在一个电子邮件链中尝试协调与所有朋友的聚会时，通常会感觉到难以驾驭的工作场所决策。 关于如何成为一名专业人士，有很多（相互矛盾的）信息。 积极主动，但也要衡量。 采取主动，但也合作。 “只是想出来，”而且，“知道你不知道的。”
难怪我们有时不知道自己是应该自行前进还是寻求帮助。 值得庆幸的是，您可以遵循一些指导原则来了解何时应该单独行动 - 何时应该寻求支持。
1.如果你有能力，但有点害怕 - 去吧
抓住这些时刻！ 一点恐惧会让你保持积极性并帮助你学习。 如果你已经获得了一项能够扩展你的能力的任务或责任，但是你对如何完成它有很好的了解，那就去做吧。
您是一名网络撰稿人，有机会制作您的第一个目标网页吗？ 接下来，了解转化，号召性用语等。 你是一名行政专业人士，几个月来参与过每一次公司活动，现在被要求提出要点吗？ 说“是”并在简历中添加活动策划技巧。
专业挑战项目只是在您的舒适区域之外稍微有点 - 可以带来新的机会和知识。 虽然你不想承诺一些你无法完成的事情，但如果之前从未做过任何事情只有轻微的技能差距，那就挑战自己迈向板块吧。 毕竟，这就是你将要学习的方式。
2.但如果您不了解项目参数 - 请求帮助
如果你不了解你被要求做什么，你应该 总是 要求澄清。 项目独立性和能力很容易受到压力。 但是，如果你说“得到它！”并且不知道你甚至被分配了什么，那么每个人都会受苦。
无论你的老板给你留下一个神秘的备忘录还是客户见面，都会比明确的反馈更加陈词滥调，如果你不要求澄清，你的最后努力会令人失望。
所以，尽快伸出手。 尝试冷静地重复你认为你听到的内容：“我听到你说的是我应该在下周五之前提取新的数据集。 这是正确的吗？“然后，让对方纠正你，并在必要时澄清。
3.如果资源比比皆是，你可以自学 - 去吧
所以你已经获得了一项你并不完全确定的任务。 这是很多人以前做过的事吗？ 他们写过这个吗？
如果是，那么做你的研究。 经过一段时间观看教学YouTube视频和阅读一些深入的博客文章后，一项对你来说显得过于苍白的任务可能会突然变得更加清晰。
在你告诉你的老板之前，“但是，我从来没有写过商业计划！”Google如何做到这一点。 请记住，如果你的经理带着一项新任务来找你，那很可能是因为团队中没有人，而且她认为这对你来说非常合适。 你欠自己至少要探索这是否是你的新事物。 （奖励：拥有一个专家利基会让你更有价值。）
4.但如果您不知道如何做 - 请求帮助
这个有点令人困惑，因为你只是读到如果你在泡沫中是否有可触及的东西，你应该伸展自己并咨询在线资源。 如果你认为你可以做某事，请问你的老板是否可以回复他。 然后，花点时间思考一下如何处理它，看看是否有一些阅读能够回答你的问题。
如果在那一步之后，您觉得您可以参与该项目，但您需要指导，请求帮助！ 利用周围可能曾经做过类似项目的人。 是否有其他部门的人可以给你指点？ 你的队友或同事可以告诉你如何开始吗？
现在，如果一个项目落在频谱的另一边（也就是说，你知道只是寻求帮助是不够的），对自己和你的经理说实话。 如果您被要求用Python编写代码并且您不懂语言，那么这对您来说不是正确的任务。 所以，不要接受并计划要求大量帮助，最好的办法是建议其他有更多经验的人 - 并询问你是否可以扮演辅助角色或以其他方式提供帮助。
5.如果只有你能做到 - 去吧
“我是唯一一个能做到这一点的人！”听起来像是办公室烈士的经典副歌，但有时，这是真的！ 无论出于何种原因，你完全可以成为办公室里唯一可以完成任务的人。
这些案例会出现，有时你只需要在你超负荷和学习委派时就放弃所有关于寻求帮助的善意建议。 如果你是 这个 项目的话，因为你的队友生病了，被困在城里的会议上，或者你队伍中的一些关键位置被腾空而且还没有被填补; 你只需要适应这种场合。
在这种情况下，要记住两件事。 首先，如果你什么都不做，就没有人会在这个任务上工作 - 而且总是好于零！ 其次，一旦你完成令人印象深刻的单人女性表演，不要过于谦虚。 您可以加入并将此项目添加到列表中。 确保你的老板知道你已经超越了。
工作场所可以充满“应该”。你应该培养正确的技能。 你应该自信。 你应该谦虚。 你应该订婚。 你应该是团队合作者。 你应该是一个领导者。 你应该寻求帮助。 你应该主动并自己动手。
说实话：没有一个适合所有人的答案。 但是当你不确定是独立充电还是寻求帮助时，一点自我意识和大量常识通常可以指向正确的方向。
