考虑一下我的三个客户：Nathan是一个崭露头角的品牌在线展示的社区经理，Emily为一个流行的移动平台开发应用程序，Megan为一个由同一家族经营了几代人的大型区域制造商工作。
他们都有同样的问题。 内森，艾米丽和梅根都非常擅长他们所做的事情，但没有明确的道路可以晋升为更大更好的事情。
技术，初创公司，社交媒体和小型企业生态系统中的许多职位都违背了传统的升级规则。 试想一下：开发这些应用程序或管理这些在线社区后，下一步是什么？ 你如何在家族企业中升职？ 在许多情况下，根本没有明确的逻辑下一步。
这是许多员工今天面临的挑战。 研究表明，只有不到50％的员工认为现有雇主可以获得可行的晋升机会。
最重要的是，只有约三分之一的经理在绩效管理过程中有效地讨论职业发展。
底线？ 如果你想在你的公司有一个可行的未来，你最好准备把这种情况掌握在自己手中。 这意味着与你的经理坐在一起，要有一个重要的“这种关系在哪里？”对话。 当你这样做时，这里有一些提示要记住。
取得所有权
这是你的职业生涯。 没有人比 你 更投资你的未来。 等待你的经理用他或她理想的下一步版本启发你并不是一个策略。
相反，要承认您的组织和经理都不负责您的下一步。 你 是。
准备
想想你表现得好的地方以及如何在下一个角色中取得成功。 记录您的主要成就，并反映您为组织取得的具体成果。
收集支持材料后，请与您的经理会面，讨论您的未来。 把它当作战略商务会议 - 因为它！
与您的经理联系
通过经理的镜头观察情况，开始会议。 了解他或她在帮助您方面的投入。
从你的目的开始：“乔斯林，我想谈谈我职业生涯的下一步是什么样的。 我真的很喜欢与这个组织合作，但这里的后续步骤对我来说并不完全清楚。“
回顾你的成就并重申你在那里工作的热情：“我已经在这里待了两年，我已经证明了我增强社区流量的能力。 这对我和公司来说都是一次巨大的成长经历。 我增加了65％的参与度，并使我们网站的独立访问者增加了20％。 在与内部和外部利益相关者建立牢固关系的同时，我已经达到或超过了每个领域的关键绩效指标。“
接下来会发生什么让您了解老板与您的表现如何一致。 倾听她的反馈; 如果她支持，那么她很可能会为你提倡。
描述您的个人愿景
与您的经理分享您在一年，三年或五年内看到的自己。 即使没有像职称这样的细节，也要对你的目标有一般意义。 你想管理别人吗？ 与知名客户合作？
考虑一下您希望开发的技能，您希望拥有的经验以及您希望获得的知识。 分享这些东西如何帮助组织解决其业务问题。
问你想要什么
你的老板可能知道你做得很好，但她的板块可能完全充满了她自己的义务。 如果您对促销或新作业感兴趣，请询问！
例如，你可以说，“基于我们讨论过的信息，你对于我的下一步可能是什么有什么想法？”
这让她知道你想要移动 - 最好是在组织内部 - 但暗示它可能必须在其他地方移动。
如果她全身心投入，充满了创造性的想法，以规避一个“无阶梯”系统，太棒了！
如果她完全不知道该告诉你什么或如何指导你，那么你的工作就已经完成了。
制定自己的战略
如果你想留在公司，但你的老板在想法池塘里没有舵，试着研究可以使用你的技能和经验的其他部门。
检查组织中其他地方的联系人，深入了解他们提到的难点，并联系需要您帮助的人。 看看业务发生了哪些变化，看看你能适应什么。
例如，是否有合并或资产剥离？ 也许您可以开发一个应用程序来通过合并流程引导新员工，以帮助他们适应新的流程和程序。 或者，您可以建议仅为新收购的组织的员工或客户提供社区平台。
获得经理的赞助和支持
即使你的老板没有打开每一扇门，你也可以合理地期望（假设你是一个优秀的表演者），她将赞助你在组织内的举动。 毕竟，在她的团队中拥有自己的才华对她来说是一颗金星。 促进你巩固她作为一个有洞察力的人才经理的声誉。
告诉她你在研究中发现了什么。 确定三到五个良好的“下一步”可能性，并就最佳路径达成共识。 然后，要求她承诺做出必要的介绍和建议。
重申你想留在组织 - 这是你的第一选择。 但是，如果你无法弄清楚如何实现这一目标，或者如果她不愿意帮助打开大门来实现这一目标，那么让她知道你会对公司外的机会持开放态度。
一旦你完成表演，提出你的案子，并提出你的要求，由你的经理决定她是否以及如何帮助你的职业运动。 如果她不愿意赞助或支持你，你的举动肯定意味着搬出。
无论您是进入下一个重要的事物还是前往新的组织前沿，您都会更好地完成这个过程。 要求你应得的是你需要的职业技能 - 并且将继续使你受益于未来。
