你做到了：你已经做到了管理层！ 那么，您如何才能进一步发挥领导作用呢？
首先，让我们考虑管理和领导之间的区别。 管理涉及监督日常，战术办公功能和活动，而领导涉及建立团队的整体能力。 管理是关于导航或试图解决日常问题，而领导力则是改变团队的思维模式以及他们如何看待这些挑战。
当然，感觉很好，需要并介入以挽救这一天，但解决每一个问题 都不 是这样做的方法。 当你过于频繁地参与自己时，你会剥夺你的员工的参与感和个人责任感 - 这实际上是动机（和快乐）的关键来源。 成为领导者的一部分是提供一个环境，让您的团队可以独立思考并为自己解决问题。
那么你如何从管理人员到引领他们走向伟大呢？ 以下是一些想法。
赋予您的员工权力
工作场所存在一种叫做 学习无助 的流行病。 它涉及到我们对自己的情况缺乏控制的信念。 出于这个原因，许多人在遇到障碍时会向管理人员寻求即时解决方案。 一些主管将通过告诉该人如何继续进行回应。
但是，真正的领导者会让这位员工参与故障排除讨论 - 展示他或她对这个人批判性思维的信心。 在这种情况下，询问她认为自己如何能够最好地向前发展并增加价值。 一旦她意识到你相信她找到了解决方案，她就会开始自己解决问题。
如果这个人难以专注于解决方案，因为他过分专注于他所看到的外部因素导致他的问题，该怎么办？
好吧，经理会在这个结构中工作，但你现在可以帮助他改变他的能量。 通过从防守转变为进攻 - 或者通过帮助从关注出错的方式转变为如何解决它 - 你将他带到一个他可以更有成效地度过他的时间的空间。
增强他们的信心
很多时候，员工带着问题或问题来到管理层，不是因为缺乏能力，而是因为他们不确定自己的方法。 所以，在你跳过建议行动步骤之前，先问一下她是否有任何想法。 她可能只需要一个声音板和一些鼓励。
一旦你担任监督职位，就应该相信你的团队在你专注于组织的愿景和方向的同时处理后勤问题。 这表明每个人都相信他们，增强他们的信心，鼓励他们更多地控制自己的工作 - 这对他们自己的发展和进步至关重要。
一个好老板也认识到定期反馈的重要性。 在成功导航问题时确认团队成员，并谈论他们做得对的事情。 正如您所料，员工将享受到这种认可，并且在未来处理类似情况时会更有信心。
批判性反馈 - 当正确管理时 - 也可以是强大的。 出现问题时，请谈谈人们可能没有预料到的风险或细节。 一起度过这些无法预料的挑战可以肯定你的团队的思想，这将建立他们的信心，并随着时间的推移，减少他们对你的依赖。
要从经理转变为领导者，您必须放弃缰绳，让您的团队完全控制自己的角色和职责。 全心全意地相信自己的能力，即使他们所处的位置要求更高。 这不仅可以让您更加重视长期目标，能力和公司愿景，还可以帮助每个人成长和发展。 所以一定要给他们（和你！）他们应得的机会。
