GSDer（GSDer）
如果你有时间旅行的能力来瞥见未来 - 知道你的新员工是否会成为一个自我激励的骗子并不断完成任务，那不是很好吗？
相反，我们中的许多人在面试过程中尽力挖掘候选人的专业经验，交叉指责，并希望在员工绩效方面取得最佳结果。
但幸运的是，有一些确定的迹象表明了一个干将，骗子和一般GSDer的特征。 我与一些GSD高管坐下来（谁比GSDers更好地确定一个？）并将他们来之不易的经历变成了一个面试方法，这将提高你从这里聘用顶尖人才的机会。
预检
扫描关键词
这是一个简单的事实，主动的人在沟通他们可以做的事情时，无论是亲自还是书面，都会使用动作动词和术语。 首先看一听“I：”GSDers自己做事，而不是“我们”。然后，注意 创造 ， 生产 ， 影响 ， 完成 和 领导 等行动术语。 如果您遇到简历，求职信，投资组合和社交媒体资料（包括被动或 无助的 语言）（如 协助 ， 帮助 或 援助 ），您的非GSD雷达探测器应该会消失。 GSDers通常知道如何在纸上打动 - 甚至在他们走进门之前。
寻找成功的记录
那些将在你的团队中取得成果的人通常已经取得了成功，不仅仅是他们之前的职位之一 - 而是所有这些职位，都来自实习机会。 正如克拉什首席执行官詹妮弗弗里蒙特 - 史密斯和当时聘请了许多GSD的连续企业家告诉我的那样，“我寻找那些过度责任感的人 - 这项工作无关紧要 - 我正在寻找那些看到需要做的事情的人，并且在做这件事时感到个人利益并且做得很快。“换句话说，一个人的简历显示了大量的成就可能会产生重大影响无论他或她在哪里。
范围外的课外活动
GSDers通常不会静坐 - 除了工作之外，他们经常活跃在行业组织，志愿者团体等等。 因此，您的研究，尤其是社交媒体资料，研究除了某人的简历所揭示的兴趣和活动。 （当然，GSDers很容易让你很容易，并在简历的底部列出他们的活动或从属关系。）
面试
获取示例
在候选人的初步筛选后，请询问他们最佳作品的样本。 我遇到的每一个过度成就者都会为保持安全做好准备，或者至少会找到一种方法来帮助你展示自己的能力。 如果某人没有任何东西可以给予或拒绝请求，那么您手上没有一个面向行动的人（即，不是GSDer）。
询问挖掘问题
提出正确的问题是在您面前发现GSDer的好方法！ 列出一系列行为和情境问题，例如“迄今为止你最大的专业或个人成就是什么？”“告诉我你为公司创造了巨大价值的时候”，“你最热衷于什么专业技能？ “这将挖掘人们做某事的动力。 如果你在询问激动他们的事情时看不到别人的干将，你就不会和GSDer说话。
同样，The Fullbridge计划的创始人兼联合首席执行官坎迪斯·奥尔森（Candice Olson）和首批在美国领导首次公开募股的女性领导人之一表示，“提出问题，让候选人提供多个实现目标的问题以及他们如何做到它“是配方的一部分。 Olson观察到她的“最佳雇员从来没有缺乏取得成果的例子，通常甚至超出预期。”特别是，她试图找到“积极的态度和每当电话来时都能完成工作的人”的组合。
提供面对面的挑战
除了传统的问答环节，还要将考生作为正式面试过程的一部分进行面试。 例如，对于社交媒体职位，请让他们在15分钟内出现，以确定如何为您的品牌和目标受众增加社交媒体形象的策略，执行和战术计划。 或者，如果你更理想主义和以文化为中心，让他们挑选一个选择的主题，以呈现30分钟。
弗里蒙特 - 史密斯已经在她的所有公司实施了这一步骤，“为了将那些能够与不能做的人分开的人分开，”她解释道。 “高效的候选人付出了额外的努力，在这次演习中站起来思考，并带来令人惊叹的因素。”评估人们在演习中提出的努力和热情，可以让你一瞥他们真正能做到的事情。他们来和你一起工作。
后面试
注意后续行动
如果候选人对您的组织有真正的紧迫感和承诺，那么在收到精彩的后续电子邮件或创意回复之前，应该不超过48小时。 坦率地说，更少的是红旗！ 更重要的是，回应不是固定的，而是创造性的，充满激情的，并且特定于您所讨论的内容。 弗里蒙特 - 史密斯提到强大，有创意和深思熟虑的面试后续行动往往预示着谁将是充满激情，积极主动的GSD者：“最有动力的员工有具体的反馈，建议和后续想法。”
（真的）检查参考文献
最后，检查三个引用：两个过去的经理和一个同行。 问他们类似的问题，以确保你得到相同类型的回应（即，这个人匆匆忙忙）。 我建议围绕具体项目，时间管理，工作交付以及候选人超出预期的时间示例提出问题。 如果你没有得到所有参考文献的热情回应，那就应该引发另一个危险信号。 首先，GSDers足够聪明，不会给你一个不会对他们说好话的参考 - 而对于最好的候选人，他们的参考资料会对他们赞不绝口，以至于你必须关闭电话。
确定你是否雇用GSDer既是艺术又是科学，而实践肯定是完美的。 但一个好的经验法则是寻找那些在整个求爱过程中激动并给你留下深刻印象的人。 如果他们在被雇用之前超过了他们，他们可能会在他们上船后带来同样的态度。
