我绝不是一个萎缩的紫罗兰。 但是，在我的职业生涯中，我曾多次遇到过那些对待我的人，就像我不够“重要”和他们一起工作一样。 尽管事实上我通常都非常自信，但这种经历常常让我感到震惊。
你知道我在说的人，因为你也可能遇到过他们。 他们是那些在每封电子邮件中抄送你的老板，在你一对一工作时与你交谈，或者在你甚至有机会解雇他们之前解雇你的想法的人。
好吧，处理这些势利小人（没有等待，恶霸;没有等待， 困难的 客户或同事）的好处是，学习与他们合作可以为您提供宝贵的技能。 例如，下次有人坚持将对话升级为您的经理时该怎么做。
这是我与这样的人打交道的三步计划。
第1步：明确你的责任
当有人告诉你没有权力与他合作时，这是非常无能为力的。 我想，唯一更糟糕的事情就是稍后发现他是对的。
如果有人来找你，就像她 真的 应该和你的老板说话一样，那么你必须100％确定你实际上并没有过度踩踏。 例如，我曾经担任过一部分工作，其中一部分工作是建立联盟。 在与一个臭名昭着的社区成员喝咖啡之前，我和我的执行董事坐下来，并完成了他希望我得到的关键点。
在那天下午的会议期间，当我说我们分享了某些目标时，这个人推迟说我不可能代表该组织发言。 由于我之前的讨论，我自信地坚持自己的立场，并引用了最近与我的主管的对话，证明我 确实 有权传递这个信息。
第2步：为自己站起来
让别人觉得你不值得他的时间感到沮丧。 我上面提到的那个可爱的人也评论说，接触她是不合适的，因为在她的组织中有一个“在我的级别”工作的人。
然而，你的老板聘请你并给你这个项目是有原因的：他知道你可以做到！ 此外，他更愿意让他的员工完成工作，而不是每天额外收到100封电子邮件，因为人们希望有更强大的人参与其中。 因此，请您的主管对您的信任感到鼓舞。
虽然你可能会感到被冒犯，但是当你向后推时，尽量避免引起争议。 换句话说，“实际上，这就是他们为我付出的代价……”并不能帮助你建立任何桥梁。 您可以用更友好的语言获得相同的信息，例如，“实际上，由于我在组织社区活动方面的经验以及我在筹款方面的记录，Jason让我对这个项目有所了解。”
第3步：做一个Tattletale
是的，你没看错。 理想情况下，当你正在做你应该做的事情并且你提醒另一方这个事实时，每个人都会继续玩得很好并完成他们的工作。
但这并不总是如何运作。 有些人会一直不尊重你，因为在他们的世界里，这是相反的一天，对你的粗鲁将证明你不能完成任务 - 导致你的主管自动进入。
我很欣赏你的第一直觉就是自己处理这个问题，但如果这根本不起作用，你需要提醒你的老板。 如果是内部人员，您的老板可能希望通过组织结构图与他/她交谈并引导讨论什么需要提升，哪些不需要提升。
如果它是一个外部利益相关者，那么你的老板可能会采取各种方式来解决问题。 她可以说她喜欢接管，但由于她非常忙碌，她将无法满足这个人几周的紧急要求。 她可以说你只是说了关于这个人的最美妙的事情，她很高兴听到事情像她希望的那样游动。 或者，她可以说她很乐意提供帮助，但由于您是专家，她会在每次对话之前与您协商，因为您的所有人都是最有价值的反馈。
如果您的主管需要亲自处理VIP项目，他会的。 如果他把它给了你，那是因为他认为你是这份工作的最佳人选。 所以，不要让别人的不良态度让你失望。 专注于做你所知道的出色工作。
