在创业初期，承担众多角色 - 接待员，会计师，程序员，人力资源专家 - 在特定时刻需要填补的任何职位并不罕见。
但最终 - 通过大量的努力和一点运气 - 你的公司将变得足够大，你需要雇用全职员工。 虽然这是一件好事，但有一个小问题：尽管你一直在想出这些角色，但你绝不是专家。 如果您不真正了解其工作的来龙去脉，您如何识别和面试销售，市场营销或技术角色的优秀候选人？
好吧，就像任何事情一样，你拥有的最强大的资源之一就是你的网络。 以下四种方式可以利用您的联系人来帮助您做出快速，成功和明智的招聘决策。
获得建议
首先，退一步评估您的网络。 谁你知道谁已经成功完成了你需要填补的角色类型？ 或者，最近谁雇用了这个角色？
与这些人一起设置一些咖啡会议，并确定可以在招聘过程中使用的策略。 当你提出正确的问题时（想想“你在哪里找到最幸运的候选人？”或“你在这个职位上寻找的最重要的技能是什么？”），你将学到很多关于基本技能的知识。某些角色，其他人犯的错误，以及实际工作的疯狂必须。
您甚至可以要求您的联系人分享样本面试问题和答案。 尝试从最基本的（“你能给我一个精心设计的网站的例子吗？它能让它变得多么好吗？”）获得最具挑战性的范围（“客户端渲染与服务器端渲染的优势是什么？ ？如果您正在构建我们的网站，您会使用哪个？“）。
获得培训
如果你有一个可以花更多时间与你联系的联系，请他或她训练你一个领域的必要技能 - 超出你已经（有点）自己想出的基本知识。
例如，如果您正在招聘内容营销人员，请让合格的朋友为您提供特定工具和技术的速成课程，该角色的成功候选人将使用Google Analytics，编辑日历和博客外联战略。 通过口袋中的一些细节，您将能够制作更聪明的问题和高级谈话要点，以帮助您与候选人就他们的工作进行更深入的对话。
获得面试官
也就是说，特别是如果你正在招聘高级或非常技术性的职位，专家总是会成为最好的面试官。 经验丰富的开发人员或用户体验设计师可以提出您不会想到的问题，并更好地评估以复杂的想法或错综复杂的例子回答这些问题的候选人。
因此，如果您有朋友或联系人愿意代表您采访候选人，请将其接受。 （如果您有预算，您也可以与专业的招聘人员合作。）不要将决定完全留给第三方，但最好是您可以参加每次面试或进行多部分面试，你可以评估文化适应性，个性和其他软技能。 通过涵盖技术主题和行为面试问题，您将获得每个候选人更完整的图片。
如果你找不到任何人为你采访，那么下一个最好的事情就是请别人帮你汇报。 询问候选人是否可以记录他们的访谈（如果你解释，大多数人都不会有问题，“我今天不能在这里的同事想要复习面试”），然后在专家面试专家得到他或她的反馈。
获得推荐
当然，在此过程中您可以做的非常非常好的事情是征求推荐候选人 - 或者由您信任的人预先审查过的人。 当然，你仍然需要采访任何走过门口的人，但是当专家程序员以热情的推荐方式发送工程候选人时，你通常可以相信候选人具备必要的技能，经验和诚信为了工作。
因此，起草一封电子邮件，详细说明您正在寻找的内容，将其发送到您的网络，并查看谁回来了。 即使只有一两个线索也会让你领先于比赛。
