采访某人总是有点棘手。 你有什么问题可以磨练谁将会完美地完成这项工作？ 那些关于你能够和不能再问潜在员工的规则是什么？
但如果你正在面试的人争夺你队伍的头把交椅，这将是一场全新的球赛。 一个人如何烧烤潜在的老板？
不幸的是，我们大多数人在雇用之前从未有机会测试新的管理层。 而且，当这个难得的机会出现时，我们中的许多人选择退出 - 我知道我有 - 因为我们觉得我们无法质疑可能在不久的将来管理我们的人。
然而，好消息是，在整个职业生涯中你会有很多老板，这意味着开始更多地参与你的主管招聘流程永远不会太晚。 这里有一些方法可以让你自己整合，一旦你（潜在的）未来的老板坐在你的桌子对面，你可以做什么。
1。
除了我在人力资源界的几个朋友，我想不出任何真正喜欢面试过程的人。 这意味着，当必须这样做时，负责招聘的人将试图将访谈限制在他们认为是关键决策者的那些人身上。 在管理层面，这通常意味着高级职位的人 - 不一定是那些将向他或她报告的人。
但是，作为未来的直接报告，更不用说从内到外了解部门的人，你有宝贵的意见，而且你要求参与并不是没有道理的。
一旦您发现未来老板的招聘流程已经开始，那么任何负责人都知道您希望与最佳候选人会面，如果合适的话。 现在，这可能不会在初步面试中发生 - 直接报告在流程结束时与候选人会面更为常见 - 所以让招聘经理确定何时最好让你参与。 只要明确表示你想成为。
2。
还记得您在更新当前简历时花了多少时间和精力？ 那么，你的潜在老板也应该这样做，你肯定想看看他或她的手工。
在审阅高级简历时，要注意两个关键事项：候选人突出显示了他们最大的成就以及他们在大部分管理生涯中度过的地方。 人们如何看待自己以及他们“成长”的地方，因为管理人员如果被雇用，他们将会对你的经理类型发挥重要作用。
如果您有任何关注的方面，请记下来并在面试时将其提起。 例如，如果你在创业公司工作，而且你正在面试一位在大公司担任中层经理的大部分职业生涯的候选人，请问她如何调整自己的管理风格以适应你的公司的文化。
不要害怕深入了解潜在老板的背景，以便更好地了解他或她的来源，因为如果他或她得到这份工作，那将是一个强有力的迹象。
3.分享您的期望
我有机会在雇用之前采访我的老板时犯下的最大错误之一就是没有告诉他们我对他们的期望。 我们有很好的聊天，发现了我们共同的事情，并且彼此学到了一些东西，但我从来没有明确表达过我作为我的经理所需要的东西。
因此，当他们最终开始时，他们的印象是他们开始了自己的议程，并没有做好充分的准备来解决团队在工作描述之外的需求。
我的建议？ 如果您有机会在面试中审核未来的老板，请在聊天之前花点时间记下愿望清单。 想想最好的老板会有什么样的品质 - 并且是现实的。 您是否有哪些领域不认为您有足够的管理支持？ 您认为您的团队应该参加哪些课程或会议？ 更灵活的工作环境会鼓舞士气吗？ 你不应该在15分钟的会议中列出你希望老板所希望的每一件事，但是知道你理想的经理看起来会有什么帮助你与每个候选人进行更具建设性和透露性的对话。
4.提供建设性反馈
虽然只是与您的候选人会面很重要，但您之后如何与关键决策者分享您的反馈意见将决定您的工作是否会在招聘决策中得到考虑。
当然，你在面试中做了很多笔记，对吗？ 完成与候选人的会面后，请在会议结束后尽快记下这些记录并快速草拟您的印象。 除了所有更有形的外卖之外，您的直觉也很重要，并且最好在您的互动后立即捕获。
接下来将是您如何向招聘经理提出您的想法。 如果可能的话，亲自或通过电话进行操作 - 当然还有手中的笔记和摘要。 确保你保持建设性，并避免任何可能被视为小事或不专业的评论（评论候选人的发型或糟糕的领带选择，例如，不会增加你的反馈的可信度）。 相反，分享有关候选人对问题的答案的深刻见解 - 并分享您提出的一些问题。 当招聘经理意识到你解决了其他面试官没有考虑的某些角度时，他或她更有可能认真考虑你的反馈。
当上层人员看到你接近面试过程时，他们是多么认真和专业，他们不仅更有可能将你的意见纳入最终决定，而且他们会对你的能力有一个全新的尊重。 而且，如果你发现自己有一天会面试未来的老板，也不要感到惊讶！
