几年前，在另一个典型的周三早上，我公司的一位高管召集了最后一刻的会议。 我和我的同事，我们大多数人都看上去很困惑，聚集在一张桌子旁，学会了丽莎（不是她的真名）将不再在公司工作。
虽然丽莎是否被解雇或放手并不十分清楚，但有一点很明显，那就是我们不要在自己之间“闲聊”。 那就是，会议召开的原因似乎最重要。
虽然我们理解了教学背后的原因，但很难不相互说些什么，只是在我们的日子里尽管没有发生任何事情，好像这位非常资深的人，我们大多数人都钦佩和重视，不再是我们工作日的一部分。
但事实就是如此：有一天，你和特雷弗并肩工作，给他发电子邮件，告诉他你需要的数字，并在一年中最寒冷的日子之间和他一起笑着讨厌的消防演习 - 他的桌子很干净，椅子也是空的。
你应该怎么做？ 您对此有何反应？ 由于我努力遵守副总裁的建议，即我们没有推测它，我决定联系Melody Godfred，Muse Coach和Write in Color的创始人，以获得关于如何专业处理同事解雇的专家建议，也像一个真实的，有感情的活人。
虽然分析同事失去工作时发生的事情可能会很自然，但Godfred建议你自己提醒自己主要责任在哪里：与你的雇主在一起。 她接着说，“最好的办法就是避免参与任何猜测，闲聊或一般性谈话”，这既适用于公开场合，也适用于私人场合。
不言而喻，谈论你的雇主 - 即使你的工作妻子罐装 - 是不明智的。 它不仅可能危及你的工作，而且可能“创造一种抑制你自己的成长和公司的有毒文化。”而且，我肯定你匆忙的愤怒，说某某应该得到的相反，并不是你想要回来困扰你的东西。
正如戈弗雷德所指出的那样，“文化现在是一个很大的热门话题”，虽然它可以被过分强调，但在这种情况下它具有真正的意义，“工作中的氛围与工作的幸福几乎同等重要”你在做什么 如果你通过消极和欺骗自己的雇主来消除这种氛围，那么你所做的一切就是让自己和你的同事痛苦，甚至可能会说你的方式被解雇。“
话虽如此，当你的团队成员遇到这种情况时，几乎不可能继续正常 - 尤其是当你不了解所有细节以及何时真正喜欢这个人时。 想知道你是否会成为下一个消失的人并不疯狂。 你的思想不可避免地畏缩，开始质疑你自己的安全或缺乏安全感。 也许你甚至开始质疑你的表现。 您的工作是否可能在线并且您不知道？ 或者，如果你确定你的老板对你的工作没有抱怨，你会想：这是否是更大裁员的第一个迹象？
无论您是因为公司预算削减或部门重组而担心因性能被解雇还是被解雇，都不会让您的焦虑达到创纪录的程度。 相反，安排与您的经理坦诚交谈并坦率地谈论您的疑虑。 如果开始就最近员工的解雇或裁员开始坦率的谈话感到可怕，那么尝试轻轻地进行对话，如果你与老板有轻松和沟通的关系，甚至可能会开个小玩笑。 你可能会说，“我很遗憾听到他们的离开。 我不希望知道所有的细节，但是…希望我不是下一个！“
机会是，你的老板会让你的恐惧在当时和那里休息。 或者，谈话可能最终成为您获得有关如何改善自己的方式的宝贵反馈的机会 - 不仅是为了避免被解雇，而是让自己参与晋升或加薪。
一旦你对自己的失业感到担忧，就要知道你不必忘记发生了什么事并将自己埋没在你的任务中。 你应该自由地接触失去工作的人，但Godfred不建议专门评论这种情况。 而不是说，''很糟糕，他们这样对你，'你可以说'我会想念你在办公室。'“
如果这个人是朋友，当然“你可以而且应该继续成为朋友”，特别是因为“在这困难时期他们比以往任何时候都更需要朋友。”Godfred的建议是现实的。 虽然我不会对我的公司说不好，但是为了我自己的缘故，一个更聪明的人会更加沉默。
所以，提供一个肩膀或一个耳朵，让你的朋友知道他错过了，但避免说任何你觉得让首席执行官感到不舒服的事情。 当然，你可能认为你知道整个故事，但很少有这些复杂问题的情况。
而且，如果其他同事试图让你参与八卦和毫无意义的喋喋不休，那就把它关掉吧。 你不是通过在背后谈论他来帮助失去工作的人。 你只是在煽动未来的问题 - 就像戈弗雷德所说的那样，把你自己的立场放在了一线。
是的，这是一个艰难的情况，但不幸的是，这可能会在你的整个职业生涯中多次出现问题。 现在学习如何处理它只会对你有所帮助。
