想象一下您当前角色的理想版本 - 同样的工作，但专门为满足您的兴趣和优势而量身定制。 你将履行自己喜欢的职责，减少你所担心的职责，并增加一些你一直渴望得到的项目。
听起来好得令人难以置信？ 我承认，创造这个理想的工作听起来像一个非常崇高的目标。 事实上，我可能会嘲笑这个想法 - 如果我自己没有成功完成它！
我从公司开始管理内部的，面向员工的沟通，但最近扩大了我的职责，包括与公司的公关团队合作。 虽然我很享受我的初始职位，但我希望有机会与公司以外的媒体和成员合作（这在以公关为重点的角色中很常见）。 我没有找新工作，而是决定向老板提出一个新职位的想法，最后我创造了完美的演出。
所以，如果你当前的角色并不是你想要的一切，那么请记住，你并不总是要回到原点。 按照以下步骤将您当前的位置转变为您梦寐以求的工作。
睡在上面
好吧 - 这是一个虎头蛇尾的第一步，但当你冒险进入未知的专业水域时，花一些时间来思考问题是明智之举。 坐下来，明确定义您在公司中的理想角色。 你想承担什么新的责任？ 你宁愿过渡到哪？ 这个新角色将如何使您受益，以及您可以通过哪些新方式为您的团队和公司增加价值？
对我来说，这一步也涉及做一些一般的行业研究，看看我的想象中的角色是否存在于其他地方。 我想证明这样的职位可以在其他类似的组织中取得成功 - 因此，也可能在我的公司工作。 幸运的是，我发现有几家公司雇用了我正在寻找的角色。
还要由一些值得信赖的朋友或同事来管理您的计划。 他们的问题和反对意见（“你有足够的时间来重新设计公司网站吗？”“你的老板是否真的会因为你不在办公室参加销售会议？”）会帮助你澄清你的目标，让你的计划保持现实，并确保你真的想进一步追求工作。
把它放在纸上
一旦你仔细考虑了事情，完成了你的功课，并充满信心地决定你想要推进新职位的提议，就把它写在纸上。 对您所设想的角色的正式概述，包括您的新职责以及它们如何影响您的团队和公司，将有助于清晰和专业地传达您的想法，并向您的经理证明您已经完全考虑过。
作为该计划的一部分，您还需要提出如何涵盖您将要转移的任何当前职责。 我分解了这些责任，确定了我的时间用于每个职责，然后构建了一个确保无缝覆盖这些领域的解决方案。
把它呈现给你的老板
现在是最重要的（但令人伤心的！）部分：向老板提出这个想法。
我安排与老板会面，讨论我的想法，并以积极，开放的方式提出这个话题：我开始讲话时解释说，虽然我很感激我现在所学的一切，但我希望能够进步在我的职业生涯中，将新的和不同的职责融入我的职位。 所以，我分享了一些关于我在脑海中创造的立场，以及我希望解决的一些新职责。
他对此反应良好，但还有一些额外的想法。 他建议我继续思考我的新角色如何运作并与不同团队互动，并在本周晚些时候回来，并提供更新版本的计划。 他并不反对我所建议的 - 他只是想在我们前进之前确保我们能够回答任何潜在的问题。 事实上，我很幸运有一个支持老板，他愿意听我说话，帮助我把我的事业朝着正确的方向发展。
集结军队
一旦获得老板的批准，与其他受变更影响的人（包括您的其他主管，客户和团队成员）讨论您不断变化的职位非常重要。 给他们提供一个提醒不仅是一种礼貌，而且还让他们改变发表他们的想法和意见 - 这将帮助您识别您在此过程中可能忽略的潜在挑战。
我遇到的最大的反对意见来自我与之合作的两支球队的人，他们担心我的盘子上会有太多的工作。 我通过参考我的计划来解决反对意见，突出了两个工作领域之间的自然联系，并确定了我可以简化现有程序并使整个过程受益的方法。 例如，当我的公司推出新产品时，我们不仅会采取措施来告知我们的员工群体，还会告知外部新闻媒体和利益相关者。 因此，通过混合角色并与两个受众进行互动，我将能够确保一致的消息传递和一致的外展方法。
管理期望
不要忘记，如果您的升级角色成功，您需要设置成功的期望和衡量标准，包括年度评审的绩效目标 - 特别是如果此角色在您的公司之前从未存在过！ 这将使您以及您的老板和同事确保新的安排对所有相关人员都是成功的。 虽然看起来似乎是一个简单的过渡，但受变化影响的其他人需要了解您将如何评估。
这不是一个适合每个人的策略，但它确实对我而言，并且它对我的工作满意度产生了巨大的影响。 我的新角色已经有几个月了，我热爱自己的责任以及我的日常工作是如何发展的。 我的工作更具挑战性，我正在提高新技能，而且我更适合长期的职业发展。
