有一个原因，它被称为“研磨”。
标准的工作周对我们很多人都很感兴趣，特别是那些在家里有孩子的人。 当他们的宝宝正在洗澡和睡前故事时，他们被困在高峰时段的交通中，他们的小学生正在努力进行乘法运动，而他们的青少年则由谁知道什么。
LearnVest最近进行的一项研究表明，超过一半的工人更喜欢灵活的时间表，甚至是工作分享。 三分之二的人希望他们能够记录四天而不是五天的每周工作时间，43％的人希望远程工作。
但由于这些安排并不容易找到，特别是有几家备受瞩目的公司结束了员工的在职工作，许多人最终觉得工作与生活的平衡是不可能的。
对于这三个父母来说并非如此，他们各自找到了一种不同的方式来确保灵活的工作安排，让他们保住梦想的工作 并 跟上他们的家庭。
那么，他们是怎么做到的，它看起来像什么？ 我们问。
我问过它
Teresa Coates，媒体关系专家
今年早些时候，Teresa Coates为南加州的一家面料公司提供了一个管理社交媒体的惊人演出。 一个问题是：单身母亲不得不从波特兰搬到洛杉矶，担任全职办公室工作。
她为她16岁的女儿和科茨自己的妹妹附近的一所好高中找到了一所房子，但它的距离是40英里，而且是1-2小时，这取决于离她办公室的交通。 “通勤在洛杉矶是地狱，”科茨说。 “这真的和你想象的一样糟糕。”
Coates将在每天早上6点离开并在12小时后回家，太累了，不能做饭或者甚至闲逛。 她的女儿并没有很好地应对时间表，而科茨也没有。 靠近工作不是一种选择 - 他们已经彻底搜查了该地区，却没有找到另一个安全，负担得起且拥有良好学校的地点。 科茨开始对她的决定进行二次猜测，但认为有一点可能有所帮助：弯曲时间。 “我的朋友们鼓励我：请问！ 如果他们拒绝，他们会拒绝，“她说。
在工作三个月后，她和老板坐下来。 “我说'我知道每个人都上下班，但我是一个单身母亲，女儿有焦虑，'”科茨回忆道。 当她的老板问她想做什么时，“我说，'我想每周至少在家工作两天，'”她回忆道。 她的老板同意尝试一下。 他们在星期二，星期四和星期五在办公室定居，星期一和星期三在家，并决定在六个月后再次召开会议，看看灵活时间如何影响每个人以及是否可以继续。
“这是我做过的最好的事情，”科茨说。 “我们的压力和焦虑程度都是无法估量的。”她仍然每天早上7:30到下午4点工作，但每周节省六个小时的通勤时间（每周约有30美元的燃气费）。 在她从家工作的日子里，她可以把女儿送到学校，接她，做饭。 在她上下班的日子里，她的女儿从学校回家或从姑姑那里坐车。
科茨对新的时间表感到非常兴奋; 她的同事正在调整。 她说，起初，有很多“嗯，如果你在这里……”评论。 但几周后，每个人都开始调整。
“我真的更喜欢办公室和家里的混合体，”她说。 “我在家里没有注意力的区域工作非常有效，但离开家也很好。”
我看着它
Maia Alees Walton，儿科医生
Maia Alees Walton喜欢照顾孩子 - 这也是她成为儿科医生的原因之一。 但当她的两束喜悦出现时，她意识到她最想要的是照顾自己。
“从我五岁开始，我就想成为一名医生，”她说。 她每周工作60多个小时（私人诊所每周工作五天，在医院和急救中心有额外的晚上和周末），当她结婚并生了第一个孩子，在她的女儿大约六个月后回到工作岗位出生于。 “到了上班的时候，她哭了，我在哭。 我根本不想回去，“她说。 沃尔顿决定每周减少三小时，然后减少两小时。
“当我第二次怀孕时，我知道我真的想和我的孩子一起待在家里，”她说。 但她也不想放弃她梦寐以求的工作。 沃尔顿知道紧急护理中心经常有奇数小时轮班，所以她与亚特兰大地区的一个人联系，制定了一个自己制定的时间表，以便每周一到两天提供下午6点到晚上9点的班次。 “他们说我可以一个月或一个月做一次，”她说。 “这完全取决于我。”
她丈夫在国际公司担任初级管理人员的全职工作，提供从医疗保健到退休的全部福利，并让她及时回家，在她下班前接管托儿所。 “我们不需要支付保姆或保姆的费用，这是另一个好处，”她说。
虽然她的工资大约是以前的15％，但这是她为了家庭而决心做出的牺牲。 “当你有孩子的时候会发生一些事情，”她说。 “你的优先事项会改变。”
在她目前的安排中，她获得了一小笔薪水，保持联系，并保持她的医生技能。 无论何时，只要她想要，她都可以提升自己的班次，甚至可以实现全职飞跃。
她的婴儿只有三岁零一岁，“我要骑这个，直到车轮掉下来，”她说。
我创造了它
Andy Green，IT公司Sonjara的总裁兼首席技术官
安迪格林在他作为一名计算机程序员的职业生涯中担任过几个全职办公室工作，尽管时间表对他来说从来没有多大意义。 “左右会议。 我会坐在那里等待它在5:30左右安静下来，这样我最终可以完成一些高质量的工作，“他回忆道。 他整晚都在耕种，很少见到他的家人吃饭。 “然后我被期待在上午9点在办公室，即使我在前一天深夜工作累了，”他补充道。 这远非理想。
他的妻子Siobhan为一家非营利组织（在社会目标方面具有IT专业）从事国际发展工作，在他们的第一个孩子出生后，她的公司不会给她任何灵活的工作时间表。
安迪回到日常工作，为家庭获得必要的健康福利，而Siobhan开始建立合同工作。 到2006年，安迪能够和她一起全职为公司工作。
他们的七人IT公司Sonjara为企业，政府，非营利组织和协会提供数字解决方案，并且从一开始就盈利。 Siobhan是首席执行官，Andy担任总裁兼首席技术官。 灵活时间是其创始哲学之一。 “我们希望人们因成就而获得奖励而不是坐在办公桌前，”他解释道。
以下是它的工作原理：员工可以随时使用办公室，每个人每周必须进行一到两次的工作人员会议和面对面的业务。 除此之外，只要客户需要它们，它们就可以在家中，咖啡馆或巴哈马的阳台上工作。
绿党通常每天上午8:30至下午3点在家工作，当时他们8岁和10岁的儿子都在上学。 当男孩们回家时，“我们给他们一份零食，并将他们的家庭作业与他们争吵，”格林说。 在必要时，他和Siobhan会在某些晚上和周末回到工作岗位。 一个保姆每周三天来帮忙。
“有一件好事就是我们有一个非常公平的婚姻，”安迪说。 他们为患有阿斯伯格综合症的儿子的医生预约和治疗等事务负责。 他们的员工也充分利用了灵活性：最近的一名雇员离开了她以前的工作，因为她在家里有小孩，觉得她在浪费几个小时的生活通勤，Siobhan说。 另一位前雇员利用这种灵活性来照顾患有慢性疾病的妻子和他的残疾女儿。
“一旦你有了孩子，你需要在一定程度上具有灵活性，”安迪指出。 “我们非常成功地将父母，特别是女性带回了科技人员队伍。”
本文最初发布于LearnVest。 它已获得许可后在此重新发布。
