这是贵公司的绩效考核时间，而且您知道您的员工并不完全期待它。 但是，作为一名经理，你的胃也在整个过程中。
为什么？ 您希望奖励您认为应该通过加薪或提升阶梯来认可的团队中的高绩效员工。 只有一个问题：您现在没有预算或资源来实现这一目标。
你被困在一块岩石和一块坚硬的地方之间。 你渴望向那些成功者证明他们的贡献是有价值的。 但是，当钱谈判时，你正在努力弄清楚 如何 让他们保持参与和积极性。
它有压力，但你不需要开始喘气和膨胀到纸袋。 我与三位不同的经理和专家联系，以了解如何向员工展示您对他们的欣赏 - 即使您不能提供加薪或晋升。
得到你的直接报告
不能给员工他们想要的东西会激发内疚和羞耻感。 但是，与您一起工作的人保持一定程度的透明度非常重要。
“我非常努力地对我的直接报道说实话，”The Muse高级营销总监Lauren McCullough解释道，“通常有更大的因素导致无法提供加薪或晋升，这些都是有时我的员工可能不知道的事情。 我尝试分享并解释更广泛的背景 - 而不泄露任何保密信息。“
让我们面对现实 - 你没有使用那些标准方法来识别你的团队的高成就者这一事实不会被忽视。 与他们一起解决这个问题要好得多，所以你不要让他们感到被欺骗甚至怀疑他们自己的表现。
问问题
当然，提升或升级可能会超出您的直接下属的愿望列表。 但是，现在是一个很好的机会，可以找到他们一直想要的，你可以实际提供的东西。
“很多时候，高绩效者都喜欢被挑战。 经理可以做的最好的事情之一就是与员工一起了解他们想要学习什么以及他们想要成长的方式。 是否有可以承担的延伸任务或跨职能项目？“Namely人事业务高级总监Julie Li解释道。
他们想要带头一个项目吗？ 把他们的脚趾浸入另一个部门？ 是否有一定的技能，他们一直致力于支持？ 支持这些努力在很大程度上使员工感到受到重视。
即使在学习和开发之外，您也可以尝试其他创造性的解决方案。 例如，如果您的某个直接下属需要更多的灵活性和更长的工作与生活平衡，那么看看您是否可以提供更多的休假日，甚至是定期安排的工作日。
以一种共鸣的方式认识他们
您将奖励与员工的愿望相匹配的尝试不会受到重视，但您还需要密切关注团队中的人们如何更愿意被认可。
“当员工要求晋升或加薪时，通常意味着他们只是希望得到他们正在做的伟大工作的认可。 大多数员工都会跳楼促销或加薪，因为这是传统奖励制度中首先想到的事情，“李说。
然而，将识别作为团队文化的频繁和持续支柱通常可以保持与零星的薪酬相同的（如果不是更多）权力 - 特别是如果您以适合每个员工的方式提供认可。
“了解团队中的每个人如何得到认可或赞赏至关重要。 虽然许多人喜欢在其他人或大型团体面前公开承认，但你可能会惊讶地发现许多人没有，“缪斯职业教练和人力资源专业人士Arik Orbach解释道。
奥尔巴赫承认，直接询问员工如何鼓掌他们会感到不舒服。 幸运的是，通过简单地观察他们对不同形式的赞美的反应，你可以学到很多东西。
为您的员工提倡
奥巴赫坚持说：“如果员工真的值得晋升或加薪，那就为他们而战。” 您或许可以找到一种方法来为他们提供一点点增加，这可以让员工暂时满意。
如果不是这样的话？ 您可以以不同的方式倡导您的直接报告：将此作为理解其长期职业目标的机会，并合作制定实现这些目标的计划。
“我也将这些对话作为一次机会，我和我的直接报告再次承诺制定一份具有记录目标和里程碑的个人发展计划，以帮助我们更好地阐明未来加薪和晋升的案例，”麦卡洛解释道。 ，“重要的是我的团队知道我有他们的背，并且我在这里帮助他们实现他们的目标。”
无法为员工提供他们应得的加薪或晋升，这对您的直接举报和您作为他们的经理都是令人沮丧的。
不要气馁，而是将其视为以其他有意义的方式奖励和认可您的团队成员的机会。
奥尔巴赫总结说：“当你获得奖励时，提高和晋升会感觉非常棒，但这些感觉通常是短暂的。我们可能会沉浸在这些成就中，但那种沉闷的感觉就是不得不担心如何取得这些成果或接受这些成就更新，更艰巨的职责。我根据自己的经验发现，最好的识别方法或工具往往是最实惠的！“
