市中心青年相匹配。 简把我列为参考，公司有几个具体的问题超出了“你怎么看待简？”我被问到她是否适合这个角色，以及讨论她与少数民族青年一起工作的经历。
如果简已经准备好了，我会得到相关的答案 - 但我不知道她甚至已经申请过。 我不能承认：这会使她看起来最好放肆，最坏的是不负责任（这不是指导材料）。
所以，我提供了一个真实而广泛的参考。 例如，为了回答我是否认为她能够胜任这项工作，我回答说她是一名竞争激烈的跑步者并且拥有更多的动力，而不仅仅是我见过的任何人（无论她是申请成为系统分析师还是申请人都是如此与小学生联系）。 当被问及她在多元化方面的经历时，我讨论了她与董事会成员的互动，并解释说我们的董事会有年龄和性别多样性（同样，广泛和有点切向，但都是真实的）。
如果您发现自己处于这种情况，请提供诚实，广泛适用的答案，以积极的方式描绘候选人。 例如，良好的沟通技巧和可靠性总是积极的。 但是，如果他正在申请面向客户的角色，那么，当你认为有人将自己锁定在自己的办公室以完成他的工作时 - 虽然你认为它显示了持久性和努力工作 - 可能也不会失败。
如果你不舒服，可以作为参考
策略：具体回答（然后Punt）
这是一件事，当一名前员工忽略提及他让你失望作为参考，因为他在过去的四个月里曾四次问过你，而且他不想用另一封关于申请的电子邮件来压倒你他提交了。 当有人误判你的关系并且从未要求你作为参考时，这是一个完全不同的故事 - 因为如果他有，你就会拒绝。 你不想让某人参选，但你的可信度受到威胁。
跳下电话（因为你“会议迟到”），没有说什么，也没有回电话就像拉紧急杠杆：你可以这样做，如果你没什么可说的，但它应该是最后的手段。
相反，看看你在下手机之前是否不能先说出一件好事 - 并让它具有超级特异性。 以下是它的工作原理：假设有人列出了你，因为你有名字识别，但你在行业活动中只有一些互动。 如果你认为他是一名优秀的营销经理，招聘经理会打电话询问你。 试试这个：“每次我和马克谈过话，我都会对他在谈话和讨论市场趋势之间转换的能力印象深刻。”然后，说你必须跑。
你的评论的简洁意味着你不是一个紧密的联系，但你设法说了一些不错的事 - 所以每个人都赢了（在这种情况下尽可能多）。 如果你真的不知道（或高度评价）有关人员，请尽可能简短：“不幸的是，我不觉得我知道马克的工作是否足以提供参考。 对不起，我不能更有帮助！“这更好，”我们只见过两次，“或者最糟糕的是，”谁？
无论如何，一旦您与招聘经理通电话，您需要联系申请人。 首先，他很高兴知道他的参考文献正在被检查！ 但除此之外，你需要从你的角度来填充他的电话。
对于你很亲近的候选人，尝试类似的事情，“我想尽可能给你最高的推荐。 我尽了最大的努力，但将来，如果你想把我列为参考，请告诉我，以便我做好准备。“
对于你几乎不知道的候选人？ 坦率地说。 “我很惊讶被联系作为参考，因为我不记得我们曾经讨论过它。 不幸的是，我觉得我不太了解你应该给你一个强大的参考。 所以，如果你以后不再列我，我会很感激的。“
很荣幸列为参考：这意味着候选人信任您与未来的雇主交谈。 但是，他或她应该先询问 - 你可以根据需要拒绝。
